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  • 楊學(xué)山:新時(shí)期CIO的使命與職責(zé)

    2016-04-25 08:38:05 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    2016年4月10日,北大CIIM中心2016年專家研討會(huì)暨中國(guó)CIO知識(shí)體系發(fā)布會(huì)在北京大學(xué)守仁中館隆重舉行。中國(guó)CIO知識(shí)體系是CIO時(shí)代信息化學(xué)院以北大CIO班課程體系為藍(lán)本,在征求眾多專家、知名CIO和北大CIO班學(xué)員的基
    2016年4月10日,“北大CIIM中心2016年專家研討會(huì)暨中國(guó)CIO知識(shí)體系發(fā)布會(huì)”在北京大學(xué)守仁中館隆重舉行。“中國(guó)CIO知識(shí)體系”是CIO時(shí)代信息化學(xué)院以“北大CIO班”課程體系為藍(lán)本,在征求眾多專家、知名CIO和“北大CIO班”學(xué)員的基礎(chǔ)上推出的一個(gè)CIO知識(shí)體系。該知識(shí)體系的宗旨是為中國(guó)CIO人才的培養(yǎng)提供一個(gè)知識(shí)大綱和學(xué)習(xí)目標(biāo),也為中國(guó)廣大CIO的自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)提供一個(gè)知識(shí)要點(diǎn)。北京大學(xué)兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山在研討會(huì)上發(fā)表題為《新時(shí)期CIO的使命與職責(zé)》的主題演講:

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    北京大學(xué)兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng) 楊學(xué)山 
      各位專家、各位CIO、各位朋友,大家好!非常高興在這里與大家交流,這個(gè)題目是“新時(shí)期CIO的使命與職責(zé)”,我看了特別像領(lǐng)導(dǎo)講話的標(biāo)語(yǔ),退休以后繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)講不太好,所以還是從CIO的角度來(lái)談。我想了想,我本質(zhì)上很長(zhǎng)一段時(shí)間也是CIO,所以從CIO角度看,面對(duì)重大的變革我們?cè)趺锤桑克越裉煜挛缇褪橇鶄€(gè)字:“明大勢(shì)、走實(shí)路”,明大勢(shì)是怎么看,走實(shí)路又是怎么干。
     
      在座的很多人都是承擔(dān)著一定職責(zé)的CIO或者是其他的人員,我們說(shuō)一件事情要成功必須要天時(shí)、地利和人和。地利和人和是可以改變的,如果你不是老板的話可以跳槽,地利就變了,而人和你可以通過(guò)各種方式來(lái)改變。但是天時(shí)是變不了的,只能順其而走,我們說(shuō)順勢(shì)而為主要指的就是天時(shí)。所以說(shuō)第一個(gè)明大勢(shì)就是說(shuō)一些真正重大的、不可改變的趨勢(shì)是什么。這個(gè)東西也太多,我大概就講四塊,從技術(shù)的角度看,我們正在發(fā)生什么變化。這個(gè)跟我們CIO,尤其是跟企業(yè)的CIO是密切相關(guān)的。因?yàn)槟銢](méi)有任何辦法可以回避的。技術(shù)的大勢(shì),我分六個(gè)詞來(lái)講。
     
      第一個(gè)詞是融合,尤其我們做CIO的人特別喜歡講信息技術(shù)在整個(gè)發(fā)展中起了怎么大的作用,怎么重要。我一點(diǎn)都不反對(duì),我深在其中肯定贊成。但是說(shuō)技術(shù)出現(xiàn)新的創(chuàng)新或者高潮,使得社會(huì)軌道擺過(guò)來(lái)的是融合的技術(shù),不僅是信息技術(shù),而是工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合起來(lái)。所以企業(yè)的,尤其是制造業(yè)的,我們想一想所有的進(jìn)步,包括IT技術(shù)的進(jìn)步都要和工業(yè)技術(shù)聯(lián)接起來(lái)才能形成一個(gè)新的時(shí)代的,或者是使社會(huì)走上一個(gè)新的臺(tái)階的技術(shù)力量。所以這就是我一直講的:從IT+IT走向IT×IT,這就是融合。我們CIO一定要高度關(guān)注,而且會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯會(huì)帶來(lái)重大影響。
     
