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  • IBM鞠立:CIO應向服務(wù)整合

    2013-10-15 09:56:10 賽迪網(wǎng)-中國經(jīng)濟和信息化  點擊量: 評論 (0)
    在IBM大中華區(qū)副總裁、全球信息科技服務(wù)部(GTS)整合科技事業(yè)部總經(jīng)理鞠立看來,當傳統(tǒng)IT模式日益無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,CIO迫切需要轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)整合者的角色。這正是IBMGTS在中國施行3+3戰(zhàn)略,推動
            在IBM大中華區(qū)副總裁、全球信息科技服務(wù)部(GTS)整合科技事業(yè)部總經(jīng)理鞠立看來,當傳統(tǒng)IT模式日益無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,CIO迫切需要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)整合者”的角色。

    這正是IBMGTS在中國施行“3+3”戰(zhàn)略,推動中國“下一代IT服務(wù)發(fā)展”舉措的出發(fā)點。2012531日,IBMGTS在蘇州國科數(shù)據(jù)中心的管理服務(wù)中心正式開業(yè),并同時成立了GTS蘇州分公司,以進一步擴展IBM在蘇州及長三角區(qū)域的IT服務(wù)支持。

    CEIIBM整合管理服務(wù)中心將會對企業(yè)CIO向“整合服務(wù)者”的轉(zhuǎn)型起到什么樣的作用?

    鞠立:當下,經(jīng)濟環(huán)境的快速變化與新技術(shù)的廣泛應用為企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),此時CIO需要以更加靈活的IT交付方式,面對日益增加的業(yè)務(wù)需求變化。IBM整合管理服務(wù)可以根據(jù)中國企業(yè)的具體需求,為其量身定做適合自身發(fā)展的IT交付方式,并利用IBM的技術(shù)實力以及全球最佳實踐和方法論,為中國企業(yè)在特殊時期實現(xiàn)智慧的成長。

    CEIIBM管理服務(wù)中心可為企業(yè)提供哪些服務(wù)?

    鞠立:該中心是IBM在中國境內(nèi)的首個管理服務(wù)中心,其將通過IBM專有的安全網(wǎng)絡(luò)與IBM另外5個位于國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)互聯(lián)互通,共享IBM內(nèi)部的技術(shù)與工具資源,為客戶提供整合管理服務(wù)。

    投入使用后的IBM管理服務(wù)中心可以針對企業(yè)的各種不同需求,靈活提供涉及不同程度、不同范圍的解決方案和服務(wù)范圍,具體包括:一、數(shù)據(jù)中心管理服務(wù)的數(shù)據(jù)中心托管、數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場運維、IT監(jiān)控、服務(wù)器和存儲管理、備份和恢復管理、數(shù)據(jù)庫管理、中間件管理、信息安全管理、資產(chǎn)管理等。二、工作區(qū)管理服務(wù):幫助臺服務(wù)、桌面支持服務(wù)、PC部署服務(wù)、軟件分發(fā)服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)等。三、企業(yè)管理服務(wù):信息安全管理服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施恢復服務(wù)、工作區(qū)恢復服務(wù)等。四、技術(shù)支持管理服務(wù):多廠商硬件技術(shù)支持服務(wù)、多廠商軟件技術(shù)支持服務(wù)、管理服務(wù)等。

    CEIIBM會從哪些方面為整合管理服務(wù)能力提供保障?

    鞠立:IBM在流程規(guī)范、先進工具、專業(yè)人才等方面均為此做出了保障。首先,IBM擁有數(shù)千名致力于中國客戶IT架構(gòu)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型、運營維護、外包管理的專業(yè)服務(wù)人才,同時在國內(nèi)設(shè)有多處全球交付中心,再加上IBM服務(wù)全球客戶的能力和經(jīng)驗,可調(diào)動的全球技術(shù)專家資源等優(yōu)勢,讓IBM管理服務(wù)中心自誕生就擁有了足夠的本地化專業(yè)服務(wù)能力,而IBM全球統(tǒng)一的標準化流程則為中心的服務(wù)質(zhì)量提供了保障。

    此外,蘇州國科數(shù)據(jù)中心是IBM參與咨詢、設(shè)計、集成和實施的亞太地區(qū)至今唯一獲得UptimeInstitute最高等級——TIERIV認證殊榮的世界最高等級數(shù)據(jù)中心。這也是IBM選擇蘇州國科成立IBM管理服務(wù)中心的主要原因。與其他的制造型企業(yè)不同,中技樁業(yè)在成立之初便提出了鼠標+水泥的理念,這樣成就了一個用高科技從頭到腳武裝起來的智造型企業(yè)。在中技樁業(yè)CIO姚予龍的規(guī)劃中,OAERPCRM三大系統(tǒng)是貫穿一體的,比如售前在CRM中,合同文本、模板、銷售合同審批是在OA里邊,但合同應收、應付賬務(wù)都在ERP里邊,這中間數(shù)據(jù)需要同步抓取,保證實時性、準確性,三個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互也需要實現(xiàn)。

     

    在中技樁業(yè)CIO姚予龍看來,三大系統(tǒng)集成的核心價值在于風險控制。通過OAERPCRM的集成,把信息流與審批流貫穿在一起。通過OACRM的集成,在審批流程中加載關(guān)鍵控制信息,讓以往依據(jù)經(jīng)驗審批變?yōu)橐罁?jù)數(shù)據(jù)審批,更加有據(jù)可依。比如采購審批比較關(guān)注的比如付款周期、價格,價格可能會需要對比兄弟單位的采購價格、與上個月的采購價格比,橫向、縱向的比較,提交人和審批人都可以實時地看到,這些對比數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中抓取到OA的采購審批工作流中,作為審批的依據(jù)呈現(xiàn)出來,同時審批結(jié)果返寫回ERP;這個功能也在移動OA里邊實現(xiàn),保證了審批的及時性、準確性并且有據(jù)可依。同時,由于避免了隨意修改數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。

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    責任編輯:何健

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