路迪斯達(dá)馬瑋娜丨“柔性制造的供應(yīng)鏈思考”
記者:馬瑋娜女士,您好,路迪斯達(dá)是一家現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè),為什么選擇參加這一次制造業(yè)的年度盛會(huì)呢?
馬瑋娜女士:經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,智能制造已成為新的時(shí)代坐標(biāo),新的戰(zhàn)略制高點(diǎn),其速度、廣度、深度前所未有。中國從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,從制造大國邁向制造強(qiáng)國,制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和主體,正處在提質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵階段,而智能制造也將成為國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器。本屆年會(huì)承續(xù)前兩屆年會(huì)的高端性、專業(yè)性和精準(zhǔn)性,以“智能制造全球?qū)嵺`和系統(tǒng)集成”為主題,與趨勢為伍,與時(shí)代同步,與國策共振,這種理念與路迪斯達(dá)的使命是一致!
記者:路迪斯達(dá)是第一家登上中國制造2025年會(huì)的供應(yīng)鏈管理企業(yè),為什么大會(huì)主辦方選擇路迪斯達(dá)作為本屆年會(huì)供應(yīng)鏈行業(yè)的代表?
馬瑋娜女士:我想可能是因?yàn)槁返纤惯_(dá)是電子信息產(chǎn)業(yè)首家柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)者執(zhí)行服務(wù)商,為了幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性制造的轉(zhuǎn)型,打造快速反應(yīng)、高度信息集成和高效協(xié)同的柔性服務(wù)機(jī)制,路迪斯達(dá)在供應(yīng)鏈管理行業(yè)中首次提出了“柔性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與執(zhí)行雙引擎驅(qū)動(dòng)”的運(yùn)營模式,為企業(yè)量身定制柔性供應(yīng)鏈解決方案,并主導(dǎo)方案在全球落地執(zhí)行。路迪斯達(dá)柔性供應(yīng)鏈解決方案對“中國制造2025“,能起到一個(gè)非常好的推動(dòng)作用。
記者:您在會(huì)上說到“柔性制造”的概念,我們該怎么樣去理解這個(gè)新生的名詞呢?
馬瑋娜女士:“柔性制造”說到底就是一句話:以消費(fèi)者為導(dǎo)向的,以需定產(chǎn)的制造方式。柔性制造的概念是對應(yīng)于剛性制造提出的,剛性制造的特性是:自動(dòng)化、大批量、少批次、標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到的目標(biāo)是規(guī)模化。其對應(yīng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷婀?yīng)鏈模式。而柔性對應(yīng)的是:智能化、小批量、多批次、定制化的生產(chǎn)模式,其對應(yīng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨嵝怨?yīng)鏈模式。
記者:提到制造模式,您可否幫分享下為什么說柔性制造將成為中國制造的核心競爭力?
馬瑋娜女士:隨著工業(yè)革命的推動(dòng),制造業(yè)從原本傳統(tǒng)的自上而下的大批量、少批次、標(biāo)準(zhǔn)化模式逐漸演變成為自下而上的小批量、多批次、定制化的商業(yè)模式(即柔性制造模式)。其實(shí)就是在品質(zhì)、交期、成本保持一致的條件下,生產(chǎn)線在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間任意切換的能力。現(xiàn)階段,個(gè)性化定制還不具備完全取代標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)條件,但這是社會(huì)演變的一個(gè)趨勢,柔性制造將成為企業(yè)面對可預(yù)知的未來最核心的競爭力。
記者:那您覺得柔性制造需要什么樣的供應(yīng)鏈支持?
