核心提示：　　灘工程機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理實踐鄧金陸楊雄翔李澤海21.灘水電工程公司，攀枝花617000；2華源水利水電工程咨詢公司，北京151屬結(jié)構(gòu)安裝；標(biāo)為主機(jī)主變等主要機(jī)電設(shè)備安裝。灘水電工程公司為工程師監(jiān)理單

　　灘工程機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理實踐鄧金陸楊雄翔李澤海21.灘水電工程公司，攀枝花617000；2華源水利水電工程咨詢公司，北京151屬結(jié)構(gòu)安裝；標(biāo)為主機(jī)主變等主要機(jī)電設(shè)備安裝。灘水電工程公司為工程師監(jiān)理單位。其人員組成主要以業(yè)欄派出人員為主并大量聘用華源咨詢公司的高中級技術(shù)和管理人員，組建了灘機(jī)電安裝監(jiān)理機(jī)構(gòu)。通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確監(jiān)理職責(zé)，狠抓控制協(xié)調(diào)，對灘水電站機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行了有效的合同管理，灘工程機(jī)電監(jiān)理的實踐及經(jīng)驗，對完善我國正在深入推行的監(jiān)理制及開展有關(guān)工程監(jiān)理方面的探討大有裨益。

　　0概述灘水電站主體工程共分3個標(biāo)段，其中第第副廠房及主廠房內(nèi)的土建和輔助機(jī)電設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)安裝為標(biāo)，由中國葛洲頊集團(tuán)和德國的菲利普霍爾茲曼公司霍克蒂夫公司組成的灘聯(lián)營體承擔(dān)；主機(jī)主變，岱500砍出線設(shè)備等主豎機(jī)電設(shè)備及其埋件的安裝及個廠機(jī)電聯(lián)調(diào)為1標(biāo)，由中國葛洲壩集團(tuán)水電局水電局及東方電氣集團(tuán)公司組成的灘聯(lián)營體承擔(dān)。

　　灘業(yè)主委托灘水電工程公司5為灘程監(jiān)理單位，其人員組成主要是在魯布革工程中從事工程監(jiān)理的人員以及從各工程局中抽調(diào)的機(jī)電安裝高級技術(shù)矜，人員其余人從通過外，來解決，即以，娜嗽苯峁刮，蚣埽，罅科贛沒，醋，詢公司的高中級技術(shù)和管理人員，組建了灘的機(jī)電安裝監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工高峰期，華源咨詢公司的人員占此機(jī)電監(jiān)理總?cè)藬?shù)的48.2，其高級技術(shù)管理人員擔(dān)任了，Х肯钅坎孔ㄖ案涸鴰，綰徒，屬結(jié)構(gòu)安裝的1程師代友高級助理在機(jī)屯項寫部扣。任，1程師代，級助理及監(jiān)理，齡理助，等職務(wù)，在灘工秤的機(jī)屯安裝監(jiān)3中發(fā)揮，又豎1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)賈根據(jù)項目管理需要，扣下設(shè)拱壩項目部1標(biāo)廠房項目部標(biāo)機(jī)電項目部1進(jìn)。分別負(fù)責(zé)3個標(biāo)的工程監(jiān)理。每個項目部設(shè)工程師代1人，高級助理23人，下設(shè)辦公室合同部技術(shù)部工程監(jiān)理部。在工程師代的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面行使工程師對承包項目的監(jiān)理職能。其機(jī)構(gòu)設(shè)置IlL 2監(jiān)理的職責(zé)工程師代。在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照業(yè)主授權(quán)范圍代工程師全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)下屬部門的各項工作，承擔(dān)機(jī)電項目工程監(jiān)督合同管理的責(zé)任。

　　工程師代高級助理。在工程師代領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程師代工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面盡參謀把關(guān)責(zé)任。

　　收稿日期317公司高級工程師，機(jī)電項目部工程師代。從事機(jī)電技術(shù)管理工作；楊雄翔⑶龍，男浙江杭州人華源水利水電咨詢公司高級工程師機(jī)電項目部工程師代高級助理從事技術(shù)咨詢工作；李澤海1935男。云南昆明人。華源水利水電咨詢公司教授級高工，廠〃辦公室辦公室圮工程師代和承包商業(yè)主咨詢專家廠家駐工地代之間各種書面函件的聯(lián)系窗口。負(fù)責(zé)各種資料的收發(fā)管理，并協(xié)助工程代衣處理其他各方他的聯(lián)系。如程師代和制造商現(xiàn)場代安裝承包商設(shè)計者咨詢專家之間的相互溝通。

　　技術(shù)部。協(xié)助工程師代負(fù)責(zé)向安裝承包商提供設(shè)計紙技術(shù)資料和通知組織技術(shù)交底。

　　解釋規(guī)范與技術(shù)要求中核承包商呈報的施工方案措施和方法以及承包商提交的合理化建議。

　　合同部。協(xié)助工程師代處理合同事務(wù)，審查并批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計劃工程結(jié)算索賠變更等，做好合同的把關(guān)工作。

