5月17日晚上8點(diǎn)鐘，國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司員工紀(jì)扣祥與陸濤在工作中途經(jīng)220千伏蘊(yùn)太線13號桿塔時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛滿載鋼梁的平板車停在導(dǎo)線正下方，一輛汽吊車正準(zhǔn)備對車上鋼梁進(jìn)行吊裝作業(yè)。兩人迅速與施工人員溝通，經(jīng)協(xié)調(diào)先轉(zhuǎn)移貨車至線路保護(hù)區(qū)旁，隨后兩人現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員作業(yè)，直到吊裝全部完成。

隱患排查治理是安全生產(chǎn)管理的重要抓手,是確保電力安全生產(chǎn)的重要手段。國網(wǎng)上海電力通過多年堅(jiān)持不懈的努力，建立健全了生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作機(jī)制，將隱患排查治理工作納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系，將隱患排查作為風(fēng)險(xiǎn)辨識的主要手段。國網(wǎng)上海電力將基層部門聯(lián)絡(luò)員、職能部門專業(yè)聯(lián)絡(luò)員及安監(jiān)部總聯(lián)絡(luò)員設(shè)置為三個(gè)節(jié)點(diǎn)，縱向延伸到各個(gè)基層單位、橫向覆蓋各個(gè)專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，安保部作為“指揮家”，角色分明、互相協(xié)作。依托隱患排查治理工作機(jī)制，事故隱患可以被迅速篩查出來，得到及時(shí)治理，保證了人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

針對跨專業(yè)、跨部門、治理難度大的部分隱患，該公司調(diào)動運(yùn)檢、基建、營銷、調(diào)度、設(shè)計(jì)等部門協(xié)作治理，結(jié)合年度基建、技改、大修、專項(xiàng)活動等，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。

開展隱患排查治理工作經(jīng)驗(yàn)表明，提高各級人員特別是一線員工的隱患辨識能力，是確保事故隱患排查治理工作取得成效的關(guān)鍵。為此，國網(wǎng)上海電力在事故隱患排查、評估、預(yù)控、治理等環(huán)節(jié)專業(yè)指導(dǎo)上下功夫，分層、分級開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以理論授課、集中輔導(dǎo)為主，積極組織紅外測溫、在線監(jiān)測、離線監(jiān)測、標(biāo)準(zhǔn)化巡視等隱患排查技能專業(yè)培訓(xùn)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、帶電作業(yè)、帶電清掃等隱患治理技能的專業(yè)培訓(xùn)，既確保員工隱患排查能力穩(wěn)步提升，又將隱患培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)、日常安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合。

2014年，國網(wǎng)上海電力首次提出風(fēng)險(xiǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督三個(gè)模塊的內(nèi)容，并將企業(yè)現(xiàn)有制度文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等進(jìn)行全面整合，形成了企業(yè)“多位一體”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，創(chuàng)新了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。該公司全面深入地推進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，促進(jìn)了安全管理由“結(jié)果考核”向“過程控制”轉(zhuǎn)變，由“被動應(yīng)對”向“主動防范”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注事后分析與控制轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的創(chuàng)新，安全風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，使各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。