12月15日，國(guó)網(wǎng)吉林電力援藏幫扶人員閆宇已入藏1個(gè)多月，他正充分調(diào)動(dòng)自己的知識(shí)庫(kù)和后援團(tuán)隊(duì)，編制新版西藏電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程。“我們?cè)谶@里，不僅是個(gè)人在援藏，我們背后還有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。”閆宇說(shuō)。

 

多年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，向國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司輸送了一批又一批優(yōu)秀專家人才，開(kāi)展幫扶工作，加快推進(jìn)西藏地區(qū)電力事業(yè)的發(fā)展。國(guó)網(wǎng)吉林電力認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，創(chuàng)新建立管理機(jī)制，出臺(tái)《對(duì)藏人才幫扶管理暫行辦法》，堅(jiān)持以人為本，從權(quán)益保障和人文關(guān)懷兩方面雙管齊下，為幫扶人員創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，讓其安心工作，無(wú)后顧之憂。

 

國(guó)網(wǎng)吉林電力構(gòu)建了清晰順暢的“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確跨部門(mén)、跨單位、跨層級(jí)的對(duì)藏幫扶管理職責(zé)和工作程序，形成常態(tài)化工作機(jī)制。

 

為激勵(lì)幫扶人員更好地工作，國(guó)網(wǎng)吉林電力建立了3項(xiàng)以人為本的工作機(jī)制。首先是建立強(qiáng)效激勵(lì)機(jī)制。除國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定薪酬福利待遇外，該公司按幫扶地區(qū)類別給予幫扶人員一定津貼，加大醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷額度，幫扶人員完成任務(wù)返回后統(tǒng)一組織健康體檢和休養(yǎng)。其次，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。該公司結(jié)合派援單位貢獻(xiàn)程度和幫扶人員工作表現(xiàn)實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核，激勵(lì)各基層派援單位主動(dòng)培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)幫扶人員積極為企業(yè)爭(zhēng)光。最后，建立人才長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。該公司把進(jìn)藏工作實(shí)踐與人才的全面培養(yǎng)和使用有機(jī)結(jié)合，優(yōu)先將幫扶人員納入相應(yīng)后備干部隊(duì)伍管理，在各級(jí)招聘、掛職(崗)鍛煉和省公司級(jí)優(yōu)秀專家人才選拔時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮援藏人員，在幫扶年度原則上評(píng)為本單位先進(jìn)工作者。

 

“單位安排家人每年去看望我一次，以解我思鄉(xiāng)之苦，讓我能夠更好地投入到工作中。”曾進(jìn)藏幫扶的張?jiān)驶貞浧鹉嵌坞y忘的日子時(shí)說(shuō)。除了高原反應(yīng)的不適，幫扶人員進(jìn)藏工作面臨最大的困難，是長(zhǎng)期離家的思鄉(xiāng)情緒。國(guó)網(wǎng)吉林電力積極開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)和心理指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)幫扶人員的人文關(guān)懷。

 

國(guó)網(wǎng)吉林電力建立起內(nèi)部幫扶體系，采取“工會(huì)—職工家屬”一對(duì)一幫扶模式，解決幫扶人員后顧之憂;聘請(qǐng)專業(yè)心理醫(yī)生，消除幫扶人員緊張情緒;每年統(tǒng)一組織家屬進(jìn)藏慰問(wèn)，緩解幫扶人員思鄉(xiāng)情緒;利用微信群搭建“幫扶小區(qū)”，及時(shí)溝通信息，幫助幫扶人員圓滿完成任務(wù)。

 

 

 

自2007年對(duì)藏幫扶工作開(kāi)展至今，國(guó)網(wǎng)吉林電力先后輸送了17名優(yōu)秀專家人才援藏。其中，向最艱苦的那曲、阿里地區(qū)輸送了5名優(yōu)秀專家人才。