至少在柏林時(shí)間3月12日周一晚上時(shí)，德國兩大能源集團(tuán)E.ON(意昂公司)和RWE(萊茵能源集團(tuán))完成了各自的路徑選擇。

當(dāng)晚公布的協(xié)議顯示， E.ON將接管Innogy的電網(wǎng)與售電業(yè)務(wù)此后E.ON網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)部分得到增加;而RWE將保留Innogy的可再生能源發(fā)電的同時(shí)，接手E.ON的可再生能源發(fā)電及核電業(yè)務(wù)。這是這兩家企業(yè)為應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的做出抉擇。

近年來，德國政府實(shí)施削減火電和核電的政策，德國電力企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資產(chǎn)減損、面臨較大的財(cái)務(wù)壓力，發(fā)電企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換策略應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型。

德國以外，全球能源轉(zhuǎn)型令更多的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)感受到挑戰(zhàn)。尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革方向的焦慮，早已在國際大型發(fā)電集團(tuán)中蔓延。

eo梳理了德國意昂公司(E.ON)、德國萊茵公司(RWE)、西班牙伊維爾德羅拉公司(Iberdrola)、美國杜克能源公司(Duke)這四家國際知名的發(fā)電企業(yè)探索的轉(zhuǎn)型路徑：

E.ON 和RWE 在進(jìn)行上周交易之前，在風(fēng)電、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電等業(yè)務(wù)都有投資，并先后剝離了化石能源業(yè)務(wù)，交易完成后，RWE主要業(yè)務(wù)變?yōu)?ldquo;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+新能源業(yè)務(wù)”，而E.ON逐步向電網(wǎng)業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)發(fā)展。

Duke在逐步淘汰燃煤電廠同時(shí)，發(fā)展天然氣發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)電業(yè)務(wù)，同時(shí)還部署著儲能、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，即“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+新能源業(yè)務(wù)+數(shù)字化”。

Iberdrola則在致力于風(fēng)電發(fā)展同時(shí)，逐步發(fā)展光伏發(fā)電、氣電等業(yè)務(wù)，拓寬新能源發(fā)展方向。

RWE(德國萊茵能源集團(tuán))：押寶可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)

上述交易完成后，萊恩能源集團(tuán)獲得E.ON和Innogy的可再生能源業(yè)務(wù)之后，RWE將擁有超過8GW的風(fēng)力、光伏以及水力發(fā)電站，將成為歐洲可再生能源發(fā)電量排名第三的集團(tuán)。

2011年，RWE將其在英國倫敦的蒂爾伯里電站燃煤發(fā)電轉(zhuǎn)換為燃燒生物質(zhì)燃料和木材發(fā)電，2013年停止該電站的發(fā)電，并計(jì)劃于2018年將其拆除完畢。

2012年，RWE與西門子聯(lián)合在德國建虛擬電廠，利用該系統(tǒng)對可再生能源發(fā)電機(jī)組進(jìn)行數(shù)字監(jiān)控，將它們產(chǎn)生的電力打包成較大的供應(yīng)量，再通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行交易，在滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，虛擬電廠的發(fā)電量可達(dá)80兆瓦。

2015年，RWE等企業(yè)與德國經(jīng)濟(jì)部達(dá)成協(xié)議，德國的褐煤發(fā)電將首先作為備用電力儲備被保留，后逐步淘汰。

2016年4月，RWE將其可再生能源、電網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施以及能源銷售業(yè)務(wù)拆分，成立Innogy公司并開始運(yùn)營。除了可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)，RWE還保留了核電、煤電、氣電等業(yè)務(wù)。

同年8月，RWE、E.ON和Vattenfall(瑞典大瀑布電力公司)共同出資的德國海上風(fēng)力發(fā)電試驗(yàn)場和基建有限公司(DOTI)建成了德國第一座海上風(fēng)力發(fā)電裝置，并投入使用。5個(gè)月后，RWE新成立的Innogy公司斥資數(shù)千萬歐元收購了德國太陽能暨能源儲存商Belectric。后者主要經(jīng)營住宅屋頂太陽能以及太陽能暨能源儲存整合系統(tǒng)，被收購時(shí)已安裝280處屋頂太陽能或較大型太陽能計(jì)劃，總發(fā)電容量為1.5吉瓦(gigawatt)。

