航天信息股份有限公司作為國(guó)有企業(yè)，企業(yè)IT建設(shè)也走過了多個(gè)年頭，從開始的不太接受到給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，歷經(jīng)八、九年時(shí)間，過程的艱辛或許羅亞麗更有體會(huì)。

　　▲航天信息股份有限公司信息部ERP項(xiàng)目經(jīng)理羅亞麗

　　對(duì)于這個(gè)漫長(zhǎng)的過程，羅亞麗對(duì)記者表示：一路走過來，還是取得了一點(diǎn)成績(jī)，比如現(xiàn)在的正常采購(gòu)業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)、庫(kù)存財(cái)務(wù)都集成在一個(gè)系統(tǒng)里面。員工可以自動(dòng)的在系統(tǒng)里做報(bào)銷，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠使用系統(tǒng)進(jìn)行審批，還有企業(yè)的資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)的管理，而是從源頭申請(qǐng)到預(yù)算的控制，再到實(shí)際的費(fèi)用預(yù)算，都可以推送到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)郵箱和前端自助。員工的自助借款，包括領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)的處理都是一體化的。

　　在項(xiàng)目的管理上面，研發(fā)人員的項(xiàng)目工時(shí)、計(jì)劃，在HER和ERP系統(tǒng)里也是集成的，領(lǐng)導(dǎo)可以在平臺(tái)里看到相關(guān)的信息，包括每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成本和項(xiàng)目的投入情況。

　　2009-2010年，航天信息股份有限公司開始做BI系統(tǒng)，目前主要是集中在報(bào)表分析等方面。在部署了BI系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以后，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面由于BI系統(tǒng)做的基礎(chǔ)工作不夠，合并報(bào)表的時(shí)候，出現(xiàn)了很多問題。另外，在做BI分析的時(shí)候，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)執(zhí)行的不夠好，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，影響了BI的展現(xiàn)，導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門看到的BI展現(xiàn)不一樣。

　　基于現(xiàn)有的情況，航天信息公司明年計(jì)劃建立一個(gè)集成的數(shù)據(jù)中心，要做移動(dòng)終端的方案。目前在Oracle的用戶上面，就是關(guān)于移動(dòng)的解決方案。2012年下半年，聯(lián)系了幾家供應(yīng)商，在系統(tǒng)方面實(shí)現(xiàn)了與ERP的報(bào)銷、OA以及HRA的集成。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層都可以實(shí)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)里審批，能夠看到預(yù)算的實(shí)際情況。由于移動(dòng)化的便捷性，正在考慮將一些信息推送給移動(dòng)終端。因?yàn)橐苿?dòng)終端反映了移動(dòng)業(yè)務(wù)的很多方面，比如：所有的營(yíng)銷業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的審批、報(bào)表的展現(xiàn)、BI展現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到移動(dòng)終端。