摘要：電力公司只有抓好人資建設(shè)，不斷提高人資管理水平，才能確保公司健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文首先分析了提高電力公司人力資源管理的必要性和目前存在的問題，并針對問題提出了一些提升方法以供參考。

關(guān)鍵詞：電力公司;人力資源;管理;提升;方法

目前電力的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，電力已經(jīng)深入到每一個行業(yè)、每個家庭中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對電力的需求不斷增高電力公司只有不斷提高公司管理能力和核心競爭力，才能緊跟時代發(fā)展腳步。做好人力資源工作是促進(jìn)公司發(fā)展的重要手段。現(xiàn)階段我國電力公司人力資源管理水平不高，發(fā)展中仍然存在很多問題急需解決。

一、必要性

1.員工自身需要

雖然公司的管理策略與目標(biāo)是由高層管理者所決定的，但管理策略的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)都是由員工來完成的。所以，公司必須提高員工的專業(yè)能力，使員工能夠充分了解管理者的想法，了解和掌握市場運作規(guī)律，使公司目標(biāo)順利完成。公司預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)還可以反過來調(diào)動公司員工工作的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

2.公司管理水平的基礎(chǔ)

公司的素質(zhì)決定了公司的發(fā)展能力，直接影響著公司的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。公司素質(zhì)主要包括人、管理、技術(shù)三方面素質(zhì)，其中管理和技術(shù)素質(zhì)是由人的素質(zhì)決定的。科技是第一生產(chǎn)力，而科技又由人才決定。規(guī)范的管理不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，還可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)利潤。但管理的基礎(chǔ)是人，管理依附于人。管理是為了通過調(diào)動和發(fā)揮人員的智慧并把人員組織起來以提高公司凝聚力和生產(chǎn)力。公司員工既是管理對象，也是管理的主體和動力。所以，只有提高人資管理水平才能促進(jìn)公司管理水平的發(fā)展。

3.提升公司競爭力的手段

新時期，我國電力市場形勢錯綜復(fù)雜，公司競爭非常激烈。電力公司要不斷提高人資管理，不斷提高人資質(zhì)量，通過管理好人，來管理好公司的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、人才建設(shè)，不斷對人員進(jìn)行優(yōu)化配置提高公司競爭力，推動公司不斷發(fā)展。

4.提升公司績效的途徑

人資管理的目標(biāo)是由公司總體策略所決定的，公司績效的實現(xiàn)是由公司的服務(wù)與產(chǎn)品決定的。因此，我們可以把公司人資當(dāng)成是提供這些服務(wù)和產(chǎn)品的人。人資管理橫貫公司整個發(fā)展階段，而且在不同發(fā)展階段人資管理也會有差異。傳統(tǒng)的人資管理只考慮活動，不會過多地考慮成本與需求。新時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷由資源型向知識型轉(zhuǎn)變，如今的人資管理必須緊跟時代變化，不斷向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人資管理要將活動轉(zhuǎn)化為公司成果，提高公司的績效，使公司能夠獲取更多的收益。

二、問題分析

1.觀念落后

人資管理的主要工作就是盡力開發(fā)和保護(hù)公司的財富和資源，使其價值最大化，并為公司創(chuàng)造一個積極創(chuàng)新的文化環(huán)境，不斷實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。目前大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理水平、管理觀念相對落后公司人資習(xí)慣性地把員工當(dāng)作控制與管理的工具，限制了員工的創(chuàng)造性和工作積極性。

2.缺少專業(yè)人才

由于電力公司的各項福利相對較好，人們都趨之若鶩。電力公司員工眾多，但其中有一些員工濫竽充數(shù)，專業(yè)能力和素養(yǎng)都不夠，導(dǎo)致公司人才的整體品質(zhì)偏低和工作效率偏低。目前很多電力公司都缺少專業(yè)人才。電力行業(yè)本身是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這就要求公司員工能夠具備很強(qiáng)的專業(yè)能力去管理、維護(hù)好公司。專業(yè)人才的缺乏減慢了電力行業(yè)的發(fā)展速度。針對這種情況，很多公司都積極開展員工培訓(xùn)活動，但由于培訓(xùn)越來越趨于形式化，導(dǎo)致培訓(xùn)帶來的效果甚微，公司并沒有從根本上提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3.管理機(jī)制不健全

第一，在用人制度上，公司設(shè)置的某些崗位并沒有做到知人善任導(dǎo)致公司內(nèi)部人才流動速度緩慢，業(yè)務(wù)能力高、技術(shù)強(qiáng)的人才不能得到很好地任用，使得員工的責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心不高。第二，在工資待遇上出現(xiàn)兩極分化情況，正式員工的各項薪資、福利、獎金非常高，而外聘職工的工作強(qiáng)度大、環(huán)境差，素質(zhì)水平不高，獎金、工資相對較低。此外，很多電力公司績效考核機(jī)制不夠健全，績效考核不夠標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致考核工作難以實施，考核結(jié)果準(zhǔn)確度不高，使得績效考核體制趨于形式化，起不到激勵員工的作用。第三，公司對人才

