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  • 電力企業(yè)班組建設研究

    2018-08-13 14:56:38 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
    班組作為電力企業(yè)安全管理的核心細胞,是電力企業(yè)生產經營及社會服務的基礎環(huán)節(jié),更是企業(yè)文化建設的陣地,電力企業(yè)的規(guī)章制度及工作目標均需在班組平臺進行實施,電力企業(yè)能否順利實現(xiàn)安全生產也需通過班組去實現(xiàn)。

    3電力企業(yè)班組建設過程中存在的問題分析

    3.1不重視文化管理。文化管理作為最高境界的管理,可通過制度的力量同化員工的思維及行為,化被動為主動,然而,目前各電力企業(yè)的班組建設過程中,普遍不太重視利用文化進行管理,因此,在一定程度上影響管理的實效性[3]。

    3.2班組建設意識缺乏。電力企業(yè)基層干部及員工普遍對班組建設的目的領悟不深,大都被動進行班組建設,因此造成班組建設的積極性不高,參與度較低,只是為了應付檢查,班組建設甚至已成為脫離于班組運營的額外“任務”,變成一項負擔,遠遠沒有實現(xiàn)“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。

    3.3制度建設缺乏協(xié)調統(tǒng)一。在電力企業(yè)中,存在各種規(guī)章制度及管理辦法,然而,這些制度和辦法缺乏有效和統(tǒng)一,甚至不符合實際生產要求;各職能部門缺乏溝通,不能區(qū)別對待不同層次的班組,致使執(zhí)行盲區(qū)及管理誤區(qū),無法產生明確的管理層級。

    3.4考核機制不夠科學。單一而過分注重結果的考核方式使得班組管理缺乏動力,班組工作成果的評定缺乏以控制為導向的定性考核,評價角度僅限于上下級,不能把協(xié)作者和服務者納入有效整體,同時,考核結果與班組人員的薪酬、獎勵和晉升缺乏有機結合。

    3.5教育培訓缺乏常態(tài)。不夠健全的培訓體系和不系統(tǒng)的培訓班次使得電力企業(yè)班組內部尚未形成良好的學習氛圍,班組成員也因此難以養(yǎng)成主動學習的良好習慣,同時培訓內容脫離實際需求,培訓流于形式,致使培訓效果微乎其微。

    3.6信息化水平不高。隨著信息化時代的發(fā)展,各電力企業(yè)班組先后已配備計算機,不過,開發(fā)及應用的程度偏低,各班組沒有建立局域網,不能實現(xiàn)資源共享,信息化程度總體較低,嚴重影響電力企業(yè)班組的現(xiàn)代化建設。

    4電力企業(yè)班組建設的優(yōu)化策略

    1)充分發(fā)揮民主作用,進一步提升標準化水平:切實加強班組民主管理,積極樹立“凡事皆有標準”理念,完善班組各項管理制度,充分調動班組民主管理積極性,明確崗位責任,優(yōu)化工作流程,在提高工作效率的基礎上,確保班組建設工作的順利開展。

    2)注重員工思想建設隨著經濟的發(fā)展,職工的價值取向趨于多元化,因此,堅持班組成員的政治理論學習,加強精神文明建設,引導員工樹立正確的世界觀和價值觀,針對不同員工進行因材施教,積極樹立比、學、趕、超的良好風尚。

    3)加強信息化建設:隨著計算機的不斷發(fā)展,必須加強信息化的應用,把計算機水平作為衡量電力企業(yè)班組建設的一個重要指標,建立局域網,方便班組之間信息資源共享,節(jié)約成本,提高效率。

    4)選拔優(yōu)秀班組長:班組是進步的基礎,而班組若想進步,班組長則是關鍵,在電力企業(yè)班組的活動中,班組長作為直接組織者、指揮者和教育者,全面負責班組任務合理的分工,不僅要充分發(fā)揮班組人員的生產積極性,促使員工團結,同時又要利用各方面信息實現(xiàn)班組生產的均衡有效開展,因此,需選拔綜合素質突出的班組長,提升班組建設水平。

    5)突出班組建設重點:提高班組管理水平,需從建章立制入手,貫徹落實崗位責任制,以班組工作能夠快速運轉為目標,切實增強班組的執(zhí)行力,進而不斷提升經濟效益,通過突出班組建設重點,事半功倍地推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

    6)強化班組安全意識:電力企業(yè)大都地理環(huán)境不好,只有尊重員工、關愛員工才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,進一步強化安全意識,確保員工的人身安全,為其在安全生產中凝聚智慧和實現(xiàn)人生價值積極搭建平臺,從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

    7)提高全員的綜合素質:將電力企業(yè)的內部政治學習常抓不懈,穩(wěn)定班員思想,使其遵守職業(yè)道德,并增強執(zhí)行力;此外,定期組織技術交流活動,邀請優(yōu)秀的培訓師為班組成員進行實操培訓,以此提升班組成員的整體素質,增強業(yè)務技能,并對電力企業(yè)發(fā)布的規(guī)章制度及技術規(guī)范,及時對班組成員進行培訓,使其符合新技術操作要求。

    綜上所述:電力企業(yè)的班組建設作為一項戰(zhàn)略性工作,直接關系著電力企業(yè)的發(fā)展全局,并隨著新技術新應用的出現(xiàn),在電力企業(yè)發(fā)展過程中越來越體現(xiàn)出班組建設的重要性和必要性。新的歷史時期,通過不斷學習和探索,創(chuàng)新管理理念和方法,促使班組活動充滿生機,充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造力,最終實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻

    [1]鄒浩.電力企業(yè)班組建設難點及對策研究[J].中華民居,2013,(3):16.

    [2]楊林生,楊磊.簡析電力企業(yè)班組建設[J].赤峰學院學報,2013,(s1):52-54.

    [3]李紅兵.試論如何加強新形勢下電力企業(yè)班組建設[J].中國高新技術企業(yè),2013,(25):149-150.

    作者:邢曉春         單位:陜西送變電工程公司

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    責任編輯:電力交易小郭

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