ERP在企業(yè)管理信息化中的應用及效益分析

舒心，徐麗，何麗

(西南政法大學，重慶400000)

摘要：信息技術快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)受企業(yè)管理的信息化影響，各類信息數(shù)據(jù)、報表都呈現(xiàn)零散的現(xiàn)象，需要通過企之間的數(shù)據(jù)傳遞，按照信息的統(tǒng)計分析，對信息進行耗費量的統(tǒng)計，逐步控制并提升企業(yè)的效率水平，改善管理效率的瓶問題。按照企業(yè)整體發(fā)展管理的建設標準需求，通過信息化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，提升信息化的優(yōu)化管理，逐推行企業(yè)管理更新，促進企業(yè)綜合經(jīng)營模式的轉換，提升企業(yè)管理，促進企業(yè)建設發(fā)展水平。本文將針對企業(yè)ERP信息化綜合管理模式進行分析，研究ERP企業(yè)信息化管理的作用和發(fā)展前景，結合實際情況，實施有效的FRP系統(tǒng)管理，完善業(yè)管理的整體作用水平，提升企業(yè)信息化管理水平，實施有效的過程效益分析，完善企業(yè)的綜合管控效果。

關鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)管理；效益分析

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)采用內有效的信息化溝通，完善企業(yè)目標發(fā)展建設水平，建立完善的溝通基礎。依照信息革命的綜合發(fā)展水平，充分掌握信息建設，不斷提升信息科技的發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)進行信息傳遞，改善企業(yè)的內在影響。按照ERP技術的整體運用形式，迎合現(xiàn)代企業(yè)的信息發(fā)展需求，充分滿足社會的綜合高效建設，控制市場信息建設，對企業(yè)的市場進行有效的管理和把控，提升企業(yè)的信息化管理，處理人事物流綜合管理水平。按照信息化管理的組織結構，逐步加強信息化建設，制定完善的組織結構管控標準，提升部門的整體工作效率水平。依照信息化管理，對現(xiàn)代管理模式進行提升，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，促進企業(yè)建立有效的發(fā)展制度標準，提升企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)綜合資源計劃分析

(一)ERP系統(tǒng)概念分析

ERP系統(tǒng)又稱為企業(yè)綜合資源管控計劃，主要是聯(lián)合企業(yè)的內部各類信息進行集中化的完整管理，制定完善的信息系統(tǒng)。按照企業(yè)內部的各個獨立部門關系，通過數(shù)據(jù)信息、員工記錄、訂貨單分析、存貨數(shù)量的統(tǒng)計等等，按照有效的完整數(shù)據(jù)庫分析，明確信息化的管理水平。企業(yè)按照各個內部成員的管理信息機會，按照ERP系統(tǒng)的發(fā)展標準，對計算機進行系統(tǒng)化的管理。ERP系統(tǒng)是依照企業(yè)的管理范圍進行限定的，特別強調企業(yè)整體信息方面的管理。通過ERP軟件，加強項目經(jīng)驗的管理，制定完善的，全面的h:RP軟件分析過程，提升傳統(tǒng)軟件的操作能力。

(二)ERP系統(tǒng)的基礎操作原理

ERP系統(tǒng)基礎操作原理是依照信息技術力標準，通過系統(tǒng)化的建設，為企業(yè)提供決策化的管控平臺。按照物料需求管理模式進行集中化的管控，拓展MRP系統(tǒng)的整體功能水平，對核心數(shù)據(jù)進行供應鏈的判斷。跳出傳統(tǒng)企業(yè)管控邊界，對企業(yè)的供應鏈需求范圍進行資源提升，建立完善的運行管理標準，充分配合企業(yè)進行數(shù)據(jù)的調配，最大化的提升社會財富的整體發(fā)展需求，實現(xiàn)時代信息的發(fā)展，改善企業(yè)業(yè)務綜合流程的建設，提升企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力水平。

