物流中有效管控資金流,努力降低電網(wǎng)建設(shè)成本
推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)集中支付結(jié)算,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),拉近時(shí)空與地域距離,與協(xié)作金融機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng),推行和不斷完善電子支付結(jié)算方式,簡化結(jié)算程序,暢通結(jié)算渠道、快捷結(jié)算服務(wù),實(shí)施資金集中管理和集中支付,減少結(jié)算資金在途時(shí)間,提高結(jié)算效率。
現(xiàn)代物流是以信息技術(shù)為支撐的,沒有信息化就沒有現(xiàn)代物流的發(fā)展,電子商務(wù)是現(xiàn)代物流的重要組成部份,也是區(qū)別于傳統(tǒng)物流的重要標(biāo)志。
四、物流中零營運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)與防范
電力物流在同樣面臨著所有企業(yè)在經(jīng)營中的所有風(fēng)險(xiǎn)之外,還存在著貨物的保存與滅失防范風(fēng)險(xiǎn);但是在物流企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中在最大的風(fēng)險(xiǎn),也就是潛在的資金風(fēng)險(xiǎn),包括了金融調(diào)控政策變化風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。
從風(fēng)險(xiǎn)性分析,企業(yè)在一定時(shí)期持有的流動(dòng)資產(chǎn)越多,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)越小;反之,企業(yè)持有的流動(dòng)資產(chǎn)越少,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。受政策變化與利率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)影響,短期籌資的風(fēng)險(xiǎn)要比長期籌資要大。
因此,首先必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)延期風(fēng)險(xiǎn),防范由于一些無法預(yù)料因素不能延期而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);其次要深化預(yù)算管理,以應(yīng)對(duì)短期負(fù)債利率出現(xiàn)很大的波動(dòng)性時(shí),導(dǎo)致企業(yè)無法預(yù)測(cè)資金成本,而無法控制物流成本。
物流企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理,學(xué)會(huì)充分地利用短期資金融資方式,以緩解企業(yè)緊迫的資金短缺困擾。
綜上所述,對(duì)物流企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行零營運(yùn)資金管理,力求達(dá)到零營運(yùn)資金的目標(biāo),其實(shí)質(zhì)是提高資金的運(yùn)用效益,以最小的投入,獲取最大的產(chǎn)出,減少物流成本,降低電網(wǎng)建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn):
[1]中華人民共和國票據(jù)法.中國人民銀行令1997年第2號(hào).
票據(jù)管理實(shí)施辦法.中國人民銀行令1997年第2號(hào).
責(zé)任編輯:電力交易小郭
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