　　監(jiān)理部。監(jiān)理部實行全過程旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制施工材料和施工質(zhì)量的檢查，工程計量的審核，安全檢查和監(jiān)督，各施工工序工藝的檢驗，階段工程完工的驗收，以及對現(xiàn)場施工及時發(fā)出必要的現(xiàn)場指令。

　　3監(jiān)理過程中的控制協(xié)調(diào)3.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，是項全方位全過程全天候的系統(tǒng)工程。而事前事中的控制又是質(zhì)景控制的關(guān)鍵我們主要從以兒方面手1嚴(yán)格執(zhí)行事前的技術(shù)交底和施工技術(shù)措施審批制度。每個單項工程開工前，技術(shù)部都要就制造商技術(shù)督導(dǎo)提供的技術(shù)方案及承乜商編的施技術(shù)措施與各方反復(fù)交換意。由于國內(nèi)外傳統(tǒng)工藝和施工方法上的差異，制造商和承包商之間經(jīng)常有不同的看法，這時，就必須由工程師代主持專作出會汶紀(jì)要=然后據(jù)此交承包商編寫施工措施和組織施工，在施工過程中。其中任何個細(xì)節(jié)上的在施工過程中，根據(jù)機(jī)電安裝工程專業(yè)性系統(tǒng)性連續(xù)性和完整性強(qiáng)的特點，現(xiàn)場監(jiān)理采取了分專業(yè)按系統(tǒng)和項目由專人負(fù)責(zé)從設(shè)計安裝調(diào)試到試運廳企面跟蹤監(jiān)理。實1現(xiàn)場監(jiān)理項目責(zé)任制。該項目終檢質(zhì)量的好壞與專責(zé)監(jiān)理的業(yè)績掛鉤。

　　建立完善的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)。承包商檢合格后的只送達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理之后，現(xiàn)場監(jiān)理會同制造商技術(shù)督導(dǎo)共同復(fù)檢，復(fù)檢合格后的只必須由兩個監(jiān)理共同簽字，然后送交監(jiān)理部和工程師代衣高級助理審杏，審查合格方為有效簽證實行質(zhì)量票否決制。凡是質(zhì)量不合格的項目，或是現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)為會影響施工質(zhì)量的施工工藝方法，現(xiàn)場監(jiān)理均有權(quán)發(fā)布口頭指令，令其停工或返工協(xié)助承包商建立有效的檢制。口呈價款的支付與承包商的施工質(zhì)量掛鉤。

　　例如。灘發(fā)屯機(jī)轉(zhuǎn)子心體屬圓盤式結(jié)構(gòu)。其組裝的關(guān)鍵是焊接質(zhì)量的控制。首臺中心體組裝，工程師代就基礎(chǔ)安裝中心體拼裝整體焊接等關(guān)鍵工序次召開專會議討論施工方案。中心體整體焊接過秤中，每班監(jiān)理會同施工人員在交班前及時繪制出溫控和變形曲線。現(xiàn)場監(jiān)理班倒跟班作業(yè)，甚至在后半夜保溫過程中也有現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督。

　　每天早晨800830由監(jiān)理部經(jīng)理助理在現(xiàn)場會同制造商技術(shù)督導(dǎo)承包商技術(shù)人員共同分析數(shù)據(jù)，討論改進(jìn)措施，由廠監(jiān)理所起的核心作用，從而保證了整體焊接次成功。

　　3.2進(jìn)度控制1進(jìn)投4否能按計劃實施的關(guān)鍵施工方案例如，1灘主廠房埋件施工過程中，6臺機(jī)組的蝸殼焊接和水壓試驗是制約工程進(jìn)度的兩個關(guān)鍵工序。

　　監(jiān)理在業(yè)主的支持下，采取了兩個措施，要求承包商投入更多的人力資源，從，臺施工到兩臺遞進(jìn)，進(jìn)而至流水作業(yè)；5為，應(yīng)承僅商施工方案的改進(jìn)。業(yè)主，加了相應(yīng)的施工設(shè)備，并且又投資幾十萬元將水壓試驗用的悶頭由1個，加至2個。由于施工方案的改進(jìn)以及建的密切配，6臺機(jī)組的州！件施工較計劃提前了4.又如，為適應(yīng)業(yè)主提出的灘電站6臺機(jī)組發(fā)電計劃由231方案即1998年投產(chǎn)2臺，1999年投產(chǎn)3臺，2000年投產(chǎn)1臺提前封240發(fā)電方案，監(jiān)理協(xié)助承包商在施工方案定子的施1從安裝間移入機(jī)坑。仲原來只能在安裝間單臺施工變?yōu)榭梢詢膳_以上同時施工。，安裝間原設(shè)計只能同時容納1臺轉(zhuǎn)子和1個轉(zhuǎn)輪施工，監(jiān)理會設(shè)化承包商供貨商多次進(jìn)亍討論汁兌和實地測量，新布1場地，保證，臺轉(zhuǎn)子和轉(zhuǎn)輪施工場地需要。，主機(jī)供貨商只提供1個轉(zhuǎn)子測圓架，無法滿足施工要求，監(jiān)理又配合承包商設(shè)計和制作了第2個測圓架，滿足了兩臺轉(zhuǎn)子同時施工的要求。由于施工方案上的重大改進(jìn)和正確的實施，使24，計劃最終得以實現(xiàn)。1999年12月4最后機(jī)組交電廠運行，取得了6臺機(jī)組較原劃提前1791投產(chǎn)的成績。

