史建濤

(寧夏銀星發(fā)電有限責任公司 寧夏回簇自治區(qū)靈武市 750411)

摘要: 隨著社會經濟的進步，科學技術也在不斷發(fā)展，發(fā)電廠建設規(guī)模隨之越來越大，電氣設備的種類也明顯在增多，功能更全，結構更加復雜，逐漸朝著現(xiàn)代化、智能化、信息化發(fā)展，其管理工作也成為了火電廠發(fā)展過程中的重要內容。文章分析了新形勢下火電廠在運行管理方面遇到的一些新挑戰(zhàn)，并針對這些問題提出了相應對策，可為同類型火電廠的運行管理提供借鑒。

關鍵詞: 新形勢 火電廠 運行管理 對策

1前言

眼下我國絕大多數(shù)的火力發(fā)電廠在發(fā)電運行管理中都存在一些問題，嚴重影響了電力系統(tǒng)的正常運行以及發(fā)電廠的未來發(fā)展，為了能夠有效解決這些問題，更好的保證電氣設備運行的安全性和穩(wěn)定性，必須要加強發(fā)電運行管理力度，考慮到多方面因素，根據(jù)實際情況選擇最有效的管理方法，保證電氣設備的運行始終處于一個安全、穩(wěn)定的狀態(tài)。

2火力發(fā)電廠發(fā)電運行管理的重要意義

火力發(fā)電廠電氣運行過程中的實際狀態(tài)對于發(fā)電廠的正常生產來說有著重要影響，因此必須要加強對于發(fā)電運行的管理。電氣設備的管理涉及到很多方面的內容，其中包括設備的采購、設備安裝調試、設備使用、設備維護等，具有一定的復雜性和綜合性，同時難度較大。除此之外，火力發(fā)電廠的電氣設備還具有結構復雜、體積較大、數(shù)量較多的特點，每個設備都有不同的使用性能和使用要求，為了保證所有的電氣設備都能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、可靠的運行，加強其運行管理極具必要性。

3火力發(fā)電廠運行管理情況分析

3.1運行管理形式落后

雖然目前我國對電力事業(yè)的關注不斷提升，多樣化的火力發(fā)電工廠正在不斷地建設和推廣，但是與其相符的生產管理形式卻沒有得到優(yōu)化，還有一些火電廠雖然實施了技術和設備的有效完善，但是其生產過程中應用的管理形式沒有得到創(chuàng)新，促使火力發(fā)電工程的實際管理工作質量和效率得不到提升。由此，構建一個全面的、優(yōu)質的、滿足自身發(fā)電需求的管理形式是工作的重點內容。

3.2生產運行管理工作者的技術需要不斷提升

現(xiàn)階段，我國大部分火力發(fā)電廠還存在管理工作者專業(yè)素質不達標、技術能力較低的問題，這些問題在發(fā)展較為落后的區(qū)域最為嚴重。出現(xiàn)這些問題的影響因素主要是發(fā)電廠企業(yè)內部缺少優(yōu)質的人才引進和培訓系統(tǒng)，以此在實際發(fā)展的過程中管理工作人員的專業(yè)能力和素質不斷降低，同時生產運營形式自身也存在一定的問題，從而導致一些火電廠企業(yè)的生產管理質量和效率不斷下降。

3.3火力發(fā)電有污染

我國進行的火力發(fā)電是依據(jù)損耗煤炭資源為根本，這就對自然環(huán)境產生一定的影響。煤炭燃燒會構成大量的SO、CO以及粉塵等污染物，這也是空氣污染質量檢測信息資源的重要組成部分，從而促使大部分依據(jù)煤炭為獲取電的城市，空氣質量較差，居住環(huán)境與以往出現(xiàn)差異，同時參與火力發(fā)電工作的人員大部分都會出現(xiàn)較為嚴重的職業(yè)病，這也是因為火力發(fā)電自身的環(huán)保工作沒有達到規(guī)定，出現(xiàn)很多違規(guī)的行為，以此導致污染的不斷提升。但是，我國能源轉型和升級工作需要一定的時間，在現(xiàn)階段，依據(jù)煤炭為基礎的火力發(fā)電需要結合節(jié)能減排技術實施工作，降低對自然環(huán)境的影響。

3.4火電廠的監(jiān)控水平有待提升

現(xiàn)階段，大部分火電廠已經應用和構建綜合自動化系統(tǒng)，但是依舊存在有的火電廠照用傳統(tǒng)的生產發(fā)展管理形式，導致火電廠設施的應用情況無法及時傳遞到工作者的心中，促使生產運行管理方案缺少合理地基礎，大部分生產發(fā)展管理制度難以落實在現(xiàn)實中。出現(xiàn)上述問題的主要原因是這些火電企業(yè)無法結合火電廠企業(yè)發(fā)展需求和技術創(chuàng)新進行有效的優(yōu)化，或是創(chuàng)新理念不全面，對火電廠應用情況的分析過于單一化，促使工作者難以結合有效的管理方案解決火力發(fā)電工作中存在的問題。

