劉振 洪娟

(國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司 438000)

摘要: 隨著經濟技術的快速發(fā)展，人們對電力的需求量越來越大，對電力企業(yè)提出了更高的要求，為了符合社會發(fā)展的需要，電力企業(yè)以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以專業(yè)化、扁平化、集化為主線，從而推動電網(wǎng)調度運行與設備運行相關業(yè)務的結合，優(yōu)化電網(wǎng)調度體系結構、優(yōu)化服務，本文主要研究了“大運行”體系建設對地區(qū)電網(wǎng)調度的影響、問題和對策，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。

關鍵詞: 大運行:電網(wǎng)調度;影響

引言

電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行對國民經濟有重要的影響作用，隨著經濟的發(fā)展，我國對電力事業(yè)又有新的要求，構建“大運行”體系建設，在保證電網(wǎng)安全的情況下對電網(wǎng)調度和設備進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進行調度，提高工作水平和技術水平。

1“大運行”體系幾種模式

1.1調控一體化

就是將變電監(jiān)控與電網(wǎng)調度進行一體化設置，從而組建一個調度控制中心，其主要工作內容是進行電網(wǎng)調度工作以及變電站的遙控、監(jiān)控等工作，在實行調行信體化模式后，電網(wǎng)調度中心可以準確、全面、及時收集電網(wǎng)運行信息，對電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的問題及時進行處理，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，而扁平化組織結構的建立可以提高處理事故的效率，使電網(wǎng)安全運行得到保障。

1.2地縣調度一體化

就是建立地級調度系統(tǒng)總站，同時接入縣級電網(wǎng)在35KV以上的變電站，縣調是低調的遠程終端，通過監(jiān)控這一區(qū)域內的所有相關信息來進行調度操作。

1.3調度大值班

就是增加調度臺，把后臺業(yè)務放到調度室來進行，對電網(wǎng)的運行情況進行監(jiān)控和保護，提高工作效率。除此之外，還有大方式、大計劃模式協(xié)調各級調度之間的工作。

2“大運行”體系建設對地區(qū)電網(wǎng)調度的影響

2.1影響組織架構

“大運行”體系建設后，首先，在名稱上發(fā)生的變化，電力調度控制中心取締了原來的地區(qū)電力調度中心，其次，新增調度控制組來管理地區(qū)電網(wǎng)調度工作，在地調之下設立綜合技術組、系統(tǒng)運行組和調度二次組這幾個專業(yè)組，由市通信公司提供通信技術使地調可以正常進行監(jiān)控和管理。另外，根據(jù)國家電網(wǎng)的部署要求，全面推進“三集五大”體系建設戰(zhàn)略，提高對電網(wǎng)的管理工作。

2.2影響業(yè)務職責

2.2.1提高調控能力

第一，調度大值班模式，地調班與市區(qū)監(jiān)控班原本屬于兩個單位，在進行工作匯報時一般都通過電話來進行溝通，在遇到突發(fā)事件時很難使兩個單位的意見達到統(tǒng)一，由于電話溝通的局限性，造成工作效率低，對此，為了優(yōu)化調度結構，通過大值班的方式，使地調班與市區(qū)監(jiān)控班在同一區(qū)域進行值班，從而提高工作效率。

第二，調控一體化，將有35KV變電站的縣級和市區(qū)電網(wǎng)的監(jiān)控工作交給縣調和市區(qū)配調，從而實現(xiàn)調控合一，可以充分整合資源，減少人力資源的使用，降低成本，實行一崗多責制，對電網(wǎng)進行統(tǒng)一調度和監(jiān)控，有利于對35KV電網(wǎng)的整體操作，但由于一人身兼多職，缺少監(jiān)督和管理，在工作上容易出現(xiàn)疏忽。從而出現(xiàn)安全隱患。

2.2.2調整監(jiān)控范圍

在“大運行”體系建設中，把35KV變電站的監(jiān)控工作交給配調，將縣級的110KV、220KV的變電站監(jiān)控業(yè)務交給地級監(jiān)控班，對各變電站進行統(tǒng)一監(jiān)控，在遇到突發(fā)事件時，由地級監(jiān)控班進行上報，提高工作效率。

2.2.3影響制度流程

在進行“大運行”體系建設時，主要是對地、縣這兩級調度的工作范圍產生了比較大的影響，使其業(yè)務流程發(fā)生了改變，因此對地、縣兩級調度的職責進行明確規(guī)定，保障“大運行”地，需要區(qū)電網(wǎng)調度工作正常進行。