      第二個(gè)詞是連接。不管政府還是企業(yè),連接對(duì)我們都有重大的影響。人與人之間連接,我想大體上我們可以看到天花板,我們?cè)偌有碌臇|西會(huì)讓人挺難受。最簡(jiǎn)單地說(shuō),比如說(shuō)3D電視大家就挺難受。但是人和物的連接現(xiàn)在還有比較大的差距,物和物的連接還剛剛開(kāi)始。所以連接的三大類:人與人的連接基本上可以看到天花板了,還可以想象一些新的空間,但不會(huì)有特別多;但是人和物、物和物之間還有很大的連接空間。你和你的家、車甚至連接其他的東西,這個(gè)連接我們還有很大差距。但是總得說(shuō)來(lái),泛連接的時(shí)代已經(jīng)看得見(jiàn)了,這對(duì)所有CIO一定是帶來(lái)極大影響的。
     
      信息。信息是隨著技術(shù)和應(yīng)用的普及在發(fā)展。信息技術(shù),第一是信息獲取的技術(shù)獲得很大發(fā)展。傳感器到處用、天網(wǎng)到處布,所以信息獲取手段發(fā)生很多發(fā)展。變化之后各種類型信息處理的技術(shù)和數(shù)量特別巨大的處理技術(shù)這幾年有了特別大的發(fā)展,我們把它冠名為大數(shù)據(jù)。同時(shí)我們對(duì)信息語(yǔ)義的處理在逐漸發(fā)展,對(duì)信息的語(yǔ)義處理,這話的后面是什么呢?我們過(guò)去幾十年都不是對(duì)語(yǔ)義進(jìn)行處理而是對(duì)信息形式做處理。語(yǔ)義的處理算開(kāi)始起步了,但實(shí)質(zhì)上離有一定的成熟度還有比較大的差距。所以像阿爾法狗這樣的語(yǔ)義處理的,現(xiàn)在真不能說(shuō)它不是,因?yàn)閷?shí)際上它最起碼對(duì)棋局、棋譜是理解的,你不能說(shuō)它不理解。現(xiàn)在很多人否定它,說(shuō)它是程序不理解,其實(shí)計(jì)算機(jī)是理解了棋局和棋譜了,所以語(yǔ)義處理已經(jīng)開(kāi)始。信息的技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了重大變化,和我們當(dāng)時(shí)開(kāi)始做計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、信息處理技術(shù)已經(jīng)完全不可同日而語(yǔ)了。
     
      平臺(tái)。在座的有幾位有那么一、二十年,差不多有這么多年歷史的IT歷程。今天我們企業(yè)的CIO們,比如朱戰(zhàn)備先生,今天你要用企業(yè)的眼光去看,很多東西幾乎是不要成本的。微信上搭個(gè)群,在移動(dòng)終端給個(gè)App建個(gè)網(wǎng)站,一個(gè)全球的應(yīng)用就可以產(chǎn)出來(lái)。所以說(shuō)平臺(tái)技術(shù)是兩個(gè)概念,一個(gè)概念是平臺(tái)+平臺(tái)+平臺(tái),就是平臺(tái)的疊加。從連接角度看,最底層是基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò),上層是電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之上才是那么多App、那么多的新的東西,比如說(shuō)微信。所以我們說(shuō)平臺(tái)是兩個(gè)東西,一個(gè)東西,平臺(tái)實(shí)際上變的越來(lái)越復(fù)雜,你要把它整體連在一起看的話比原來(lái)還復(fù)雜,但從應(yīng)用角度來(lái)看,則變得極其簡(jiǎn)單。
     