　　2對承包商執(zhí)1進(jìn)度計劃的情況進(jìn)廳考核和制定相關(guān)的獎懲制度，也是監(jiān)理控制進(jìn)度的有效手段之。

　　3.3成本控制成本控制主要由合同部來實施，控制的重點在變更上。施工過程的動態(tài)規(guī)律決定了工程變更是不可避免的，變更是否合理工程量的計算變更價格的確定，都是控制的要素。

　　公正地評價索賠和爭議，既要維護(hù)業(yè)主的利益，也要公正地對待承包商。在240計劃實施的過程中，監(jiān)理除了及時合理地處理由于計劃和施工友案的改變產(chǎn)生的資金變遲之外承包商由此而提出的多項索賠也進(jìn)行了合理的評價，使承包商得到了公正的補(bǔ)償。

　　3.4工程協(xié)調(diào)在施工過程中，大量的協(xié)調(diào)工作都由監(jiān)理負(fù)責(zé)，因此，各級監(jiān)理必須經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，認(rèn)真聽取他們的意和建議，特別要認(rèn)真聽取和分析那些不同意。當(dāng)工程遇到問，發(fā)生爭議，進(jìn)度受阻時，工程師代或監(jiān)理部經(jīng)理必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，及時召集各有關(guān)單位進(jìn)行研究，根據(jù)工程實際情況及時做出判斷，并實事求是地及時做出正確的決定和指。但是，監(jiān)理既不是業(yè)主，也不是承包商的上級，監(jiān)理的協(xié)調(diào)只能是在當(dāng)事雙方都同意的情況下才有效。在當(dāng)事人中，如果有方由于監(jiān)理的協(xié)調(diào)作出了讓步，并1此造成了損火，監(jiān)理就必須實事求是地給予補(bǔ)償。事實上，監(jiān)理的協(xié)調(diào)是有代價的。

　　監(jiān)即。在從事1辦調(diào)1作中，工程師代衣監(jiān)理部經(jīng)理的個人素質(zhì)是關(guān)鍵，只有得到承包商信服的協(xié)調(diào)者才是個介格的協(xié)調(diào)人承僅商之間的相互協(xié)調(diào)處第位的，應(yīng)支持鼓勵承以商之間互相進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)理不應(yīng)該干涉承包商之間達(dá)成的協(xié)調(diào)意或默契。為此，監(jiān)理要求承包商之間建立不同層次的定期協(xié)調(diào)會議制度，監(jiān)理派出相應(yīng)的人員參加。例如，在主機(jī)埋件施工期間，標(biāo)互相干擾較大，在監(jiān)理的支持下，標(biāo)建立了兩個層次的協(xié)調(diào)會議制度每周由標(biāo)主管4產(chǎn)的項目總經(jīng)理共同主持的周1辦調(diào)會議，以及每大下午⑴由進(jìn)現(xiàn)場經(jīng)可共同主持的日協(xié)調(diào)會議。工程師代衣相應(yīng)派出代衣助理或監(jiān)理部經(jīng)理參加，這樣做取得了較好的效果。

　　4幾點體會4.1承包合同的前期監(jiān)理監(jiān)理單位要提早介入該項目的前期工作，這點很重要。灘水電站機(jī)電監(jiān)理工作在承包商施工前年就介入了此項工作，因此有充分的時間對前期1作進(jìn)廳了解和預(yù)拉如了解總施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的編制，了解網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度與設(shè)備到貨之間的矛盾，參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會了解廠商的意閣，參加招投標(biāo)工作等等上述工作對日后的監(jiān)理工作是有益的，并能按照業(yè)主所委托的權(quán)限范圍嚴(yán)格進(jìn)廳監(jiān)抒，檢查承包商是否履行了合同，是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求來實施。

　　4.2關(guān)于旁站監(jiān)理在建設(shè)項目的實施過程中，其施工質(zhì)量怎樣，是否達(dá)到了設(shè)計所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站直觀地觀察其施工工藝過程，看其是否按照施工操作規(guī)程規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，這是業(yè)主當(dāng)前采用的主要方唯方式，則勢必投入很多的監(jiān)理人員和監(jiān)理力量。

　　施工質(zhì)量應(yīng)由承包商自身控制，其自身的施工和質(zhì)管人員應(yīng)主動把握質(zhì)量，如果味地強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理4.3質(zhì)量保證基礎(chǔ)質(zhì)量保證基礎(chǔ)主要包括以下幾方面①采用先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝和性能優(yōu)良的施，機(jī)械設(shè)備，為保證施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，堅持有計劃地組織均衡生產(chǎn)③科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)格的人事管理制度；施工人員好的素質(zhì)和優(yōu)化勞動組合，為文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。