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  • 電力工程管理模式的創(chuàng)新

    2018-08-28 09:55:26 公務(wù)員之家  點擊量: 評論 (0)
    電力項目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分,在電網(wǎng)中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項目管理的意義,接著詳細分析了傳統(tǒng)電力項目管理模式,最后闡述了電力項目管理模式的改進及使用。

    3電力項目管理模式的革新及應(yīng)用

    3.1強化管理觀念的創(chuàng)新及使用

    若要達到國內(nèi)電力項目的管理模式的全面創(chuàng)新及使用,一定要從管理觀念上進行革新及發(fā)展,因為我國的電力項目發(fā)展起步很晚,管理思想比較落后,如此就導(dǎo)致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性,所以,以科學(xué)的管理觀念為指導(dǎo),方可充分實現(xiàn)電力項目管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展,首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況,認真分析國內(nèi)電力項目的發(fā)展?fàn)顟B(tài),再采取科學(xué)的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式[3]。若要實現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新,能夠從兩個方面入手:一方面,全面認識到電力項目管理模式革新的意義,獲得電力公司的高度認可和重視,唯有電力公司自己認識到創(chuàng)新管理的作用,方可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,進而得到思想的創(chuàng)新;另一方面,深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機制,找到其中隱藏的問題,從而采用有效方法進行處理,實現(xiàn)管理方式上的革新。

    3.2尋找全新科學(xué)的創(chuàng)新管理形式

    電力項目管理模式要根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐,進一步革新改進:

    ①要借鑒國外科學(xué)的管理思想及管理模式;

    ②不得一味的照搬照抄,如此會導(dǎo)致管理模式無法與本國電力工程相適應(yīng),唯有根據(jù)我國電力公司的具體情況,采用適合自身的管理方式并加以改進,方可得到管理模式的充分創(chuàng)新及使用。如對于流域水電工程建立,能夠采取滾動開發(fā)方式,組建專業(yè)化的人才團隊,分別管理流域水電工程管理不同過程的工作,讓電力工程管理出現(xiàn)階梯狀推進,如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率,確保施工進度,提升管理質(zhì)量,并且還能夠充分使用人力及物力等資源,讓工程管理分工清楚、更為專業(yè)性;再者,在以往的電力項目管理方式中,項目型組織及職能型組織極度分化,給管理造成巨大阻礙,由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實現(xiàn)有效統(tǒng)一,而且還對結(jié)各自存在的問題進行避免與調(diào)整,促使電力工程內(nèi)的各項資源獲得充分共享,進而降低人工在業(yè)務(wù)過程的時間浪費并提升業(yè)務(wù)效率。

    3.3加長全過程管理形式創(chuàng)新

    因為電力工程管理存在復(fù)雜性特征,其工程建設(shè)的時間比較長,同時所涵蓋的因素也非常多,為此,在電力項目科學(xué)化管理階段,需要把全過程、多要素視為研究的焦點,并在革新制度時做好如下幾點工作:

    (1)建立專業(yè)化高素養(yǎng)管理團隊,通過創(chuàng)建高效率的管理人才隊伍,實現(xiàn)對電力工程的高效控制,為電力工程的順利進行及長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    (2)電力工程管理的設(shè)計工作要求在項目設(shè)計過程進行,拓展管理人員的思維,不得將之管理觀念局限于施工過程,使其認識到工程設(shè)計的重要性,請用專門的項目設(shè)計師來管理電力項目的安全性。再者,電力工程管理需要實現(xiàn)科學(xué)分工,再業(yè)務(wù)項目科學(xué)分類的前提下,提升建立工程的總體質(zhì)量,同時在該種背景下,還能夠通過分工控制得到團隊之間的合作搭配,避免團隊項目相互制約等情況的出現(xiàn)。最后,在全過程、多要素管理系統(tǒng)創(chuàng)建階段,管理人員應(yīng)當(dāng)注重責(zé)任機制的建立,對所有人員進行詳細分工,并對自身業(yè)務(wù)展開嚴(yán)格的監(jiān)督控制,增加項目設(shè)計的觀念,并充分確保項目管理的總體質(zhì)量,確定管理活動的基本責(zé)任,給電力項目活動的順利進行帶來有效支撐。

    4結(jié)束語

    總之,在當(dāng)前的電力公司運行和發(fā)展階段,因為社會經(jīng)濟體制的逐漸完善,電力工程管理的科學(xué)性在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)資源的充分利用,并提高電力工程的工作效率,促使電力工程管理工作得到創(chuàng)新。針對電力公司來說,在其發(fā)展階段唯有科學(xué)使用電力資源,優(yōu)化電力工程管理方式,方可在最大限度上促進電力項目建設(shè)的穩(wěn)定進行,由此,電力公司在發(fā)展階段要積極迎接挑戰(zhàn),尋找創(chuàng)新發(fā)展體制,引入更為科學(xué)的管理思想,提高管理者的專業(yè)能力,認真研究企業(yè)運營階段的基本狀況建立科學(xué)的創(chuàng)新管理形式,進而為國家經(jīng)濟體制的全面發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

    參考文獻

    [1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015(08):215+277.

    [2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用[J].低碳世界,2014(13):75~76.

    [3]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(05):228.

    作者:葉樹英         單位:廣東大榮建設(shè)工程有限公司

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    責(zé)任編輯:電力交易小郭

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