      CPS,關(guān)于這件事情我們還要高度重視。因?yàn)楣I(yè)社會(huì)過(guò)來(lái)以后,工業(yè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施使得工業(yè)快速發(fā)展,所以到了改革開(kāi)放時(shí)我們說(shuō)要想富先修路,就是工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。所以當(dāng)新的信息技術(shù),融合的技術(shù)產(chǎn)生以后,不管是產(chǎn)業(yè)還是政府的那些職責(zé),公共服務(wù)、社會(huì)管理這些事情,都在新的基礎(chǔ)設(shè)施條件下完成。其實(shí)我們叫CPS,是這種新型的基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)早期的名詞。也就是說(shuō),我們做事情的環(huán)境變了、基礎(chǔ)變了。
     
      智能化。從產(chǎn)業(yè)到管理到生活、學(xué)習(xí)、醫(yī)療各個(gè)方面都全面走向智能化。這是不可避免的。技術(shù)的大勢(shì)就是以上六點(diǎn)。
     
      第二,產(chǎn)業(yè)的大勢(shì),其實(shí)政府部門對(duì)產(chǎn)業(yè)也還是很重要的。產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)太多了,我只說(shuō)三點(diǎn):
     
      一是增長(zhǎng)速度。增長(zhǎng)速度從兩位數(shù)跳下來(lái)以后,從政府官員到我們的企業(yè)都不適應(yīng),但是這個(gè)是常態(tài)。我始終說(shuō),在今天中國(guó)6%-7%的速度絕不是中低速而是中高速度,在今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)總量下能有6%-7%是高速度,比以前雙位數(shù)時(shí)還要高。對(duì)于這個(gè)速度我們要有新的概念。在人類歷史上,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最好階段是第二次世界大戰(zhàn)以后的70年,如果以五年為單位來(lái)算的話,全世界過(guò)去五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是很好的。這70年是人類歷史以來(lái)最好的增長(zhǎng)期,在這70年里面如果以五年為單位,我們過(guò)去的這五年是這70年里面算中上等的水平,所以一定要知道我們不是增長(zhǎng)速度慢了,中國(guó)不慢全球也不慢,在這點(diǎn)上我們一定要轉(zhuǎn)變觀念。但是為什么我們感到那么難受?我們說(shuō)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),實(shí)質(zhì)上最關(guān)鍵的一個(gè)事情是總需求和總供給,但是那么多年來(lái)我們沒(méi)在考慮總需求和總供給究竟發(fā)生了什么變化,這也是大家在增長(zhǎng)速度下降的第一個(gè)關(guān)鍵詞之后的面臨的第二個(gè)關(guān)鍵詞:產(chǎn)能過(guò)剩。為什么產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)能過(guò)剩究竟怎么回事兒?我們必須從總供給和總需求開(kāi)始講起。我們企業(yè)都以為總需求下降了,其實(shí)這是完全錯(cuò)誤的。總需求在持續(xù)增長(zhǎng),中國(guó)是這樣,全球也是這樣。因?yàn)楹芎?jiǎn)單,總需求是人數(shù)和人均收入的函數(shù)。中國(guó)總?cè)藬?shù)在上升,絕對(duì)上升,人均收入在絕對(duì)上升,所以總需求在上升,全球也是這樣,所以總需求在上升。為什么在總需求總體上升的情況下我們都感覺(jué)到產(chǎn)品賣不出去?產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)能過(guò)剩的原因是供給側(cè)發(fā)生了重大的變革。這個(gè)重大的變革其實(shí)不是大家想的,是另外一個(gè)原因,是中國(guó)和全球一種新的供給能力的獲取變的極其的容易。也就是說(shuō),任何一個(gè)產(chǎn)品,絕大部分產(chǎn)品讓它過(guò)剩太容易了。因?yàn)樯a(chǎn)這些產(chǎn)品的技術(shù)、資金、管理、人才都不缺。我是一直在舉這個(gè)例子,1958年的時(shí)候毛澤東先生排除萬(wàn)難下定決心搞出了1080萬(wàn),到了今天我說(shuō)我們今天有個(gè)政府敢給企業(yè)家們說(shuō)你只要搞出1000萬(wàn)噸鋼來(lái)我能保證有你的銷路。中國(guó)最起碼有一萬(wàn)個(gè)企業(yè)家一分錢不要,1000萬(wàn)噸鋼就出來(lái)了。這是怎么樣的變化?很簡(jiǎn)單,就是所有的原來(lái)認(rèn)為稀缺的要素一個(gè)都不稀缺,才導(dǎo)致現(xiàn)在這樣,一個(gè)都不稀缺。原來(lái)中國(guó)在崛起之前,中國(guó)制造業(yè)提升之前全世界基本上沒(méi)有發(fā)生過(guò),盡管說(shuō)起來(lái)1929年美國(guó)的大蕭條是由于過(guò)剩,但這個(gè)過(guò)剩是需求明顯不足的情況下造成的。而我們現(xiàn)在不是需求明顯不足的情況,而是需求在持續(xù)上升的情況下造成的,所以產(chǎn)能是極其容易的變的過(guò)剩,不僅是中國(guó),以中國(guó)這樣的新興國(guó)家為代表,一系列落后的國(guó)家也會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。而且原來(lái)要在美國(guó)制造一些產(chǎn)品成本會(huì)很高,但是由于新一輪技術(shù)的發(fā)展,它的成本一樣可以和中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)和美國(guó)成本只差4%。所以在全球范圍內(nèi)產(chǎn)能的獲得在人類歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣的歷史。但是總需求的結(jié)構(gòu)和總供給的方式,產(chǎn)品的方式,都在發(fā)生變化。
     
