電力工程畢業(yè)論文2
5 項(xiàng)目質(zhì)量索賠管理
增強(qiáng)合同索賠意識(shí)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)的根本保證,對(duì)于施工企業(yè)來說,建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的損失或額外負(fù)擔(dān),無論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟(jì)上的,只要不的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障,施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作單位提出索賠要求,得到經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的補(bǔ)償,任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄,整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到存在潛在的索賠機(jī)會(huì)后,進(jìn)度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,這是非常重要的一步,它標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求,不是無理爭(zhēng)利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定,向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失,這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求,被索賠方可以對(duì)索賠方提出異議,阻止對(duì)方的不合理的索賠要求。 索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù),沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù),索賠不能成立。
施工索賠的目的。在工程施工中,索賠的目的是補(bǔ)償索賠方在工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合,為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對(duì)索賠提供強(qiáng)工期如期完成,還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見,為索賠進(jìn)行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù),建立高水運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時(shí)注意記錄,制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控程會(huì)議記錄或備忘錄,招投標(biāo)文件及工程進(jìn)度計(jì)劃,工程核算,以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。
特別是對(duì)各種版本工程得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工圖紙的保留和財(cái)務(wù)核算用各類原始保證,一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線,是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料。“關(guān)鍵路線”,必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則,由于索賠報(bào)告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長工期的正式報(bào)定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報(bào)告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理費(fèi)用和工期等項(xiàng)內(nèi)容。
注重工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報(bào)告后,不能消極等待采取停工等項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的,威脅手段,要主動(dòng)向建設(shè)單位了解索賠處理情況,根據(jù)雙方為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題,及時(shí)予以解答或提供補(bǔ)允資料,以平等互利而精,而且工作期限上要合理安排,另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神,來協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng),使索賠圓滿解決。
分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部總之,施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,需要在段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對(duì)施工索賠處理的好壞,反映出施工動(dòng)態(tài),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展,索賠公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便工作必將越來越不可忽視。
6 項(xiàng)目安全技術(shù)管理
安全管理要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù),注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度,定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書,嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn),對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,做好技術(shù)交底,認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程,并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系,提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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[2]國網(wǎng)電力公司《工程項(xiàng)目管理形式》.中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.《電力工程項(xiàng)目管理》.中國電力出版社,2001.
責(zé)任編輯:電力交易小郭
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