的培養(yǎng)不夠重視，對員工培養(yǎng)的投入不高，導(dǎo)致員工得不到繼續(xù)教育的機(jī)會，產(chǎn)生不受重視的心理，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)和工作的積極性下降，使公司浪費了這些隱形人才資源，也使人員流動性變大。

4.缺乏激勵體制

公司可以采取一些獎勵措施不斷滿足員工需求，激勵員工努力工作，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實現(xiàn)。公司的激勵體制影響著員工的積極性和創(chuàng)新性，關(guān)系到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以實現(xiàn)。目前很多電力公司沒有明顯的激勵措施，薪酬分配上存在不合理現(xiàn)象，員工薪酬與福利和個人能力不匹配，不能很好地將員工的能力與工作效率結(jié)合起來。因此，即使員工的獎金、薪水有所增加，但并沒有起到激勵作用。

5.公司文化建設(shè)落后

好的公司文化可以提高員工的整體素質(zhì)和文化水平，可以提高公司的形象，為公司吸引更多的人才。將公司做成一個創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型的公司，可以使公司內(nèi)部自發(fā)形成一種腳踏實地、開拓進(jìn)取的工作氛圍激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。現(xiàn)階段我國很多電力公司觀念落后，不太重視公司文化建設(shè)，對文化建設(shè)的投入力度不夠，公司人資不能發(fā)揮激勵作用，員工工作積極性差，公司發(fā)展動力不足。

三、方法研究

1.提高公司管理者的管理能力

公司中高層管理者的管理水平和能力決定著公司的發(fā)展。所以，管理者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理素質(zhì)水平，注意理論與實踐結(jié)合，把知識真正運用到實際生產(chǎn)中。公司也要不斷引入職業(yè)經(jīng)理人，把人資當(dāng)成一種資本運作手段，使人資不斷由社會資本向公司資本轉(zhuǎn)變，最后轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。

2.完善人資管理機(jī)制

公司要不斷健全人才任用體制，提升人資管理者的能力，從內(nèi)部和外部引進(jìn)優(yōu)秀人才。首先，公司要結(jié)合公司競爭策略和戰(zhàn)略目標(biāo)制度人才發(fā)展計劃，大力發(fā)展內(nèi)部人才;其次，公司要不斷增加人才引進(jìn)途徑，為公司提供外部人才支撐，確保公司能夠可持續(xù)發(fā)展。

3.完善人資規(guī)劃體制

公司要結(jié)合市場發(fā)展需求和公司的經(jīng)營狀況來決定用人數(shù)量，并及時作好調(diào)整。實行競爭上崗制度，優(yōu)化配置人力資源。把后勤部門和可以獨立生產(chǎn)經(jīng)營的輔助部門從總部分離。不斷完善人才中介機(jī)構(gòu)形成公司內(nèi)部勞動力市場。

4.優(yōu)化分配制度

公司要不斷優(yōu)化內(nèi)部激勵、績效管理、分配制度。人資管理者要在工資分配為主的基礎(chǔ)上建立多種激勵制度，滿足員工多方面需求不斷提高職工對公司的忠誠度，調(diào)動職工工作積極性。完善考核制度，將職工收入與勞動特征、工作風(fēng)險、工作責(zé)任、個人業(yè)績、公司業(yè)績掛鉤，并結(jié)合績效管理制度來約束、鼓勵員工。提高關(guān)鍵崗位職工和優(yōu)秀人才的薪水。此外，公司還要加大關(guān)于績效管理的培訓(xùn)力度，使績效觀念深入人心，不斷把績效管理與職工的職業(yè)規(guī)劃、薪酬、福利培訓(xùn)等結(jié)合起來，不斷激勵職工努力工作，在職工得到發(fā)展的同時提高公司整體業(yè)績。

5.注重職工職業(yè)規(guī)劃

職工個人發(fā)展與公司發(fā)展相互制約、相互促進(jìn)。公司要為職工提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會，結(jié)合職工自身的特點來為每個職工制定職業(yè)規(guī)劃，使職工更加明確自己的發(fā)展目標(biāo)和機(jī)會，引導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)，調(diào)動職工工作積極性。

6.重視文化建設(shè)

公司要重視文化建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個良好的文化環(huán)境，完善各項規(guī)章制度，建立QQ群、微信群等，及時了解職工的心理狀況，關(guān)心職工，為職工解決實際問題，不斷提高職工的歸屬感，提高公司的凝聚力。

結(jié)語

電力公司人力資源管理不僅影響公司的發(fā)展和社會的安定，還與職工的自身利益息息相關(guān)。電力公司要努力做好各項人資管理工作不斷調(diào)動職工工作積極性，提高公司的凝聚力，促進(jìn)公司正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]官世菊.創(chuàng)新提高電力企業(yè)人力資源管理水平[J].人力資源管,2010,12.