在丹麥的Zealand在2000年10月正式加入Nord Pool之后，Nord Pool已經(jīng)走過(guò)了七年半的時(shí)間。至此，所有北歐國(guó)家都已經(jīng)集合完畢，Nord Pool也完成了這一個(gè)重要的歷史使命。

挪威也在千禧年的11月通過(guò)了新修訂的能源法案，為Nord Pool升級(jí)成為一個(gè)持有執(zhí)照的可以交易衍生品的大宗商品交易所鋪平了道路。

在丹麥也加入北歐交易市場(chǎng)之后，關(guān)于所有權(quán)結(jié)構(gòu)的討論也愈演愈烈。Nord Pool的目標(biāo)非常清晰，就是把各個(gè)成員國(guó)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商納入進(jìn)來(lái)成為所有者，然而這個(gè)股權(quán)怎么分都有人不認(rèn)同。在年尾的時(shí)候，一大幫發(fā)電商也一起對(duì)拆分公司表示了懷疑。他們擔(dān)心，拆分股權(quán)之后Nord Pool會(huì)在金融結(jié)算方面起的作用會(huì)被弱化。盡管會(huì)開了不少，但問(wèn)題仍然膠著不下。

公司另外一個(gè)爆炸新聞是，Per Hjorth在當(dāng)了6年CEO之后，辭職離開了Nord Pool。這項(xiàng)人事變動(dòng)對(duì)踏入新紀(jì)元的公司是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，畢竟掌舵人換了。Torger Lien成為了新任CEO，這位工程師出身的新經(jīng)理也讓董事會(huì)對(duì)開始思考公司戰(zhàn)略調(diào)整。

Torger Lien

雖然業(yè)績(jī)很重要，但現(xiàn)在更應(yīng)該把重點(diǎn)放在通過(guò)進(jìn)行業(yè)務(wù)的正規(guī)化，使整個(gè)公司組織更加平滑有效。同時(shí)，成本控制和IT系統(tǒng)升級(jí)也被排在了日程的前頭。

公司在這年的一個(gè)重要目標(biāo)在于申請(qǐng)執(zhí)照，這樣就能正式成為一個(gè)受規(guī)范管理的市場(chǎng)。這意味著Nord Pool需要推出各種政府要求的措施。雖然比較麻煩，但一紙執(zhí)照對(duì)Nord Pool未來(lái)金融市場(chǎng)的發(fā)展卻至關(guān)重要。Nord Pool在將來(lái)要成為一個(gè)大家喜愛的，可靠的交易市場(chǎng)，擁有著能夠迎合客戶不同要求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是管理層對(duì)Nord Pool的愿景。

前面有提到Nord Pool與萊比錫的合作，建立一個(gè)德國(guó)的電力交易中心（LPX）。這項(xiàng)合作在2000年仍在繼續(xù)，并在6月15號(hào)開啟了能夠交易短期物理合約的日前市場(chǎng)。這也使Nord Pool第二次把自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)輸出到北歐之外的國(guó)家，第一次是在加利福利亞州。這項(xiàng)合作讓Nord Pool擁有了LPX 35.4%的股份。