關鍵詞：電力工程;項目管理;困境及措施
 

引言
 

現階段，我國電力工程建設還處于一個發(fā)展中階段，隨著電力工程建設的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應現代化建設的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，就一定要適應新形勢的發(fā)展，把如何加強電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進而推動電力工程建設企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
 

1電力工程項目管理概述
 

電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設項目的管理與控制必須具有科學性和專業(yè)性，進而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運轉進行合理控制以確保資金合理投資，進一步完善電力工程項目建設環(huán)境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。
 

2電力工程建設項目管理中所存在的問題
 

2.1管理人員的管理素質和管理理念有待提高
 

企業(yè)的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業(yè)的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進一步的提高，不具備先進科學的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業(yè)的其他部門中抽調過來的人員組成的，缺乏相關的項目管理的專業(yè)知識，這一現象嚴重制約著電力工程的項目管理。尤其體現在工程項目相關設備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進而給企業(yè)造成不必要的經濟預算開支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關鍵的環(huán)節(jié)，然而該環(huán)節(jié)較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發(fā)生。究其主要原因主要有三個方面：

（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業(yè)的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經濟效益作為首要目標，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。

（2）電力工程建設施工準備工作不到位，主要體現在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據工程的特點及危險點全面設計，缺乏實際針對性。

（3）所用施工機械設備的配備參數選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機進行吊裝作業(yè)時候，由于參數選擇不當起重重量及高度等標準不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護用品和安全工器具的管理制定不夠嚴格，導致施工現場個人防護用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發(fā)生。
 

2.3項目成本管理不完善
 

項目成本控制在電力工程建設中發(fā)揮著至關重要的作用，成本管理管理的優(yōu)良與項目的利潤高低息息相關。現階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。
 

3提高電力工程建設項目管理的有效措施
 

3.1全面提高管理人員素質水平
 

電力項目施工企業(yè)應堅持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)內部樹立起符合時代發(fā)展的科學管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質。一是通過引進先進的培訓方法定期對員工進行培訓，來提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能；二是通過向電力專業(yè)院校引進高素質管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業(yè)還應為員工提供充足的發(fā)展機會，使員工將自己的利益與企業(yè)利益結合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。
 

3.2加強電力工程施工安全管理
 

電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進行加強，一是制定安全生產責任制度；二是加大安全設施的投入和先進技術的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強安全培訓教育，尤其是對一些新人或是轉崗人員在上崗之前要進行崗前教育培訓合格后方能持證上崗。
 

3.3規(guī)范項目成本管理
 

規(guī)范項目成本管理是電力工程建設的主要任務之一,成本控制管理的好壞對企業(yè)的經濟效益有直接的影響。項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)項目管理人員應高度重視成本管理工作，努力做到為企業(yè)增收節(jié)支的目的，保證企業(yè)的高效經濟發(fā)展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。

第一，應該根據企業(yè)項目本身的工程規(guī)模及特點，有針對性的建立合適的組織機構形式。建立以項目管理人員即項目經理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設的進度、質量、成本及安全問題等方面由項目經理全權負責，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預期的成本預算，以保障項目的經濟效益。

第二，制定項目控制責任制，建立一個項目成本控制責任體系并將施工項目成本目標合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業(yè)利益與個人利益相結合進行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進行。

第三，堅持動態(tài)控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進度和施工環(huán)境的變化而變化，不斷去調整。
 

4結束語
 

隨著經濟和電力工程建設的發(fā)展，電力工程項目管理所具有的優(yōu)勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認識到項目管理的重要性，結合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設過程合理有序，切實加強對項目管理的力度，才能實現電力工程建設的目標，更好的推動電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 

參考文獻：
 

[1]趙榮幸.電力工程建設項目管理所存在問題及控制措施研究[J].硅谷,2013(17):173.

[2]水永清.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].工程技術，2015(12):214.

[3]吳志瑋.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].山西建筑，2014(26):43.
 

作者：吳振奎 王磊 單位：國網淮南供電公司