      總需求結(jié)構(gòu)的變化,第一個(gè)變化是由于收入的增長(zhǎng),所以需求梯次發(fā)生變化了。再一個(gè)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題就是人口結(jié)構(gòu)的變化,老齡化、少子化、獨(dú)生子女等等,這會(huì)帶來(lái)極其大的變化;最后一個(gè)是由于供給造成的。因?yàn)榻o的產(chǎn)品和服務(wù)變了所以需求會(huì)跟著變。其實(shí)人類歷史上,主要的變化在很大程度上都是供給決定著需求,手機(jī)壞了跟著換、電腦壞了跟著換,當(dāng)然新一輪供給和需求之間的關(guān)系不再像原來(lái)那樣僅僅是性能的提升,而是整個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)和服務(wù)的形態(tài)在發(fā)生變化。所以這是供給和需求在發(fā)生變化。

     由于這種變化再加上我們面臨著另外一個(gè)東西叫環(huán)境的剛性約束,使得你需求的總量和生產(chǎn)方式受到環(huán)境和資源剛性約束的制約,所以造成我們今天現(xiàn)實(shí)的總供給和總需求,造成了我們今天產(chǎn)能過(guò)剩將會(huì)長(zhǎng)期存在的不可抑制的局面。因?yàn)椴粌H是中國(guó)可以大量產(chǎn)生,全球也可以大量產(chǎn)生。同時(shí),環(huán)境的制約是必須面對(duì)的。也就是說(shuō),到2030年中國(guó)真要碳排放絕對(duì)下降的話,必須要想想材料、能源結(jié)構(gòu)要變化,不變化肯定不行。

     