二、ERP信息管理的作用

利用ERP信息系統(tǒng)，制定完善的企業(yè)管理模式，降低差錯率，提高綜合速度和效率，完善信息管理的獲取方式和方法。按照企業(yè)創(chuàng)建的模式，加強信息溝通和發(fā)展，對企業(yè)進行有效的管理，提升業(yè)務運行模式的細致分析，針對相關情況進行決策判斷。ERP系統(tǒng)中，企業(yè)管理往往發(fā)揮主要的功能，從整體上反映企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營模式，建立完善的全球化市場經(jīng)營管理辦法，提高戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的模式研究，實現(xiàn)全球化的集成化管理，完善成本管控，建立全面的成本限定。

三、ERP系統(tǒng)信息化綜合成用分析

信息化技術管理中，通過企業(yè)的綜合信息技術分析，加強對企業(yè)投資能力和實力的管控，逐步改善企業(yè)的日常工作流程，力求提升市場競爭發(fā)展優(yōu)勢和競爭發(fā)展實力永平。

(一)ERP系統(tǒng)成本核算的應用標準過程

按照科技進步的發(fā)展水平，對成本核算進行革新，不斷推陳出新，拓展創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展生產(chǎn)線水平。利用ERP系統(tǒng)，加強社會綜合科技發(fā)展水平的進度，依照ERP系統(tǒng)逐步提升社會發(fā)展的適應度。采用有效的構建，及時分析其復雜程度，處理各類煩擾問題，解決成本核算的問題。通過對整合核算系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)管理的軟件濟寧數(shù)據(jù)計算，成本管控，從中獲取有效的財務計算標準，從而節(jié)約成本，降低時間占優(yōu)比率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享提升。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、分析、查詢過程中，通過系統(tǒng)核算實現(xiàn)多元化的管理服務，不斷提升企業(yè)的管理控制成本分析，尤其對成本收益進行控制。按照自效的成奉核算系統(tǒng)分析過程，重點分析系統(tǒng)保護和維護處理流程，加強對不同計算、核算方法的判斷，明確實際物流存貨的分析周轉率水平，對不良成本數(shù)據(jù)進行差異化的判斷，制定相應的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表。通過單價追蹤，對系統(tǒng)成本核算的流程，功能進行分析，明確實際可以充分發(fā)揮的作用和效果。

(二)ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)人力資源化管理中的實際效果

利用ERP系統(tǒng)加強人力資源的管理，通過收集各類效能資料，對人力資源信息進行處理、存儲和管理，犬幅度的提升人力資源的綜合管控水平，明確實際工作效率，及時掌握人力資源的系統(tǒng)化管理控制全面水平。通過系統(tǒng)化的準確的分析，明確人力資源的信息化建設，加強人力資源工作的規(guī)范化管理，對各類管理制度、管理標準，管理形式進行建設和提爿，完善行政化管理水平，建立有效的建設管控隊伍標準，幫助確定方案，實現(xiàn)優(yōu)勢化管理，將人力資源的各類繁重任務解脫出來，提升創(chuàng)新化管理，實現(xiàn)計劃、實施、管理活動效能的科學化提升。例如，可以建立統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，建立人力資源管理框架。按照有效的統(tǒng)一管理模式，提升企業(yè)綜合集團化管理。依照企業(yè)與員工之間的關系，加強企業(yè)人力資源的管理平臺建設，完善企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息化分析，統(tǒng)一化管理，完善上級與下級之間的管控關系，實現(xiàn)人力資源技術水平的提升。

綜上所述，ERP在企業(yè)化管理信息建設中具有決定性的影響效果。通過ERP信息化建設，提升企業(yè)管控信息應用效果，制定完善的效益分析水平，提升企業(yè)的綜合化管理，確保ERP技術可以在企業(yè)管理中得以實施和發(fā)展。

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作者簡介：

舒心，徐麗，何麗：西南政法大學。