一、售電公司的背景

中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布了電力市場(chǎng)改革文件，開啟了電力市場(chǎng)改革的浪潮。

電改之前，電網(wǎng)企業(yè)作為電力市場(chǎng)唯一的電力運(yùn)行銷售主體，同時(shí)承擔(dān)運(yùn)營(yíng)商和供制造商角色，逐步形成了電力市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷地位。

電力改革之后，國(guó)家將售電側(cè)放開，允許社會(huì)資本進(jìn)入，參與電力市場(chǎng)交易。由此而生“售電公司”，即參與電力市場(chǎng)交易的新的市場(chǎng)主體。

二、售電公司成立的意義

從政策層面上來講，售電公司是電力市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié)，用以打通發(fā)電側(cè)和用電側(cè)，實(shí)現(xiàn)電力的市場(chǎng)化交易。但真正驅(qū)動(dòng)的內(nèi)因在于，借以售電公司實(shí)現(xiàn)的電力市場(chǎng)行為，可以創(chuàng)造實(shí)打?qū)嵉男б婧屠妗?/p>

從微觀層面看，售電公司需要在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，吸引更多的用戶以集中更大的電量，才能更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。這個(gè)過程于用戶而言，一定能夠降低用戶電力費(fèi)用支出。

從宏觀層面看，市場(chǎng)化的行為也能夠充分發(fā)揮價(jià)格在市場(chǎng)中的引導(dǎo)作用，可以有目的的引導(dǎo)用戶用電行為。進(jìn)而減少不合理、效率低的用電行為，實(shí)現(xiàn)整體能效的提高。能效的提高對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，可以大量節(jié)省投資，而這部分空間恰恰就是售電公司的議價(jià)空間。

三、售電公司的角色

隨著國(guó)家電改政策的不斷完善和發(fā)展，售電公司的角色及職責(zé)也會(huì)有隨著市場(chǎng)情況而有所改變。

第一階段--賺差價(jià)的中間商：售電公司可以看做電力市場(chǎng)化的產(chǎn)物，早期的售電公司就是幫助用電企業(yè)和發(fā)電廠議價(jià)，盡可能降低用電企業(yè)的用電成本，并從中分一杯羹。這是最為單一的購售電模式。

第二階段--電力服務(wù)商：未來售電公司真正的作用是為用電企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的綜合用能服務(wù)，同時(shí)為用戶提供更為節(jié)能優(yōu)化的能源管理方案，不斷升級(jí)用戶用電設(shè)備，最終做到用電最優(yōu)化。

l 電量偏差考核能力：用電企業(yè)需對(duì)自身的用電量有準(zhǔn)確預(yù)估，才能在年度或月度交易中合理分配購買份額。同樣電力監(jiān)管部門對(duì)于出現(xiàn)用電偏差的用電企業(yè)也會(huì)實(shí)施偏差處罰。售電公司需憑借自身的專業(yè)性，以及全面的電力交易技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的電量預(yù)測(cè)值，從而讓企業(yè)免受偏差損失，降低電力交易風(fēng)險(xiǎn)。

l 需求側(cè)響應(yīng)能力：電力交易分為中長(zhǎng)期交易和現(xiàn)貨交易。對(duì)購電者的價(jià)格預(yù)測(cè)能力有較強(qiáng)考驗(yàn)。售電公司需利用自己的專業(yè)能力在交易市場(chǎng)中進(jìn)行博弈，為用戶買到足量、低價(jià)的電。

簡(jiǎn)單講就是電廠買電直接賣給電力用戶。這里的電力用戶指工業(yè)用電戶。國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與電力市場(chǎng)，隨著改革推進(jìn)，越來越多的民營(yíng)售電公司參與買電賣電。代扮售電 自制