     
      在這樣的過(guò)程里面,新供給、新需求同時(shí)發(fā)生了供需關(guān)系的變化。其實(shí)我們今天看到的很多變化是需求實(shí)現(xiàn)或者供給到用戶之間這樣一個(gè)過(guò)程發(fā)生了變化,所以我們?cè)诤芏鄷r(shí)候把這種變化叫做商業(yè)模式變化,這個(gè)變化是普遍發(fā)生的,幾乎大部分的行業(yè)這樣的模式都在發(fā)生變化,所以第三個(gè)大勢(shì)就是變革中的各種重大的模式、商業(yè)模式的變化。其實(shí)我們都在看,當(dāng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),在前面兩個(gè)大勢(shì)和新技術(shù)之下,商業(yè)模式我們首先追求兩個(gè)東西,一個(gè)是市場(chǎng)占有率,另一個(gè)是,對(duì)于企業(yè)來(lái)講是利潤(rùn)率,從鏈環(huán)來(lái)說(shuō)是價(jià)值鏈的地位。所有的商業(yè)模式都是圍繞這兩點(diǎn)在走,而不是看著今天信息技術(shù)給帶來(lái)了什么變化需求,新的商業(yè)模式,而是從市場(chǎng)占有率和價(jià)值鏈的位置。就是你如何多掙錢、多找市場(chǎng),圍繞這個(gè)講商業(yè)模式,而不是圍繞著概念和技術(shù)去講商業(yè)模式。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變幾乎在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生。
     
      創(chuàng)新模式,我們說(shuō)一個(gè)企業(yè),始終大家會(huì)把創(chuàng)新能力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要位置,但是創(chuàng)新究竟能否實(shí)現(xiàn),跟我們CIO有著密切的關(guān)系。我在跟好幾個(gè)企業(yè)講,當(dāng)我們企業(yè)的IT已經(jīng)達(dá)到了今天傳統(tǒng)意義上信息化極致的時(shí)候下一步怎么走?下一步很簡(jiǎn)單,就是你真正把企業(yè)的知識(shí)管理和企業(yè)的所有工作過(guò)程,把這樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái),成為你管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新或者是改革革新的源泉。對(duì)于絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),大數(shù)據(jù)最重要的來(lái)自內(nèi)部,不是外部,這是我要和很多人唱反調(diào)的。我們老以為外部互聯(lián)網(wǎng)是重要的,對(duì)于絕大部分機(jī)構(gòu)和企業(yè),內(nèi)部數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比外部數(shù)據(jù)重要,而我們是成天的把內(nèi)部數(shù)據(jù)扔掉。即使今天到了最先進(jìn)的企業(yè),依然把大量對(duì)你管理創(chuàng)新有重要意義的東西扔掉,所以我們企業(yè)的CIO,你走到極致的下一步就做這件事情。當(dāng)然了,創(chuàng)新模式還有別的,我就不再多說(shuō)了。
     
      競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)我們始終是,我始終講“兩個(gè)三”,第一個(gè)“三”是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利用率和市場(chǎng)燃占有率,這是“三個(gè)率”;第二個(gè)“三”是創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈“三個(gè)鏈”。所以你始終要關(guān)注“三個(gè)率”“三個(gè)鏈”,你在鏈中間處于什么位置,你在全球全國(guó)平均水平,高高低低,始終把握住這個(gè),這是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但是今天,我們?cè)?ldquo;兩個(gè)三”中間最要關(guān)注的一個(gè)是市場(chǎng)占有率,一個(gè)是價(jià)值鏈的位置。你沒(méi)有市場(chǎng)占有率,不能賺錢,這個(gè)企業(yè)怎么能夠在產(chǎn)能全面過(guò)剩、持續(xù)過(guò)剩的狀態(tài)下生存下去?我再說(shuō)一遍,一定持續(xù)過(guò)剩,一點(diǎn)辦法都沒(méi)有的,因?yàn)楫a(chǎn)能的獲得太容易了。所以在這個(gè)情況下你唯有把價(jià)值鏈、市場(chǎng)占有率要放在突出位置,才能生存。你做事情必須朝著最關(guān)鍵的東西做,才能有你生存和發(fā)展的地方,否則的話就沒(méi)你的位置。
     
