3.4 加強防范意識和控制措施

電力企業(yè)施工安全質(zhì)量管理的工作重點是防止因操作失誤而發(fā)生安全事故和人員的傷亡。除了提升員工的防范意識，制定嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督體系，在施工過程中用嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的施工行為，還要制定一些相對應(yīng)的控制措施。只有制定有效、可行的控制措施才能從源頭來避免一些危險事故的產(chǎn)生，而且即使發(fā)生安全質(zhì)量事故也能夠及時的進行挽救和彌補。電力企業(yè)的各部門管理人員需要經(jīng)常走到施工現(xiàn)場進行實地考察和檢查，對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和重點需要注意的部位做到心中有數(shù)，時刻保持警惕性并進行實時監(jiān)督、指導(dǎo)，還要根據(jù)施工情況進行有效的工作協(xié)調(diào)和安排。

4 電力工程施工過程中的質(zhì)量管理

4.1 加強電力工程的質(zhì)量控制和管理

施工質(zhì)量是電力企業(yè)生存的重要保障。在電力工程施工的過程當(dāng)中，電力企業(yè)必須要重視在質(zhì)量的控制和管理。而且質(zhì)量管理人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)測和檢查，隨時進行抽查，對于重點施工部位進行有效的質(zhì)量管理。要全面提升管理人員的責(zé)任意識和監(jiān)管意識，以促進和提升電力工程的施工質(zhì)量。

4.2 落實質(zhì)量管理責(zé)任制

如果想要有效的提升電力工程的施工質(zhì)量，那么就要從管理層到員工都要落實質(zhì)量管理責(zé)任制，以提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。提升管理人員的質(zhì)量管理意識，增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，將質(zhì)量管理責(zé)任制明確到各個部門的負(fù)責(zé)人、各個員工。而且建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，這個體系能夠系統(tǒng)化的對質(zhì)量進行管理，讓質(zhì)量管理工作落實到實處。

4.3 提升電力工程施工的專業(yè)技術(shù)和水平

電力工程施工中，擁有專業(yè)施工技術(shù)的隊伍是保障施工的質(zhì)量先決條件。施工隊伍施工水平的好壞會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，全面提升施工隊伍的施工技術(shù)和水平。在電力工程施工正式施工前，要對施工隊伍中的人員進行施工專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范等方面的技能培訓(xùn)，施工隊伍的人員還要學(xué)習(xí)針對工程的施工組織方案，并由專業(yè)的人員進行解說和專業(yè)的培訓(xùn)，以促進施工隊伍的整體水平并達到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

5 結(jié)束語

通過文章對電力工程施工的安全質(zhì)量分析，在電力工程施工的過程當(dāng)中安全質(zhì)量管理非常重要。電力工程的建設(shè)施工關(guān)系到人們的日常生活且密不可分，對于城市的經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。因此，加強電力工程施工安全質(zhì)量管理是勢在必行的措施，必須以實際出發(fā)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)，做到高效、保安全、保質(zhì)量的文明施工，以確保電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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