電信圈外的人對(duì)“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、愛立信、諾基亞、摩托羅拉等洋電信巨頭中，這個(gè)人卻令他們心驚和嘆服。

      在美國(guó)《時(shí)代周刊》最新評(píng)選出的2005年度“全球100名最具影響力的人物榜”，在“建設(shè)者和巨子”的年度排行榜上，這位低調(diào)的華為總裁榜上有名。同一檔位的有美國(guó)蘋果計(jì)算機(jī)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官喬布斯、傳媒大亨默多克、俄羅斯石油巨頭阿布拉莫維奇。

      《時(shí)代周刊》的評(píng)價(jià)說(shuō)，現(xiàn)年61歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1988年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

      不過(guò)，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻“神龍見首不見尾”，出奇低調(diào)，土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其“中國(guó)最神秘的企業(yè)家”頭銜。
 

      我已習(xí)慣不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜

      任正非的低調(diào)是出了名的。“任正非從來(lái)不接受媒體采訪，我至今沒(méi)有機(jī)會(huì)采訪他。”一位在通信行業(yè)滾打了十幾年的行業(yè)媒體資深人士昨日對(duì)記者嘆息，“我們年底評(píng)獎(jiǎng)他從不來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)。”

      至今，這位受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人欽點(diǎn)出國(guó)訪問(wèn)的全國(guó)最大的通信設(shè)備制造商的總裁沒(méi)有正式接受過(guò)任何一家媒體的采訪。只有一次，某周刊記者與其在華為的餐廳“巧遇”，該記者不失時(shí)機(jī)地拋出幾個(gè)精心準(zhǔn)備的問(wèn)題，算是勉強(qiáng)“填補(bǔ)了該項(xiàng)空白”，一時(shí)被業(yè)界引為“佳話”。

      而猜測(cè)紛紜中，華為一路過(guò)關(guān)斬將蜚聲海內(nèi)外也給任正非戴上層層神秘的面紗。

      “對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄荆晕覀儾恍枰旧鐣?huì)。”在內(nèi)部會(huì)議上，任正非言詞堅(jiān)定。

      “我已習(xí)慣了我不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活，這也是我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)培養(yǎng)。”在那篇2001年任正非親筆所寫的《我的父親母親》中，他袒露了自己淡泊名利的根由。

      任正非出身普通家庭，建筑學(xué)院畢業(yè)，從過(guò)軍，他的技術(shù)成就曾獲得全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，1978年他參加過(guò)全國(guó)科技大會(huì)，是年輕人中的技術(shù)尖子。1988年在深圳創(chuàng)建華為，之后勢(shì)如破竹。這一切的背景是他是從艱難的生活中走出來(lái)的。

      “亡而為有，虛而為盈。”任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來(lái)不主動(dòng)宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時(shí)候，也不“爭(zhēng)辯”。

      “穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。”這是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。而任正非并不是一個(gè)內(nèi)斂的人，熟知他的人說(shuō)，任正非言談直抒胸臆，為性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會(huì)為好事的媒體費(fèi)一點(diǎn)口舌。

      創(chuàng)造華為“狼圖騰”

      圈里有一個(gè)形象的比喻：如果中興為南帝，那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師——儒雅、淡泊、低調(diào)，卻絲毫無(wú)礙騰騰殺氣，而這一切純粹出乎自然。

      任正非軍人出身，人們習(xí)慣稱華為的企業(yè)精神為“狼”、“土狼”，代表一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望。這實(shí)際上是任正非一貫遵從的策略。

     這里有一個(gè)典故。據(jù)稱1997年一個(gè)會(huì)議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說(shuō)，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐。

      現(xiàn)在那項(xiàng)計(jì)劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來(lái)。1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬(wàn)元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)。之后的華為勢(shì)不可擋。

      1992年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機(jī)，銷售額手次突破1億元;1993年找到國(guó)內(nèi)農(nóng)村通信市場(chǎng)突破口，進(jìn)入高速發(fā)展期。逼退在中國(guó)稱霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門子……

      “當(dāng)時(shí)任正非是孤注一擲，沒(méi)想到打個(gè)正著。”一位熟悉華為的人士稱，而用任正非自己的話說(shuō)：“華為是由于無(wú)知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”而今更在多個(gè)領(lǐng)域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的對(duì)手。

      用毛澤東兵法治商

      一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。

      仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ)，極富煽動(dòng)性，以至于有人說(shuō)進(jìn)入華為的人都被洗了腦。

      最典型的一個(gè)例子，華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運(yùn)用。1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備，當(dāng)時(shí)阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城略地，通訊設(shè)備價(jià)格也直線下降。1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場(chǎng)。

      據(jù)稱，華為在內(nèi)部還有例行的民主生活會(huì)，不變的主題是批評(píng)與自我批評(píng)。

      當(dāng)然，任正非的形象絕非冷酷。在華為每個(gè)人都有機(jī)會(huì)跟他面對(duì)面，哪怕是新員工。

      而在感人至深的《我的父親母親》中，這位老總用嫻熟、樸實(shí)的語(yǔ)言展現(xiàn)了他溫情脈脈的一面。

      “在華為，任正非是大家的偶像。”華為的確涂染了任正非濃重的個(gè)人色彩。有人說(shuō)，華為的成功一半要?dú)w功于任正非。而擔(dān)心與怨言也由此產(chǎn)生：“老任的這種能力是否可以培養(yǎng)?他的繼任者將怎樣跨越這樣的障礙?這樣的文化能否在接班人手中發(fā)揚(yáng)光大?”

      全球圍剿思科堪稱經(jīng)典

      上世紀(jì)九十年代，與人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時(shí)，任正非就提出要把華為做成一個(gè)國(guó)際化的公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實(shí)證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光。1996年，第一次海外練兵——3個(gè)月時(shí)間完成和記電信項(xiàng)目。

      尤其在幾年前電信業(yè)最火爆的時(shí)候，任正非寫下《華為的冬天》，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內(nèi)投下了一枚炸彈。這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關(guān)鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來(lái)全體學(xué)習(xí)。

      在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，任正非開始大調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)來(lái)度過(guò)寒冬：在歐洲電信商的家門口，華為拿下了法國(guó)、德國(guó)、東歐的大批電信合同;在中亞，華為血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個(gè)又一個(gè)“斯坦”國(guó)的市場(chǎng);現(xiàn)在，華為的銷售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個(gè)接一個(gè)地攻占市場(chǎng)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》驚呼，中國(guó)的華為正在改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)則。2002年，華為成功演出了大戰(zhàn)思科的經(jīng)典之作。

      這是華為國(guó)際化路途中不能不提的一場(chǎng)戰(zhàn)役。任正非指揮的這場(chǎng)“圍剿戰(zhàn)”持續(xù)一年，在思科狀告華為侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，任正非一邊在美國(guó)調(diào)用當(dāng)?shù)刈詈玫穆蓭煂?duì)陣，一邊開始結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)手3COM公司，就在官司最關(guān)鍵時(shí)刻，華為宣布的這一消息使思科腹背受敵。華為思科案雖然最后和解，但任正非在這場(chǎng)跨國(guó)官司中的策略是中國(guó)其他任何公司都無(wú)法在海外部署的。

     “做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例證。