前情提要：自1993年挪威先行者Statnett Marked的成立以來，北歐交易中心已經(jīng)走過了5個(gè)年頭。這5年來，Nord Pool成為了世界上第一個(gè)跨國聯(lián)合電力交易中心，交易量穩(wěn)步上升，在發(fā)展中不斷推陳出新。在5周年之際，Nord Pool又會(huì)看到怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？

芬蘭作為一個(gè)新的交易市場區(qū)域在1998年6月正式被并入北歐電力交易中心，原來的芬蘭交易中心El-Ex成為了Nord Pool在芬蘭的代表。El-Ex負(fù)責(zé)Nord Pool日內(nèi)市場的運(yùn)行和發(fā)展，同時(shí)也是Nord Pool在芬蘭的銷售辦公室。芬蘭的合并過程異常地順利，中間幾乎沒有任何阻礙，其中的原因大概是因?yàn)榕餐腿鸬涞氖袌鰠⑴c者們都敏感地嗅到了芬蘭會(huì)帶來的新客戶和交易量，因此也非常歡迎新合作。除此之外，交易量的上升也能給市場帶來更大的流動(dòng)性。

Nord Pool在1998年迎來了五歲生日。自Statnett Marked在1993年憑借著1個(gè)員工建立，才過了區(qū)區(qū)五年，Nord Pool就已經(jīng)吸納了三個(gè)成員國——就連最樂觀的預(yù)測中都沒有敢寫這個(gè)成就。Nord Pool成功的原因，其實(shí)可以總結(jié)為下列三個(gè)方面：

• 強(qiáng)大的洞察力，以及來自Nord Pool員工，雇主和董事會(huì)的辛勤勞動(dòng)與通力合作；

• 來自各個(gè)成員國的主管政府部門，電網(wǎng)運(yùn)營商的資源與支持；

• 市場參與者的積極參與協(xié)助Nord Pool新產(chǎn)品開發(fā)。

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眼見Nord Pool如此迅速的發(fā)展速度，領(lǐng)導(dǎo)層也在1998年修改了Nord Pool的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃。他們設(shè)定了兩個(gè)新目標(biāo)：一是把另外一個(gè)北歐國家——丹麥也納入共同市場，二是向歐洲大陸繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

另一方面，金融市場也在持續(xù)不斷地發(fā)展新產(chǎn)品。為了迎合大型發(fā)電廠給來年的發(fā)電做價(jià)格對沖的需求，遠(yuǎn)期市場新推出了年度合約。綠色產(chǎn)品的交易也被仔細(xì)研究過，但經(jīng)過討論，其發(fā)展仍為時(shí)過早。

Nord Pool還在1998年升級了其與NOS和OMX合作的清算部門，升級的目的在于為參與者提供成本更低也更對口的服務(wù)。北歐電力清算（NEC）作為Nord Pool的新部門在1999年1月成立。NEC的建立使得Nord Pool的內(nèi)部清算更有效，同時(shí)也為市場參與者創(chuàng)造了價(jià)值。為了進(jìn)一步提升透明度，Nord Pool也不忘繼續(xù)發(fā)展其信息技術(shù)方面的產(chǎn)品，其創(chuàng)新性開發(fā)的短信提醒業(yè)務(wù)廣受歡迎。

Nord Pool的成功受世界矚目，大家都想深入了解Nord Pool的市場模型，于是Nord Pool在1996年開設(shè)了一個(gè)新的咨詢部門負(fù)責(zé)接待世界各地的訪客。隨著咨詢量越來越大，這個(gè)咨詢部門也獨(dú)立了出來成為了在1998年成立的新公司——Nord Pool Consulting，業(yè)務(wù)也從原來的接待發(fā)展到了為世界各國的電力改革提供解決方案。直至目前，Nord Pool Consulting已服務(wù)了超過100個(gè)國家，Nord Pool的智慧滲透到了很多先行的項(xiàng)目中，影響著整個(gè)世界電力行業(yè)的發(fā)展。