周漢

(湛江中匯電力咨詢有限公司廣東湛江524000)

摘要: 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與城市化進程的不斷推進，作為城市化建設(shè)過程之中的重要工程項目，電力工程的工程建設(shè)對社會發(fā)展起著非常重要的作用，所以將電力工程的監(jiān)理質(zhì)量控制做好就非常重要。本文將進一步分析了電力工程監(jiān)理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀，從而提出可行的建議與改進方案。

關(guān)鍵詞: 電力工程;質(zhì)量監(jiān)理機制;質(zhì)量控制;監(jiān)理工作;工程質(zhì)量

前言

社會的發(fā)展、城市的發(fā)展都與電力工程的建設(shè)息息相關(guān)，如何將電力工程的建設(shè)真正做好，這就需要我們對質(zhì)量控制工作建立，并樹立正確的電力工程監(jiān)管觀念。目前現(xiàn)行的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制機制中還有一些相應(yīng)的漏洞存在，電力工程監(jiān)理工作中還存在著一些問題，本文將分析這些問題，從而為改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制提供有效的方法手段。

1電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義

在整個電力工程建設(shè)中電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制具有舉足輕重的作用。電力工程建設(shè)中，監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)對相應(yīng)的施工安全、工程質(zhì)量安全、資金管理控制和信息合同管理等規(guī)定要求認真執(zhí)行，并處理好監(jiān)理單位與電力工程建設(shè)各個部門之間的各種關(guān)系。電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制貫穿于電力工程的全過程，在建設(shè)階段前期要對合同內(nèi)容、簽訂和原材料的質(zhì)量以及招標與預(yù)算管理進行審核;中期要持續(xù)進行質(zhì)量監(jiān)測、預(yù)算把關(guān)、工期進度的控制，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系;工程末期要進行收尾驗收，保證工程質(zhì)量和工程時間，同時保障各部門之間及業(yè)主的實際利益。

2電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點內(nèi)容

對電力工程進行質(zhì)量監(jiān)理控制，其內(nèi)容主要包含了以下幾個方面①電力工程中施工的安全性。為了使電力工程的質(zhì)量得到保障，其重要前提是保障電力工程中施工的安全性，監(jiān)理人員對施工安全缺乏重視，則會對電力工程質(zhì)量造成直接影響，間接對居民的用電安全造成威脅;②電力工程的質(zhì)量控制。在完善的監(jiān)理制度規(guī)定下，相關(guān)監(jiān)理人員要保證施工的準確性，通過不斷的實踐，使監(jiān)理人員的專業(yè)技能水平提升;③電力工程的工程進度。在電力工程的施工過程中，施工中最為重要的環(huán)節(jié)就是保證電力工程有效完成，監(jiān)理人員要對施工的各個環(huán)節(jié)嚴格管理控制，控制施工時間，以此保障電力工程的施工進度。

3電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

電力工程建設(shè)中，經(jīng)常存在監(jiān)理單位監(jiān)管力度不大，沒有有效進行監(jiān)理質(zhì)量控制，致使監(jiān)理工作沒有落到實處等突出問題。理論上來說，電力工程作為城市建設(shè)的重要工程，要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三位一體有機結(jié)合進行工作，但實際工作中監(jiān)理單位大多缺乏溝通與協(xié)調(diào)，導致很多工作落實不到位電力工程有其自身特性，工程建設(shè)比較復(fù)雜，但建設(shè)特點又需要短時高效。因此監(jiān)理單位常常把監(jiān)理重點放在工期監(jiān)管上，而忽視了前期材料質(zhì)量監(jiān)管和中、后期的質(zhì)量監(jiān)管。而且由于市場需求增加，使監(jiān)理工程師質(zhì)量良莠不齊差別較大，進而導致工程監(jiān)管工作出現(xiàn)較大差別，監(jiān)理單位沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與效能。從表面上看是監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)管力度不大、電力工程監(jiān)理部門協(xié)調(diào)能力弱等問題，究其本質(zhì)真正的問題是當前相關(guān)單位監(jiān)管管理理念不強，監(jiān)理制度不完善。

