傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理比較分析

林森1.郭平2

(1.兗礦集團(tuán)有限公司投資發(fā)展部 2.兗礦集團(tuán)有限公司決策咨詢(xún)中心，山東鄒城273500)

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，項(xiàng)目管理技術(shù)也逐漸朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，項(xiàng)目管理除了包括相關(guān)的管理技術(shù)以及方法外，還涉及到項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)，起到了轉(zhuǎn)變管理人員思維方式，改變管理人員工作流程的作用。本文主要探討了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理之間的區(qū)別以及二者內(nèi)在的聯(lián)系，希望本文的研究能夠?yàn)轫?xiàng)目管理水平的提升提供一定的助力。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理;現(xiàn)代項(xiàng)目管理;異同

DOI: 10.16 640/j.cnkl.37-1222/t.2018.10.211

0引言

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的模式發(fā)生一定程度的改變。國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理模式的研究起步較晚，直到二十世紀(jì)初，項(xiàng)目管理被相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者定義為：為達(dá)到某特定目標(biāo)而實(shí)施開(kāi)展的小范圍活動(dòng)。后來(lái)，到了二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，充分展開(kāi)尉項(xiàng)目管理知識(shí)體系的分析與深入研究。也正是從那時(shí)起，項(xiàng)目管理的模式發(fā)生了本質(zhì)性的變化，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的異同具體如下：

1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)項(xiàng)日管理是指把簡(jiǎn)單的項(xiàng)目反復(fù)多次開(kāi)展，一般情況下，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理常可以分為兩個(gè)組成部分，即風(fēng)險(xiǎn)備用和未分配備用裕量。所謂的風(fēng)險(xiǎn)備用，是指把已經(jīng)識(shí)別完風(fēng)險(xiǎn)預(yù)定的項(xiàng)目，作為預(yù)算分配到每個(gè)工作包中。而所謂的未分配備用裕量，也叫做管理儲(chǔ)備，用來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的未知風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常情況下采用集團(tuán)化項(xiàng)目組織模式，工程活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)都有項(xiàng)目管理主體的參與。集團(tuán)化項(xiàng)目組織模式可以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的變革，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展潮流，跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，還需要從不同的層面進(jìn)行積極的改進(jìn)。換言之，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從目前看來(lái)已經(jīng)是弊大于利，急需要對(duì)模式的糟粕進(jìn)行剔除，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)模式中的優(yōu)點(diǎn)。

近年來(lái)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了普遍認(rèn)可，其對(duì)于提高項(xiàng)目的綜合收益，降低項(xiàng)目成本以及保障項(xiàng)目質(zhì)量等方面，都發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。究其原因，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比，現(xiàn)代項(xiàng)目管理中融入了更多學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，逐漸形成并健全了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的超越和進(jìn)步，具體來(lái)講，現(xiàn)代項(xiàng)目管理建設(shè)主要包括項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置以及項(xiàng)目質(zhì)量控制等多個(gè)方面內(nèi)容。一般情況下，基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷推動(dòng)項(xiàng)目的管理水平提升。也正是由于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷地推動(dòng)企業(yè)變革，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，獲得更高的回報(bào)。當(dāng)然，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理也為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)員工提供了更大的便利，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是勞動(dòng)者，都希望自己可以在最短的時(shí)間內(nèi)高效率的完成任務(wù)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正符合了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)勞動(dòng)者對(duì)于自身利益的需求。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成最大量的任務(wù)，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，以及最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這些都是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。

2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的比較分析

首先，管理內(nèi)容不同。現(xiàn)代項(xiàng)目管理與比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理涉及范圍更廣，具體來(lái)講，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理僅僅包括成本、質(zhì)量以及項(xiàng)目工期三個(gè)方面，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理在此基礎(chǔ)上添加了人力資源管理、溝通、項(xiàng)目、集成、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)以及范圍六方面內(nèi)容，如果傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單方便，那么現(xiàn)代項(xiàng)目管理則則擁有更高的技術(shù)含量。

其次，管理效用不同。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比，現(xiàn)代項(xiàng)目管理?yè)碛屑尚院途C合性?xún)蓚€(gè)新增的專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)域，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理還存在著諸多不確定性因素，以及項(xiàng)目管理之間，相互割裂，缺乏系統(tǒng)性和完整性等方面的缺點(diǎn)，這也是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理存在差距的根本原因所在。如今，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了完整的各個(gè)子專(zhuān)項(xiàng)管理內(nèi)容，其中，目標(biāo)管理子系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，資源管理子系統(tǒng)是配置的過(guò)程和手段，這種科學(xué)合理的構(gòu)成，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式效果得到根本性的提高，管理質(zhì)量得到有效提高。但是需要注意的是，現(xiàn)在項(xiàng)目管理所新增的風(fēng)險(xiǎn)集成以及項(xiàng)目范圍作為特殊的專(zhuān)項(xiàng)管理內(nèi)容，保障了現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的有效性，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理新模式的創(chuàng)新點(diǎn)。

最后，適用范圍不同。從目前的項(xiàng)目管理應(yīng)用來(lái)看，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所應(yīng)用的范圍比較有限，一般以建設(shè)工程為主。與之相對(duì)應(yīng)的，現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍比較廣，可以普遍應(yīng)用于國(guó)防項(xiàng)目、科學(xué)研究、工程項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)，以及系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域。尤其隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與完善，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不得不面臨改造和升級(jí)，以更好地滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)和人們的工作需求，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，推進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理昀改進(jìn)與升級(jí)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在適用范圍方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，擁有更好的市場(chǎng)發(fā)展前景。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們對(duì)項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。在這種背景下，現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)論是從團(tuán)隊(duì)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理以及應(yīng)用范圍等方面都更加寬泛，本文主要對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行分析比較，希望本文的研究能為項(xiàng)目管理的不斷完善提供一定的助力。

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