近來媒體上的一個(gè)主流性的觀點(diǎn)是：華為是一個(gè)悲觀主義者的勝利。我的朋友，著名的財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生就此寫過一篇文章，叫做《華為，一個(gè)悲觀主義者的勝利》，引發(fā)出了國內(nèi)，甚至國外一些媒體的一個(gè)傾向性評價(jià)，就是華為的成功是一個(gè)悲觀主義領(lǐng)袖引導(dǎo)15萬的悲情主義員工的成功。

但以我對任正非、對華為十多年的了解和理解，我恰恰認(rèn)為華為是理想主義精神的成功，任正非和華為是我們這個(gè)商業(yè)時(shí)代中國的堂吉訶德。

華為：堂吉訶德的勝利

我們中國在改革開放的前十年，或者說前15年，企業(yè)界曾經(jīng)有過一個(gè)短暫的騎士時(shí)代。一批充滿了理想主義精神，獻(xiàn)身精神，家國情懷，甚至充滿了清教徒精神的，從不同領(lǐng)域里，從體制內(nèi)走出來的小人物，開始了在剛剛經(jīng)歷浩劫的那樣一個(gè)背景上的商業(yè)長征，典型的像牟其中、柳傳志、劉永好兄弟和張瑞敏。他們是我們這個(gè)缺乏夢想精神、缺乏騎士文化的國土上的一批商業(yè)騎士。

華為25年前兩萬人民幣起家，十多個(gè)人，沒有技術(shù)，沒有自己的產(chǎn)品，就是在做交換機(jī)的倒買倒賣，典型的二道販子。但是在那時(shí)候，任正非敢于提出來二十年后，通信制造行業(yè)全球三分天下，華為有其一。今天華為在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。可以這么說，如果任正非不是一個(gè)與生俱來的理想主義者，甚至是一個(gè)不可救藥的樂觀主義者，就不會(huì)有華為的今天。

我可以舉一件逸事，上海世博會(huì)的時(shí)候，華為的員工陪任正非青少年時(shí)代的幾位同學(xué)參觀，陪同的華為員工就問老任的這些同學(xué)，說我們老板是不是在年青時(shí)候，就學(xué)習(xí)很好，有許多女孩子喜歡同學(xué)們就回答，那時(shí)候他幼稚嘻嘻的，黃鼻涕邋遢，誰知道他后來這么偉大，沒有人喜歡但天生的樂天派，在自然災(zāi)害時(shí)間，餓得人頭昏眼花，他還成天笑呵呵的那么一個(gè)人。樂觀是任正非個(gè)性中的一個(gè)主基調(diào)，也是華為二十年來發(fā)展的一個(gè)主基調(diào)。

大家從媒體和書中看到的更多的是任正非的憂患意識(shí)，那是不是說憂患意識(shí)就是悲觀主義呢？

的確，過去二十多年來，任正非總在講危機(jī)，講冬天，《華為的冬天》是一篇很著名的講話，被翻譯成了幾十種文字，任正非也多次講“三天不學(xué)習(xí)，趕不上愛立信”。幾個(gè)月以前，華為在深圳召開國際咨詢委員會(huì)，其中就有一個(gè)華為的國際顧問向任正非提問，說你可不可以給我們展望一下，未來十年、二十年以后的華為。任正非脫口而出，說二十年以后的華為兩個(gè)字：“墳?zāi)?rdquo;。典型的危機(jī)論。

2012年華為實(shí)現(xiàn)了銷售額2202億人民幣，與2011年比增長8%，利潤154億，增長了30%，跟全球這個(gè)行業(yè)所有的企業(yè)相比，華為去年跑贏了整個(gè)大勢。但正是在這樣一個(gè)形勢下，華為在今年年初開展了一次組織變革研討會(huì)，討論華為現(xiàn)在的組織體系是否還能適應(yīng)未來的變化與競爭。

我感受很深的是，任正非堅(jiān)持要推動(dòng)的是把決策權(quán)充分釋放到基層，激發(fā)基層的活力。今天的華為有15萬人，華為機(jī)關(guān)里的干部、服務(wù)人員有三萬多人，但愛立信只有一萬多人。今天華為的決策體系也越來越長，華為越來越成為一個(gè)規(guī)范化的國際公司。但是，規(guī)范化在某種程度上也意味著越來越多的僵化，企業(yè)衰亡的標(biāo)志性特征是控制性越來越增強(qiáng)，靈活性越來越減弱，這幾乎是所有有歷史的企業(yè)和大企業(yè)普遍存在的病癥。