就在2018年2月，Innogy計(jì)劃以上億歐元收購澳大利亞新南威爾士州總?cè)萘砍^460兆瓦的太陽能項(xiàng)目。

RWE在其官網(wǎng)發(fā)布的公告稱，可再生能源和傳統(tǒng)發(fā)電的結(jié)合將有助于公司積極地參與能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，以幫助達(dá)到氣候保護(hù)目標(biāo)。

E.ON(德國意昂集團(tuán))：剝離化石能源，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)

與RWE相同，在德國能源轉(zhuǎn)型的陣痛期內(nèi)，E.ON部署著可再生能源業(yè)務(wù)的投入。

在2011年，E.ON就表示，隨著國家放棄核電，未來五年，該公司將投資70億歐元(約合91億美元)，用以發(fā)展可再生能源項(xiàng)目。該公司在一份電子郵件聲明中表示，公司計(jì)劃至少建設(shè)3個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目。

其實(shí)在2011年之前，E.ON和DONG Energy(丹麥能源公司)等公司便開始打造海上風(fēng)電項(xiàng)目London Array(倫敦矩陣)，總投資額為15億英鎊(約合人民幣133.3億元)。

早于RWE，2014年年底，E.ON宣布將公司一份為二，2016年1月，E.ON就一分為二，將化石能源和能源貿(mào)易等業(yè)務(wù)打包成了新的上市公司Uniper，且僅對其持股47%，E.ON僅保留可再生能源、能源輸配和能源銷售等業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)，E.ON首席執(zhí)行官Johannes Teyssen(翰內(nèi)斯•泰森)解釋道，不管是將重點(diǎn)放在太陽能、風(fēng)能等可再生能源產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)發(fā)電技術(shù)，意昂等大型公共事業(yè)公司必須馬上做決定。“我們要有時(shí)不我待的緊迫感，全球能源市場發(fā)生巨變，兩個(gè)截然不同的能源世界已經(jīng)涌現(xiàn)到了我們面前。”泰森說，“我們現(xiàn)有的整體商業(yè)模式再也無法恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對這些新挑戰(zhàn)。一分為二是為適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新變化做出的積極決策，業(yè)務(wù)越集中對市場反應(yīng)越敏捷，且在資產(chǎn)并購方面也更有優(yōu)勢。”

目前，E.ON正在與Fortum Oyj(芬蘭富騰能源)公司進(jìn)行談判，計(jì)劃將Uniper 47%的股份進(jìn)行出售。若這一交易達(dá)成，E.ON將會變成一個(gè)以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為中心的集團(tuán)。

在收購RWE旗下的Innogy之前，E.ON還在進(jìn)行可再生能源工作的部署。2018年2月，E.ON宣布已經(jīng)開始著手在意大利建設(shè)一個(gè)新的陸上風(fēng)電場——Morcone項(xiàng)目，該項(xiàng)目裝機(jī)容量為57兆瓦，是意大利政府2016年拍賣會中最大的一個(gè)項(xiàng)目。在意大利，E.ON擁有并經(jīng)營著10個(gè)陸上風(fēng)電場，總?cè)萘考s為330兆瓦。

此外，E.ON運(yùn)營的電網(wǎng)也開始朝數(shù)字化方向發(fā)展。2017年5月，E.ON與谷歌合作，推出太陽能數(shù)據(jù)平臺Sunroof。Sunroof使用谷歌地球來分析屋頂?shù)男螤詈彤?dāng)?shù)氐奶鞖饽Ｊ剑源_定一個(gè)家庭每年收到多少陽光，協(xié)助用戶在安裝太陽能板前有更全面的了解。

Duke(美國杜克能源公司)：淘汰燃煤發(fā)電，多向發(fā)展

Duke是美國老牌發(fā)電公司，煤電和氣電裝機(jī)占比較大，近年來也在積極轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展清潔能源，降低煤電業(yè)務(wù)比重。