      我們從IT應(yīng)用角度來(lái)看會(huì)有幾個(gè)大的變化。第一,業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)的結(jié)合或者流程拷貝,流程的拷貝實(shí)際上是和業(yè)務(wù)的結(jié)合,流程優(yōu)化是融合,我們要進(jìn)入深度融合,所謂深度融合就是整個(gè)流程再造流程,按照事情本質(zhì)要求和今天環(huán)境重構(gòu)業(yè)務(wù),這是深度融合。因此CIO的角色、位置確實(shí)發(fā)生了重大的變化;第二,從技術(shù)角度看一定會(huì)走向云架構(gòu),這點(diǎn)沒(méi)有任何懷疑。云架構(gòu)它有兩個(gè)好處:節(jié)省、應(yīng)用部署快,這兩個(gè)好處哪個(gè)單位都需要,走向云架構(gòu)幾乎是不可避免的,只是說(shuō)我們的節(jié)奏、時(shí)機(jī)不同,如此而已;第三,信息的重要性。現(xiàn)在好多企業(yè)有首席數(shù)據(jù)科學(xué)家、首席數(shù)據(jù)官等,其實(shí)對(duì)于CIO來(lái)說(shuō),并不要關(guān)注技術(shù)是什么樣的,你要關(guān)注的是在你所管轄的范疇里面真正需要什么信息,這些信息究竟用什么方式得到、用什么方式和使用連接起來(lái)才能發(fā)揮它最好的效果,這是你所關(guān)注的,而不是說(shuō)要什么樣的數(shù)據(jù)分析技術(shù)等等,這完全是后面的事情。CIO首先要知道要什么信息、這個(gè)信息怎么最后變成錢回到帳上,這是至關(guān)重要的事情。
     
      最后是智能化,以智能制造為打頭的智能化將全面推行。這里面有一件事情大家應(yīng)該十分注意,就是工業(yè)4.0或者智能制造是在3.0之上的,所以一定要知道自動(dòng)化不是4.0、不是智能制造。要不然的話就不要4.0,咱們3.0就行了。其實(shí)從制造業(yè)的1.0、2.0、3.0、4.0完全可以推導(dǎo)到其他農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等等。我們一定要區(qū)分3.0、4.0;智能制造和智能化,否則就會(huì)糊涂了。這里面的差別很簡(jiǎn)單,不是生產(chǎn)線上有沒(méi)有人,而是整個(gè)鏈環(huán)、整個(gè)環(huán)節(jié)它的效率的提升、質(zhì)量的提升、發(fā)揮什么樣的作用。而效率的提升和質(zhì)量的提升到了3.0之上的時(shí)候就要由智能技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要把本意放在極其清晰的地方,然后再看形勢(shì)、技術(shù)、系統(tǒng),一定不要本意之外先看了系統(tǒng)、技術(shù)再看本意,這是十分重要的事情。大勢(shì)就講到這。
     
      接下來(lái)講一下走實(shí)路。大勢(shì)是務(wù)虛,但是我們CIO怎么辦?是走實(shí)路。這里我講兩個(gè)方面:一個(gè)是我們面對(duì)著什么樣的挑戰(zhàn),一個(gè)是我們職業(yè)生涯怎么規(guī)劃。
     