4改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑

4.1明確監(jiān)理部門監(jiān)管責任

《施工質(zhì)量計劃》、《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量控制標準WHS》中均對監(jiān)理部門職責進行了明確詳盡的表述。然而實際工作中，電力工程建設(shè)是動態(tài)的、可變化的。因此要做好電力工程監(jiān)理就要對監(jiān)理質(zhì)量控制進行細化，明確監(jiān)理細節(jié)，劃分對應(yīng)責任。比如工程開始時要對工程合同明確監(jiān)管的范圍和內(nèi)容，避免將來出現(xiàn)問題糾紛。在簽訂合同時，電力工程監(jiān)管部門和監(jiān)管單位要根據(jù)《電力工程建設(shè)監(jiān)理辦法《國家監(jiān)理公司工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》等文件明確工作職責。

4.2規(guī)范監(jiān)理各階段工作流程

監(jiān)理工作在電力工程進程中要分項目、分層次進行，嚴格遵守監(jiān)管規(guī)范，工作之前做好規(guī)劃，工作進程中及時進行監(jiān)管，工程收尾后要進行監(jiān)管驗收。對于在工作中工作不到位的人員要及時進行批評教育，甚至進行二次培訓。要處理好各部門之間關(guān)系，及時掌握工程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有必要可以對電力工程實時監(jiān)管，從而提高監(jiān)理工作效能，保證電力工程順利實施。

4.3樹立監(jiān)理部門監(jiān)管意識

監(jiān)理部門要嚴格依據(jù)監(jiān)管步驟和合同上規(guī)定的內(nèi)容條款進行監(jiān)管，在工作中要按照職責要求約束自己，做到管理到位不越位，監(jiān)管準確不缺失。要保證監(jiān)測儀器的正規(guī)操作和使用，及時更換新設(shè)備，確保監(jiān)管每道工序都能正常開展。

4.4提高監(jiān)理隊伍整體質(zhì)量

由于電力工程日益增多，對監(jiān)理工程師的需求也在不斷增大。從而導致了監(jiān)理人員專業(yè)水平差距較大。目前，加強監(jiān)理人員專業(yè)知識培訓、提高監(jiān)理人員專業(yè)水平是提高監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)的重中之重。對監(jiān)理人員進行理論知識培訓，并將理論與實際相結(jié)合，有必要的可以聘請高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來帶動團隊成長，從而提高監(jiān)理的整體水平。而對于不能勝任監(jiān)理工作的人員要清除出監(jiān)理隊伍，如此才能擁有專業(yè)的監(jiān)理隊伍，才能提高監(jiān)管水平，確保監(jiān)管質(zhì)量。

4.5完善監(jiān)理管理相關(guān)制度

任何一項工作都要有嚴格的制度作為保障，對于監(jiān)理部門更是如此。嚴格而完善的管理制度可以使監(jiān)理工作順利開展，相應(yīng)的處理措施也可以使監(jiān)管力度得到保證，從而確保電力工程的質(zhì)量控制。實際工作中可以采用“榜樣工程”的形式，監(jiān)理部門相互學習榜樣工程的成功監(jiān)理模式，對照自身工作查缺補漏。還可以通過沙龍的形式，監(jiān)理部門進行研討和學習，相互促進，相互提高。還可以設(shè)立講評機制，通過講評機制發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免監(jiān)理工作中出現(xiàn)漏洞。總而言之，完善的電力工程監(jiān)理管理制度，是提高電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的最佳途徑。

4.6協(xié)調(diào)好與其他部門關(guān)系

監(jiān)理工作伴隨電力工程始終，因此要做好協(xié)調(diào)工作，處理好與其他部門的關(guān)系，做好電力工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

結(jié)束語

電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作中依然存在著各種各樣的問題，像電力工程監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，監(jiān)理人員缺少專業(yè)培訓以及質(zhì)量監(jiān)控力度不大等等。但作為其中一員，應(yīng)正確面對這些問題，并解決這些問題。要樹立正確的監(jiān)理理念，完善相關(guān)工作制度，細化監(jiān)管細節(jié)，明確責任劃分。同時也要做好各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，處理好各方面的利益關(guān)系。只有在工作中真正執(zhí)行了監(jiān)理工作的行為標準，才能提高電力工程質(zhì)量，促進電力工程順利實施。

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