首先，應該保證下級與上級之間的緊密配合，保證調度計劃的正常運行。

其次，在進行地縣調度一體化模式中，出現(xiàn)了很多新的管理模式包括跨單位、跨區(qū)域管理，以及運行與維護之間的業(yè)務流程等等，需要上下級之間可以密切配合，認真完成電網(wǎng)調度運行中所需要的工作流程。

最后，劃分職責，將地、縣兩級調度所需要進行的業(yè)務、工作等流程進行詳細的制定和安排，保證兩級之間可以各司其職，相互配合，保證電網(wǎng)調度的正常運行。

3“大運行”體系建設存在的問題

在“大運行”體系下，使各級調度中心所承擔的責任和業(yè)務在不斷增大，也加大了對電網(wǎng)的管理難度，從而使電網(wǎng)出現(xiàn)一系列問題，電網(wǎng)安全存在隱患。

電網(wǎng)發(fā)生故障主要是由內部因素和外部因素組成，外部因素主要是地質條件、自然條件和人為因素導致，內部因素主要是:

第一，集約化管理風險，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式與“大運行”集約化管理模式存在很大的區(qū)別，集約化管理包括電網(wǎng)調度監(jiān)控、繼電保護等等，增加了很多的管理業(yè)務，由于人員配置問題和管理技術上的限制，不能熟練掌控業(yè)務，使電網(wǎng)的安全存在安全隱患。

第二，設備存在安全隱患，在我國現(xiàn)有的電網(wǎng)建設中，很多的設備都已經使用很長時間了，設備的安全性得不到保障，電網(wǎng)檢修人員工作不到位，沒有及時更換設備，使設備存在一定的安全隱患。

第三，操作不規(guī)范，在“大運行”體系下，很多新增的業(yè)務并不熟練，在電網(wǎng)調度過程中易出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞操作易出現(xiàn)失誤，從而導致電網(wǎng)故障。第四，調度系統(tǒng)工作量增加，使系統(tǒng)超負荷操作，系統(tǒng)在運行時容易出現(xiàn)死機、癱瘓等情況，不能及時進行電網(wǎng)調度，從而導致故障發(fā)生。

4推動“大運行”體系建設，強化電網(wǎng)調度安全管理

4.1完善工作流程

對電網(wǎng)調度的所有相關人員的工作范圍進行明確規(guī)劃，對每一位工作人員的職責進行細化，避免因工作疏忽導致故障發(fā)生，通過規(guī)范的工作流程，使各崗位規(guī)范操作，保證電網(wǎng)調度的安全運行。

在進行系統(tǒng)操作時，很多故障都是因人為操作失誤導致故障的發(fā)生，包括操作失誤或判斷誤差等，因此，可以引進先進的技術和設備，實現(xiàn)系統(tǒng)自動化操作，用智能監(jiān)控手段對電網(wǎng)運行情況進行數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控，避免因人為因素而導致系統(tǒng)故障。

4.3提高風險意識

目前，“大運行”體系主要是通過監(jiān)控系統(tǒng)對電網(wǎng)運行的數(shù)據(jù)進行收集和分析，來判斷電網(wǎng)的安全狀況，這種數(shù)據(jù)在收集時易受環(huán)境因素的影響，導致數(shù)據(jù)不準確，因此，需要維護人員定期對電網(wǎng)設備及線路進行維護，保證設備的安全性，其次，利用計算機等網(wǎng)絡技術，加大對電網(wǎng)風險的檢測，設計事故預案，對可能發(fā)生的事故做詳細的安排，包括所需要的人員數(shù)量、工作單位、以及維修方法等，同時，不定期進行演練，提高實踐能力，讓維修人員將理論與實際相結合，提高維護工作的效率。

4.4做好電網(wǎng)負荷檢測

在進行電網(wǎng)調度工作前，做好對電網(wǎng)最高負荷值的檢測，對電網(wǎng)線路的安全性進行檢測，電網(wǎng)線路受氣候、溫度等因素影響，其對應的負荷值不同，這些都需要在進行調度前進行檢測，避免電網(wǎng)出現(xiàn)超負荷運行，從而減少安全隱患。

結束語

“大運行”體系的建設對地區(qū)電網(wǎng)調度工作有非常重要的影響，促使其管理模式的轉型，使各級調控單位可以有機整合，實現(xiàn)統(tǒng)一調控、管理，但也要認清其中存在的風險問題在管理上，細化工作流程，使工作人員各司其職，規(guī)范工作流程，在電網(wǎng)的安全上，加大維護力度，提高風險意識，及時對設備進行維護和更換，保障電網(wǎng)調度工作的安全、穩(wěn)定運行。

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