4優(yōu)化火電廠運行管理工作的策略

4.1健全運行管理制度的策略

在社會主義市場經濟背景下，我國火電廠要想在市場競爭中占據(jù)領先地位，必須提高核心競爭力。在火電廠的核心競爭力中，節(jié)約管理成本占據(jù)重要地位，這就需要火電廠在將產品輸出到市場的同時，還應做好成本控制工作，主動從以往的粗放管理模式轉變成現(xiàn)代化的精細管理模式。在這種情況下，優(yōu)化傳統(tǒng)的運行管理制度，構建符合社會注意市場經濟制度下的運行管理體系就顯得十分必要與迫切。將競爭機制引入到發(fā)電企業(yè)之后，各個發(fā)電企業(yè)電量競價上網及結合調度負荷曲線開展發(fā)電工作是眾所周知的事實。這就需要火力發(fā)電企業(yè)的管理工作者具有較大的指揮權，可對電能生產現(xiàn)場的運行人員進行有效的管理。當前，火電廠完成發(fā)電量不是簡單的生產工作，而是應保證發(fā)電機組能嚴格依據(jù)調度負荷曲線開展電能生產活動，這對現(xiàn)代市場經濟環(huán)境中的火力發(fā)電廠來說，顯得尤為重要。因此，在高質量實現(xiàn)發(fā)電目標來將，優(yōu)化火電廠管理制度就顯得十分必要了。

4.2強化運行管理職能的策略

火電廠的運行管理工作，僅僅依靠某個人的力量是難以做好的，而應該從主任到巡檢人員，都有責任與義務做好與之相關的各項工作，最終才能為火電廠運行管理工作的優(yōu)化提供保障。因此，火電廠運行管理工作者應具有強烈的為操作人員提供優(yōu)質服務的意識，其作為管理人員，應了解自身工作在引導職工方面的作用，應具有明確的工作思路、較高的目標意識，從而為運行工作者營造出積極的工作環(huán)境與氛圍，實時監(jiān)督機組的實際運行情況，并應十分關注操作人員的心理狀態(tài)，應主動發(fā)揮自身的模范帶頭作用，最終帶領所有操作人員主動、積極地參與到生產勞動中。在實際的強化運行管理職能的過程中，應做好以下幾點:①在生產電能的活動中，運行工作者應全面而及時地了解電力設備的實際運行情況及影響其正常運行的各種因素，以確保所有電力設備都能經濟、安全穩(wěn)定運行。②針對在工作中發(fā)現(xiàn)的違章、違紀等情況應堅決、大膽制止，并依據(jù)相關章程制度對相關人員進行合理的懲處，讓他們真正認識到錯誤③積極分析運行工作的各個細節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，應及時采取有效方法對其合理調整，從而確保所有電力設施都處于安全、平穩(wěn)運行中。

4.3踐行運行管理章程的策略

(1)安全管理。安全運行過程中的安全管理工作，主要有:對工作量進行合理分配，使得所有工作人員都了解自己的職責、崗位特點及工作任務;應反復對設備進行細致檢查，以保證設備中可能出現(xiàn)的各種問題都能得以有效預防及解決;對每一個電力設備的實際運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，定期全面檢查設備的性能，最大限度降低因設備故障原因引發(fā)的各種故障的發(fā)生率;應依據(jù)火力發(fā)電廠的具體特點有針對性地擬定整改方案，做好各種應急預案管理工作，定期對各種應急預案開展實踐演習，從而確保機組始終處于正常、安全運行狀態(tài)。

(2)節(jié)能管理。在火力發(fā)電廠的節(jié)能管理方面，應狠抓管理制度與運行技術。對各種運行設備采取目標管理措施，并且對設備管理的實際情況進行動態(tài)監(jiān)控，全面落實運行管理活動中的各種崗位責任制度，制定健全的、可行性強的激勵制度以推動工作人員以更飽滿的熱情完成各項運行任務。另一方面，還應依據(jù)各個電力運行設備的情況與效率優(yōu)化配置負荷，降低發(fā)電能耗，以顯著提高設備運行的效率。

5結束語

總而言之，上述從火力發(fā)電廠生產管理情況為基礎，分析現(xiàn)階段發(fā)展過程中火力發(fā)電在生產運行中存在的問題，如工作者素質不高、監(jiān)管不全面等，并且結合我國社會主義市場發(fā)展情況和基本國情對火力發(fā)電的現(xiàn)狀提出了有效的解決方案，其中包含了人才培養(yǎng)、再教育以及構建安全生產管理制度等。因此，在實際發(fā)展的過程中，火力發(fā)電廠生產運行管理工作最重要的就是要結合不斷變化的市場環(huán)境進行優(yōu)化。

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