1.發(fā)電計(jì)劃

(1)發(fā)電計(jì)劃編制

光伏企業(yè)發(fā)電計(jì)劃編制與常規(guī)火電站和核電站發(fā)電計(jì)劃編制方法不同，光伏電站受環(huán)境因素和政策影響較大，編制發(fā)電計(jì)劃前需要對理論設(shè)計(jì)值進(jìn)行分析擬定發(fā)電計(jì)劃初稿，然后通過對歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，分析當(dāng)?shù)夭煌竟?jié)的光照條件以及對電站電量的影響，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)網(wǎng)架情況和政策導(dǎo)向，確定較為準(zhǔn)確的發(fā)電計(jì)劃修正。

(2)電量跟蹤及對標(biāo)管理

電量跟蹤主要通過信息系統(tǒng)更新進(jìn)行跟蹤，每月月末電站給總部報(bào)送當(dāng)月電量情況，對標(biāo)管理分為內(nèi)部對標(biāo)管理和外部對標(biāo)管理，內(nèi)部對標(biāo)管理主要利用歷史數(shù)據(jù)(天氣情況、電量情況、故障損失情況、限電情況、組件損壞和衰減情況等)進(jìn)行比對分析，最終確定電量損失點(diǎn)并制定預(yù)防措施，進(jìn)而提升電站運(yùn)維管理水平;外部對標(biāo)管理是通過對同一地區(qū)同一技術(shù)路線的光伏電站的發(fā)電情況、限電情況、故障情況進(jìn)行分析和比對，找出差距，共享經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理和電站效益。

(3)電量指標(biāo)考核

電站需完成總部下發(fā)的年度、季度、月度電量指標(biāo)、電量指標(biāo)完成率的高低決定整個(gè)電站效益和人員薪酬水平，需要制定公平的考核指標(biāo)體系對電站經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，對電站管理層和執(zhí)行層進(jìn)行績效考核。

(4)電站發(fā)電效率分析

電站發(fā)電效率分析與電站能效分析不同，發(fā)電效率分析是針對電站設(shè)備而言，能效分析是針對電站總體運(yùn)營情況進(jìn)行分析;發(fā)電效率分析包含對電站重要設(shè)備效率分析、故障情況分析、系統(tǒng)損耗分析、線路損耗分析、運(yùn)行指標(biāo)分析等，通過對電站內(nèi)部自身能耗的分析制定相應(yīng)的措施或技改方案提高電站發(fā)電效率。

2.電力營銷

電力營銷是發(fā)電企業(yè)必須要進(jìn)行的業(yè)務(wù)，此項(xiàng)工作的成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營狀況和營業(yè)額，電力營銷的工作內(nèi)容主要包含：計(jì)劃檢修和故障檢修信息渠道的建立、建立外部電量信息獲取渠道、市場調(diào)研與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、涉網(wǎng)溝通(電量計(jì)劃任務(wù)分解)、限電原因分析及銷售策略制定、客戶滿意度調(diào)查及對應(yīng)行動(dòng)任務(wù)制定等。