摘要：伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速進(jìn)步，開始有越來(lái)越多的電力工程項(xiàng)目投入建設(shè)，同時(shí)投資額度也變得越來(lái)越高，電力工框?qū)κ┕挝坏募夹g(shù)需求也不斷提升，從一定程度上推動(dòng)了我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，電力行業(yè)對(duì)電力工程管理人員的專業(yè)技水水平提出了比校高的需要，所以為了將電力工程管理水平提高，作為電力工程施工單位需要強(qiáng)烈的意識(shí)到管理的美鍵性，分平時(shí)管理工作當(dāng)中的問(wèn)題，根據(jù)存在問(wèn)題使用有效的對(duì)策，真正增強(qiáng)電力工程管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策

1 加強(qiáng)電力工程管理的必要性

電力工程當(dāng)中，為了進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量，作為新時(shí)代背景下的電力施工單位，需要在平時(shí)工作當(dāng)中就深入的加強(qiáng)對(duì)電力工程的里。通過(guò)對(duì)電力工程的管理，不但可以將工程質(zhì)量提高，同時(shí)還可以更好的保證整個(gè)工程高效完成，從而促使自身專業(yè)技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上，將自身的經(jīng)濟(jì)效益提高，更好的促進(jìn)企業(yè)電力服務(wù)水平提高。

所以，不論是為了保證工程質(zhì)量還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，電力工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)管理非常必要。

2 電力工程管理中存在問(wèn)題

2.1管理機(jī)制不完善

電力行業(yè)發(fā)展速度非常迅速，工程項(xiàng)目也日漸增多、工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。可是因?yàn)楣芾頇C(jī)制不健全，和國(guó)外同行業(yè)比較還存在非常大的差別。隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國(guó)電力企業(yè)所凸顯的問(wèn)題就越來(lái)越大，管理機(jī)制不健全造成經(jīng)濟(jì)收益低，就不愿意在管理中投入過(guò)多的時(shí)間和精力，因此我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直這樣生存。所以建立有效的管理機(jī)制，幫助電力企業(yè)走出困境，才是電力行業(yè)待解決的問(wèn)題.

2.2工程設(shè)備材料質(zhì)量參差不齊

電力工程質(zhì)量的根本就是工程設(shè)備材料的質(zhì)量，所以，電力工程設(shè)備材料直接影響著總體工程的質(zhì)量安全。現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，有的企業(yè)為了節(jié)約成本選擇質(zhì)量比較差的設(shè)備材料，造成總體工程施工質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。還有的采購(gòu)人員為了獲得利潤(rùn)，和商家勾結(jié)，以劣代優(yōu)或者直接購(gòu)買假產(chǎn)品，從中獲利。

2.3電力工程管理中存在安全管理問(wèn)題

建設(shè)電力工程中，具有非常多困難任務(wù)，一且馬虎大意，就非常容易出現(xiàn)意外事故，電力工程所需要的材料需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行拆卸安裝，而且電力工程所需材料比較笨重，需要專業(yè)人員進(jìn)行使用。在這個(gè)過(guò)程中，稍不注意就容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2.4進(jìn)度管理混亂

管理電力工程過(guò)程中，進(jìn)度管理問(wèn)題是管理工作的基礎(chǔ)，這些過(guò)中，需要按照不同的施工方對(duì)電力工程特征進(jìn)行分析，綜合當(dāng)今施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械運(yùn)行能力、天氣情況和政府的有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度的不同管理，確定好一整套合理科學(xué)洋細(xì)的施工工作方案可是我們?cè)趯?shí)際的電力工程施工進(jìn)度管理當(dāng)中，無(wú)法將這些問(wèn)題譯細(xì)進(jìn)行規(guī)劃，就導(dǎo)致施工出現(xiàn)進(jìn)度混亂的問(wèn)題，對(duì)電力工程正常施工帶來(lái)很大的影響。

2.5成本管理問(wèn)題

電力工程管理工作當(dāng)中成本管理非常重要，和電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效益呈現(xiàn)反向增加的情形，一且成本管理出現(xiàn)不足，那么將直接影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作，降低經(jīng)濟(jì)效益。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展水準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，成本管理工作還是比較容易被管理人員所忽視的內(nèi)容和其他工程項(xiàng)目比較，電力工程都是政府出資、地方建設(shè)，這樣的建設(shè)形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目管理的建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目材料選擇和施工當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)資源過(guò)剩現(xiàn)象，是電力工程當(dāng)中成本管理問(wèn)題的重點(diǎn)體現(xiàn)。

