還是從市場發(fā)展說起。2008年給NordPool金融市場帶來了翻天覆地的變化：NASDAQ OMX收購了Nord Pool ASA。于是這一年都在忙交接的事情：政府部門核準(zhǔn)，IT系統(tǒng)的技術(shù)調(diào)整計(jì)劃以及對于公司前后臺協(xié)同工作的進(jìn)一步分析等。

即便收購涉及的事務(wù)繁多，參與者對市場的看法卻是不變的，市場還是那個(gè)高效又透明的市場。這一年，在電力交易中心交易的交易額第一次超過場外交易額，占到了交易額的55.5%。原來的CEO Torger Lien在今年辭職了，Nord Pool在今年也迎來了新的CEO，Erik Thrane和Geir Reigstad分別作為Nord Pool ASA和Nord Pool International AS的CEO走馬上任。然而這兩個(gè)公司都只是臨時(shí)的公司，一切還要等到收購的結(jié)算完成之后才能夠塵埃落定。

區(qū)別于大多數(shù)國際清算所，Nord Pool的清算所的成員架構(gòu)從一開始就特立獨(dú)行地讓所有成員都能夠擁有清算所的直接成員資格。2008年，Nord Pool清算所終于將這一規(guī)定更換成更符合國際慣例的一般性清算成員模型（GCM），這個(gè)模型允許銀行在清算過程中充當(dāng)中介的角色。此舉目的在于提高金融市場的靈活性和可及性，繼而為日后國際形成遠(yuǎn)點(diǎn)加入和流動性的提高鋪平道路。八月傳來了另一個(gè)令人振奮的消息，美國大宗商品期貨交易委員會給Nord Pool頒發(fā)了執(zhí)照，這個(gè)執(zhí)照使得美國參與者得以在美國的Nord Pool交易終端進(jìn)行北歐電力交易。這對于市場來說是又一塊里程碑。

NordPool Spot也迎來了新的CEO， Erik S?the。他跟前任Limann有著相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，要將公司發(fā)展得既強(qiáng)大又獨(dú)立，為日后的歐洲市場耦合做好準(zhǔn)備。同時(shí)，Nord Pool Spot的發(fā)展愿景也從電力交易中心變?yōu)槟茉?a href="http://www.e4938.cn/Banksinfo/yhzx/" target="_blank" class="keylink">交易中心，于是在這年Nord Pool Spot和丹麥的系統(tǒng)運(yùn)營商Energinet.dk一起變成了一家新的天然氣公司Nord Pool Gas的共同所有者。自此，天然氣交易也被納入了Nord Pool Spot提供給北歐成員的交易范圍。

再來詳細(xì)講講Nord Pool的金融市場Nord Pool ASA， Nord PoolClearing和Nord Pool Consulting被NASDAQ OMX收購這事兒，這個(gè)漫長的故事不是三言兩語能講得完的。這個(gè)把金融市場賣出去的想法最早回溯到1997年，當(dāng)時(shí)芬蘭計(jì)劃在98年加入Nord Pool，同時(shí)芬蘭的系統(tǒng)運(yùn)營商Fingrid希望能夠成為Nord Pool（包括物理和金融市場）的共同所有者。然而在另外一邊，丹麥的系統(tǒng)運(yùn)營商雖然也想成為所有者，但人家很清楚地表明對金融市場沒有興趣。這就出現(xiàn)上了所有權(quán)分割上的分歧，那時(shí)候Nord Pool還沒有把金融市場從物理市場獨(dú)立開來。于是，Nord Pool董事會在1999年開會決定分割Nord Pool的金融市場和物理市場。

在分割之后，只有Statnett和SvenskaKraftnat兩個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營商仍然是金融市場的共同所有者。慢慢的，兩家公司都明顯地對經(jīng)營Nord Pool清算所感覺到力不從心，部分原因在于對風(fēng)險(xiǎn)資本的需求增加。特別是在公司經(jīng)歷了安然危機(jī)和02到03年的嚴(yán)冬之后，這個(gè)資本的問題更加突出，再加上交易費(fèi)用的國際競爭激烈，人們需要更低的交易成本，推動了關(guān)于把金融市場和清算所賣出去的第一次非正式會談。畢竟在國際角度來看，Nord Pool只是一家正在經(jīng)歷快速發(fā)展的小型機(jī)構(gòu)。雖然一個(gè)金融市場對于電力有效管理至關(guān)重要，但挪威和瑞典的兩個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營商心里卻越來越不確定是否需要繼續(xù)負(fù)責(zé)金融市場的運(yùn)營。

在2005年年末，賣出金融市場終于被提上日程，這也意味著2006年將會是忙碌的一年，忙著分析可行的售出模型和篩選潛在收購方。在信息公布之后，瑞典的OMX，德國交易所Eurex和EEX以及國際大宗商品交易所（ICE）都表示有收購的意愿。這時(shí)候兩個(gè)金融市場原有的所有者Svenska Kraftnat和Statnett對于賣給誰有著不同的看法。Svenska Kraftnat   希望能夠賣給北歐的公司，那么OMX成為了其心目中的最佳人選；而Statnett則比較實(shí)用主義，把目光放在了歐洲大陸，心系之后北歐和歐洲的交易統(tǒng)一，于是更偏向賣給德國的交易所。

一開始Eurex在這次收購是占有優(yōu)勢的，它不僅是一家可靠的交易所，還在EEX有股權(quán)，因此Eurex跟Nord Pool之間有過幾次成功的討論。然而兩位老東家之間一直沒有達(dá)成一致，慢慢地，Eurex對于這個(gè)漫長的談判也失去了動力。在2007年，董事會決定終止與德國收購商之間的談判。

這就為OMX提供了上位的機(jī)會，因?yàn)楹芏鄸|西都已經(jīng)在與Eurex的談判過程中討論清楚了，包括公司的售價(jià)。最終，OMX獲得了收購的機(jī)會。當(dāng)然收購過程還是很復(fù)雜的，特別是OMX同時(shí)還被美國納斯達(dá)克收購了，構(gòu)成了雙重的收購關(guān)系，這就導(dǎo)致這個(gè)公司移交的過程涉及了三家公司之間的協(xié)調(diào)。但在這里需要說明的是，納斯達(dá)克對于OMX的收購對于Nord Pool最后決定把金融市場，清算所和Nord Pool Consulting賣給OMX沒有任何影響。

最終結(jié)果是，新成立的集團(tuán)NASDAQOMX成功把Nord Pool ASA， Nord PoolClearing和Nord Pool Consulting收入囊中。