淺談在電力改革中發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

隨著我國(guó)電力行業(yè)廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革深入，電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐步進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。五大發(fā)電集團(tuán)成立后，各集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要求所屬發(fā)電企業(yè)進(jìn)行改革。管理體制、管

序架構(gòu)
信息資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)涉及的信息進(jìn)行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類(lèi)體系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一的共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)采用“數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用分布”的方式，可以有效地提高信息資源的利用率。從根本上解決“信息孤島”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)從信息統(tǒng)計(jì)向決策支持轉(zhuǎn)變。信息資源規(guī)劃無(wú)論在傳統(tǒng)的信息化建設(shè)中，還是在今天引入ERP思想的信息化建設(shè)中的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，這里不再論述，建議請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息化公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃。
應(yīng)用程序架構(gòu)是構(gòu)建實(shí)現(xiàn)信息化功能的應(yīng)用系統(tǒng)及其相互集成的模型。引入ERP思想后，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，要進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和規(guī)劃。基本原則是：第

一，保證實(shí)現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo)；第二，在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價(jià)值最大化。
應(yīng)用程序共份五層，在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為中心，互相連接成為一個(gè)整體。一般情況下，應(yīng)用程序只完成本層的功能，不跨層。
第一層：控制層
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)采集和直接控制,包括單元機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、燃料輸煤程控系統(tǒng)等。該層屬于生產(chǎn)范疇，直接與生產(chǎn)設(shè)備關(guān)聯(lián)，主要提供設(shè)備的運(yùn)行實(shí)時(shí)信息，屬于生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供層，是其他四層的基礎(chǔ)。該層通過(guò)網(wǎng)閘等單向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與采集層連接，不直接接收其它層的數(shù)據(jù)。
第二層：采集層
它是廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)的一部分，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集。之所以將它單獨(dú)分出來(lái)，是由于它除了采集第一層的數(shù)據(jù)外，還采集其它層中功能較獨(dú)立或上級(jí)部門(mén)指定使用的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，如物資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。
第三層：執(zhí)行層
它也是廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)的一部分，它包括調(diào)度指揮、故障診斷等各種機(jī)組性能優(yōu)化的高級(jí)應(yīng)用軟件,它完成廠級(jí)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，結(jié)合管理層的信息,對(duì)控制系統(tǒng)和機(jī)組性能進(jìn)行整體優(yōu)化和分析,為控制層提供操作指導(dǎo),該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。該層把采集層采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示、統(tǒng)計(jì)、分析和保存，結(jié)合生產(chǎn)管理層和決策層所下達(dá)的控制信，反饋到控制層，控制生產(chǎn)，同時(shí)為生產(chǎn)管理層和經(jīng)營(yíng)決策層提供所需的分析、統(tǒng)計(jì)信息。

第四層：生產(chǎn)管理層
它和第五層一起體現(xiàn)電廠資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），以安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理為重點(diǎn)，以設(shè)備檢修為基礎(chǔ),以完成發(fā)電量為目標(biāo),以企業(yè)資產(chǎn)管理為主線來(lái)優(yōu)化電廠的機(jī)組性能指標(biāo)，整合生產(chǎn)計(jì)劃和策略,為協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息，實(shí)現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計(jì)劃和策略，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該層根據(jù)從經(jīng)營(yíng)決策層獲取經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息來(lái)制定相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，并加以實(shí)施，同時(shí)為執(zhí)行層提供控制指導(dǎo)信息。

第五層：經(jīng)營(yíng)決策層
該層主要體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理。包括綜合計(jì)劃管理、成本核算、人事管理以及財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本計(jì)算，滿(mǎn)足商業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理需求。預(yù)測(cè)電廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，通過(guò)事前預(yù)算計(jì)劃的編制、事中計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制以及事后的總結(jié)分析和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)管理，確保電廠的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、科學(xué)化和效益化；通過(guò)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提供競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)電價(jià)報(bào)價(jià)和輔助決策功能，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)成本的運(yùn)算，使得報(bào)價(jià)更具有準(zhǔn)確和及時(shí)性。

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