      對(duì)于第一件事情,我們面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自剛才說(shuō)的幾個(gè)大勢(shì),剛才說(shuō)的四個(gè)方面的重要的大勢(shì)對(duì)于我們CIO來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)。首先是知識(shí)、技能、視野要適應(yīng)這種變化,其次是你如何對(duì)著你的領(lǐng)導(dǎo)、同行、同事發(fā)起的挑戰(zhàn)你怎么應(yīng)對(duì),比如說(shuō)在融合的前提之下你和CTO是什么關(guān)系。當(dāng)然我們政府機(jī)構(gòu)沒(méi)有CTO這件事,但是很多企業(yè)都有CTO,你和CTO是什么關(guān)系,兩個(gè)東西是融合起來(lái)的。所以你必須和你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):盡管是融合的技術(shù),但是在今天主要的推動(dòng)力和在這個(gè)變革中占據(jù)主導(dǎo)地位的是IT技術(shù)。你們有很多理由來(lái)說(shuō)明,也確實(shí)是這樣。所以說(shuō)在一定的時(shí)候,CIO和CTO一定是要合一的,因?yàn)榧夹g(shù)本身是融合的,你要分開(kāi)是不合理的;第二從你那分出去,剛才說(shuō)過(guò)了首席數(shù)據(jù)官這樣一些東西都是從CIO里面分出去的,但是有一些企業(yè)在設(shè)置,那你想怎么辦?這個(gè)東西可能已經(jīng)在一些企業(yè)發(fā)生了。同時(shí),剛才說(shuō)的幾個(gè)大勢(shì),你一定是成為整個(gè)企業(yè)往后發(fā)展的處于核心的關(guān)鍵崗位上,所以你如何能夠適應(yīng)這種變革而不是被合并了、被別人吃掉,分出去被削弱或者別人可以替代你管理把這個(gè)位置給去掉,所以你比原來(lái)要更加強(qiáng)的知道企業(yè)該怎么做。用比較容易理解的話說(shuō),是:你必須是站在CEO的角度來(lái)看,你不站在CEO的角度去看去想那很可能就要被邊緣化。所以挑戰(zhàn)確實(shí)是存在的,在這種情況下我們CIO的職業(yè)生涯究竟怎么規(guī)劃?我想無(wú)非是這樣幾種,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意往下走。
     
      職業(yè)生涯三類:一類是把自己的事情做好;第二類是朝著CEO角度走。因?yàn)槟汩L(zhǎng)時(shí)間站在CEO角度想問(wèn)題、看問(wèn)題,自然而然就具備CEO的能力;第三類就是跳槽,可以創(chuàng)業(yè),當(dāng)然轉(zhuǎn)行也可以。這些是CIO職業(yè)生涯規(guī)劃四個(gè)主要方向,其實(shí)哪種方向我認(rèn)為都挺好。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不想把這個(gè)位置撤掉,那么你做好CIO還是不錯(cuò)的,如果說(shuō)把CTO弄下來(lái),整個(gè)做好也是很不錯(cuò)的事情。如果轉(zhuǎn)向CEO那當(dāng)然是更好的事情,創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)行也都是可以的,但是我始終說(shuō),當(dāng)我們考慮這樣的事情時(shí),最重要的事情是一定要踏實(shí)。為什么要走實(shí)路?就是一定要踏實(shí)。
     
      我退休沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間,手下要辭職。我問(wèn)他下一步是否踏實(shí)了?如果確定踏實(shí)了,我馬上同意。如果你感覺(jué)還不夠踏實(shí),那我們?cè)俚纫坏取K月殬I(yè)生涯的規(guī)劃除了自身?xiàng)l件之外,重要的是一定要踏實(shí)。人生沒(méi)有回頭路,時(shí)間是單行道,所以不踏實(shí)就不要急著說(shuō)去做什么事情。職業(yè)生涯踏實(shí),但是能力也很重要,因?yàn)槟芰κ腔A(chǔ)。個(gè)人你對(duì)自心,你自問(wèn)自己主要的價(jià)值是什么?這是本體,這是最關(guān)鍵的,然后機(jī)遇和人脈是兩翼。所以這一二三四弄清楚了,你就可以在職業(yè)生涯的規(guī)劃和演進(jìn)中就有了主動(dòng)權(quán)。在這里我還得說(shuō)一遍,自心自問(wèn)的價(jià)值要的是什么,這是最關(guān)鍵的事情,然后才是做基礎(chǔ)、機(jī)遇、人脈,否則的話這件事情做完了還是自己跟自己矛盾,那就不行了。
     
      好,我說(shuō)的就是六個(gè)字“明大勢(shì)、走實(shí)路”。謝謝大家!

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