三、海外電力工程項目財務風險管控

(一)保函風險應對措施

保函風險是海外電力工程企業(yè)建設過程中不可避免的一個風險，想要對其進行有效控制和預防，就需要正確選擇保函形式以及有效關(guān)閉保函敞口。由于信開方式需通過紙質(zhì)文件進行傳遞，在失效后也需要將原件交回銀行，便利性差，風險較高，所以涉外保函多選用電開方式以降低風險、提高效率。同時，為規(guī)避保函過期后仍存在的敞口風險，在保函到期失效后，通過銀行向受益于發(fā)送保函失效的電文，并請受益人進行回復。另外，保函一般是適用國際通用的條款或者開出國的法律，并在保函中加以明確。以免因保函適用法律條款不清晰不明確而引發(fā)糾紛或賠償。

(二)資金管理風險應對措施

在項目的資金管理方面，要進行工程項目的現(xiàn)金流量預測，對每個項目進行現(xiàn)金流量分析，提前預判出項目的資金缺口以及發(fā)生資金缺口的時期，以便提前進行融資準備;在資金籌措方面，保持與銀行等金融機構(gòu)的良好合作，除貸款外，可嘗試采用承兌匯票、遠期國內(nèi)信用證等結(jié)算方式與采購商進行結(jié)算，這樣不但可以滿足支付需求，緩解資金壓力，其融資費用也遠低于貸款利率。

(三)外匯風險應對措施

海外項目使用跨境人民幣結(jié)算，是一種有效避免外匯風險的途徑。2009年我國開始在上海、廣州、深圳、珠海、東莞等城市開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點，并在2011年進行擴大推廣。使用人民幣結(jié)算，可以有效避免了匯率差異給企業(yè)帶來的損失。如果境外項目使用外幣進行結(jié)算，則企業(yè)可以根據(jù)未來收款的計劃，在銀行進行遠期結(jié)售匯以及貨幣期權(quán)的約定，以降低匯率損失風險。

(四)成本控制風險應對措施

首先，對于海外電力工程項目要制定詳細的項目預算，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照預算進行，定期對項目預算進行審查，對預算偏差進行分析，及時糾偏，防止項目執(zhí)行的失控。第二點就是要做好內(nèi)部成本管理工作，對原材料采購、人工成本以及其他各項成本費用進行嚴格控制，健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理機制，防止徇私舞弊以及貪污腐敗行為的發(fā)生。第三，對于價格波動較大的原材料，可以采取提前儲備或者利用期貨期權(quán)等衍生金融工具進行對沖，這樣能夠在極大程度上減少原材料漲價帶來的損失。

(五)資金回收風險應對措施

在承接項目之前，要對于業(yè)主的資金實力、信用評價、償債能力等進行評估，選擇信用評價高，資金實力雄厚的業(yè)主進行合作;對于信用評級較低的國家或者業(yè)主可以引入保險機制，比如在中信保等保險公司針對資金回收進行投保，將收款風險轉(zhuǎn)嫁。對于業(yè)主信用良好且前景良好的項目，可與銀行或融資租賃公司合作，為業(yè)主提供買方信貸或者融資租賃信貸，約定信貸資金直接用于項目資金的支付，形成資金閉環(huán)，這樣既解決了業(yè)主方的資金來源問題，同時又保證了資金回流到企業(yè)，避免了資金回收風險。

(六)稅務風險應對措施

企業(yè)應時刻關(guān)注項目所在地政府制定的稅收政策，并且聘請當?shù)鼗蛘邍鴥?nèi)的知名的稅務事務所來幫助其對市場的發(fā)展趨勢進行分析，處理項目實施中可能出現(xiàn)的稅收難點問題。同時，海外電力工程企業(yè)也需要做好稅收籌劃工作，積極的本地稅務部門溝通，對稅收政策進行充分的了解，梳理海外工程項目所涉及的各個稅種、稅目，將各個不同的業(yè)務例如技術(shù)服務、運輸、生產(chǎn)制造、工程建造在合同中明確各自的價格，進行分別核算，已適用各自不同的稅率。嚴格執(zhí)行相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，積極利用我國出口退稅優(yōu)惠政策，避免海外電力工程項目發(fā)生各種稅務風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，海外電力工程項目在建設以及運營的過程中其財務風險是不可避免的，為了更好地使得我國海外電力工程項目得到有效地建設和發(fā)展，必須加大其風險防范力度，對資金進行科學合理的管理，對稅務風險進行掌握，簽署公平公正的合同，對外匯風險進行控制，這樣就可以使得我國海外電力工程項目得到良好的建設，促進當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展，為我國電力企業(yè)的全球化發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

[1]邱清，王家琨.中國電建集團海外投資有限公司財務資金部:“一帶一路”上的電力“青”品牌[J].中國電力企業(yè)管理，2017，(15):32-33.

[2]陳少琴.境外施工項目財務風險及防范[J].云南水力發(fā)電，2017，33(s2):143-145.

[3]韋丹.關(guān)于電力企業(yè)響應“一帶一路”海外EPC項目經(jīng)營財務管理的探討[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016，(24):193.

[4]余榮華.中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購風險管理研究[D].華北電力大學(北京)，2016.

[5]閻榮弟.通用電氣并購阿爾斯通電力事業(yè)部案例分析[D].天津財經(jīng)大學，2015.

[6]張彬彬.國際工程財務風險的識別與防控[J].國際商務財會，2015，(05):61-63.

[7]李錚.海外投資業(yè)務融資管理創(chuàng)新[A]..全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新5年經(jīng)典案例集(《中國電力企業(yè)管理》2015年第一期增刊)[C]，2015，04.

[8]李錚.海外電力投資企業(yè)融資戰(zhàn)略與實踐[J].國際商務財會，2015，(02):38-40.

作者:趙乃鵬 單位:北京巴布科克.威爾科克斯有限公司