3 電力工程管理的解決對(duì)策

3.1健全管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求就是將工程管理機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)。

第一，積極收集員工對(duì)電力工程管理的建議，將員工的意見總結(jié)歸納進(jìn)行篩選，整理成為更加有效的管理方法。第二，確度成立，就證明具備一定的合理性，可是因?yàn)闀r(shí)代進(jìn)步，所以有些條款不能滿足目前的需要，所以，綜合原先管理了制度的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)情況，加以修改和添加構(gòu)成新的管理機(jī)制。第三，確定管理制度要借鑒同行業(yè)的管理機(jī)制，達(dá)到行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.2嚴(yán)格工程設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)要求

確保電力工程設(shè)備材料的質(zhì)量，企業(yè)需要具有良好的質(zhì)量意識(shí)，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，將企業(yè)形象以及工程質(zhì)量擺在首位，在材料設(shè)備方面不浪費(fèi)成本。設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要選擇信譽(yù)度好的商家合作。采購(gòu)單位要分開采購(gòu)工作和驗(yàn)收工作，要由不同的部門對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)采購(gòu)部門的采購(gòu)項(xiàng)目和有關(guān)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，對(duì)價(jià)格過(guò)高或者不合理的地方要查清楚。

且設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)之后，現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員需要二次對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備材料合格證以及有關(guān)材料、規(guī)格。型號(hào)和質(zhì)量詳細(xì)檢壞。

3.3加強(qiáng)電力工程安全的管理

將施工人員安全意識(shí)水平提高，不斷激勵(lì)施工人員對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，日常多進(jìn)行演練，增強(qiáng)施工人員對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)。施工場(chǎng)所要有顯眼的標(biāo)識(shí)，警告外來(lái)人員，防止進(jìn)入施工場(chǎng)地，避免出現(xiàn)安全事故。將施工場(chǎng)地大力建設(shè)好，施工方要遵照調(diào)度方的安排，不要隨意開工停工。一定要嚴(yán)格遵守建造流程和規(guī)范開展施工工作，也是保證電力工程安全作業(yè)的最好方法。

3.4改善進(jìn)度管理

電力工程施工當(dāng)中，要對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效管理，需要建立總體工程的工程進(jìn)度表，合理科學(xué)有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。在確定計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，要按照施工的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段將這些問(wèn)題解決，確保施工流程中可以更加高效的進(jìn)行施工工作，確保整個(gè)的計(jì)劃快速高效進(jìn)行。施工流程中，需要將責(zé)任管理制度落實(shí)，確定好工程施工進(jìn)度之后，要按照管理工作人員，進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，確保電力工程可以有效的執(zhí)行進(jìn)度施工。而且需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到自己在工程當(dāng)中擔(dān)的責(zé)任，確定好獎(jiǎng)罰措施，確保施工工程質(zhì)量，確保工程順利開展另外，還要確定好一定的考核制度，嚴(yán)格考核電力管理當(dāng)中的各項(xiàng)指標(biāo)，確保電力工程順利運(yùn)行。

3.5穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

穩(wěn)定資金投入，做好成本管理是電力工程管理的主要對(duì)策。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，成本管理中一直比較容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以，項(xiàng)目管理單位要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容對(duì)施工成本進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)多種不必要的支出。對(duì)有些一定要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更影響施工成本的問(wèn)題，需要由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)之后，才可以進(jìn)行。從源頭上防止施工成本浪費(fèi)，盡可能保證利用最低的成本建設(shè)處最高價(jià)值的電力工程項(xiàng)目，將電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)。

總而言之，為了保證電力工程設(shè)施的品質(zhì)，電力建設(shè)工工作起到非常重要的作用，電力工程管理是開展實(shí)際工程施工良好的管理可以降低問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)，確保管理工作的質(zhì)量、成本、安全等，從最身競(jìng)爭(zhēng)力提高。

參考文獻(xiàn)

[1]郁章偉.電力工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[1].企業(yè)改革與管,2016,08:45-46.

[2]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界，2016,20:201-202.