馬瑋娜女士:與剛性制造相對應(yīng)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,只能為客戶提供外部的訂單標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行服務(wù),無法嵌入核心企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且由于軟硬件信息集成度低、個(gè)性化服務(wù)意識(shí)欠缺等局限,導(dǎo)致其遠(yuǎn)不能達(dá)到柔性制造所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
柔性制造需要一條在各種不確定性的情況下,企業(yè)以合理的成本水平快速地調(diào)動(dòng)資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,以達(dá)成最高效的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的供應(yīng)鏈模式,即一種以不變應(yīng)萬變的管理方式,具有很強(qiáng)的應(yīng)對突發(fā)情況的緩沖能力,和環(huán)境適應(yīng)能力的供應(yīng)鏈模式,即柔性供應(yīng)鏈。
記者:剛剛會(huì)上你分享到了針對制造業(yè)提出的柔性供應(yīng)鏈的4個(gè)特征,那么如何判斷是不是“柔性”呢?
馬瑋娜女士:關(guān)鍵在于四個(gè)運(yùn)營指標(biāo):成本柔性,交付柔性,庫存柔性和財(cái)務(wù)柔性。
成本柔性指的是:柔性供應(yīng)鏈改變了我們對成本的關(guān)注點(diǎn),關(guān)注的維度變了。市場逼迫我們?nèi)リP(guān)注交易成本,從之前的直接成本:原料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸上轉(zhuǎn)變到交易成本:搜集、信息、議價(jià)、決策方面上;
交期柔性是:出于柔性制造的需求,我們將之前關(guān)注的采購交付周期、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)化交付,轉(zhuǎn)變?yōu)椋菏袌龇答佒芷凇a(chǎn)線切換周期、定制化支付;
庫存柔性也是為適應(yīng)柔性制造的需求,在庫存方面,應(yīng)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的關(guān)鍵因素:計(jì)劃與預(yù)測、安全庫存、作業(yè)水平,轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨?yīng)鏈所關(guān)注的關(guān)鍵因素:及時(shí)響應(yīng)、庫存共管、第三方協(xié)同;
而財(cái)務(wù)柔性是說:柔性供應(yīng)鏈需要柔性的財(cái)務(wù)管理,我們以前關(guān)注的是成本利潤風(fēng)險(xiǎn),而現(xiàn)在需關(guān)注的是“率”,即周轉(zhuǎn)率、經(jīng)濟(jì)附加值,類似于回報(bào)率。
記者:路迪斯達(dá)的柔性供應(yīng)鏈解決方案是如何服務(wù)制造企業(yè)的?
馬瑋娜女士:
路迪斯達(dá)是一家第三方服務(wù)的企業(yè),是首家柔性供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與執(zhí)行服務(wù)商。我們是為了實(shí)現(xiàn)上面提到的”4個(gè)柔性“,打造柔性供應(yīng)鏈,我們采用服務(wù)產(chǎn)品化方式。簡單來說,我們將很多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行組合,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的需求,去實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
從制造業(yè)的需求出發(fā),針對企業(yè)的效率、準(zhǔn)確率、周轉(zhuǎn)率,我們都有相應(yīng)的產(chǎn)品匹配客戶的需求。比如我們的兩個(gè)代表性的產(chǎn)品:保稅達(dá)和采購融資。
我們都知道,進(jìn)口企業(yè)的稅款沉淀會(huì)影響周轉(zhuǎn)率,那么,如果我們備貨過程中可以延遲交稅,企業(yè)就可以拿稅款沉淀來擴(kuò)大生產(chǎn),這就是我們的保稅達(dá)產(chǎn)品的最顯著功能。通過保稅達(dá),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)境內(nèi)集貨,無需繳稅,降低成本。
而采購融資則主要解決制造業(yè)的融資難問題。國家一直希望銀行的資金能更多的進(jìn)入怎么進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè),但現(xiàn)實(shí)是,因?yàn)橹行∑髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)難以控制,導(dǎo)致銀行的資金對中小企業(yè)的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而路迪斯達(dá)的采購融資產(chǎn)品則可以很好解決這個(gè)問題。因?yàn)槲覀冇卸嗄甑墓?yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),掌握著企業(yè)真實(shí)的訂單,我們能夠通過銀行融資等方式支持制造業(yè)去發(fā)展生產(chǎn),讓錢更有效率的進(jìn)入到實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
責(zé)任編輯:龍小蝦
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