1電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐
 

1.1不斷對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善由于各種條件的制約，很多的電力企業(yè)在對技術(shù)監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立的方面還不完善，因此，對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系方面的建立和完善是十分有必要的。根據(jù)實踐經(jīng)驗，對電力技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督的管理部門、三級網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，由電力企業(yè)的專業(yè)的工作隊伍來承擔(dān)對三級網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)監(jiān)督；而電力技術(shù)監(jiān)督的管理部門可由電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理的主管部門、歸口部門來進(jìn)行承擔(dān)，對三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作的范圍和內(nèi)容進(jìn)行理清是其主要的任務(wù)，對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展要按照國家的相關(guān)的規(guī)定和監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，保證有效實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)；技術(shù)監(jiān)督的研究部門由企業(yè)的研究部門或業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)對工作任務(wù)進(jìn)行承擔(dān)。
 

1．2促進(jìn)電力技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展在信息全球化發(fā)展的新趨勢下，許多的企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也逐漸實現(xiàn)信息化，為了應(yīng)對時代發(fā)展的需要，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也要朝著信息化的方向去發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督管理的信息化、規(guī)范化體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理模式相結(jié)合，實行按照級別管理的責(zé)任制度，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效及時地管理和對資源的共享。根據(jù)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)的指導(dǎo)，加強(qiáng)對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的信息發(fā)布平臺的建設(shè)，為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。通過對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作過程的流程化管理。
 

1.3對專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行一體化的運(yùn)作對專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行一體化運(yùn)作即地市級公司專門專責(zé)與基層的單位進(jìn)行一體化協(xié)同的工作機(jī)制。各專業(yè)督導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作，對本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的各項工作任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，并進(jìn)行細(xì)化和分解，提出具體工作要求并監(jiān)督執(zhí)行，對全過程中工作任務(wù)落實狀況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和評價。市公司的各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)組建該專業(yè)的團(tuán)隊，對三級技術(shù)監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，對專業(yè)團(tuán)隊技術(shù)監(jiān)督力量進(jìn)行加強(qiáng)。通過月度協(xié)商的制度，強(qiáng)化工作網(wǎng)絡(luò)之間的溝通與交流，及時對各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作動態(tài)進(jìn)行掌握。
 

1.4加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員和設(shè)備的可控檢修單位要加強(qiáng)對現(xiàn)場檢修監(jiān)管力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場的督查，提升設(shè)備的試驗和檢修質(zhì)量，保證人員和設(shè)備的可控性。對現(xiàn)場的作業(yè)總結(jié)和分析進(jìn)行強(qiáng)化，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、人員異常的現(xiàn)象要組織相關(guān)人員進(jìn)行專題的分析和交流，強(qiáng)化工作人員的故障分析能力和現(xiàn)場處理的能力。對于設(shè)備異常的跟蹤和分析制度要嚴(yán)格地執(zhí)行，堅持在七個工作日之內(nèi)完成對設(shè)備故障的分析，做好對異常設(shè)備的跳閘的月度分析工作，對于技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度要嚴(yán)格執(zhí)行，保證異常設(shè)備不超過跟蹤周期。
 

1.5健全工作的考評機(jī)制，提升技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量根據(jù)公司精益化管理的活動要求，對技術(shù)監(jiān)督考核辦法進(jìn)行完善，建立協(xié)同考核的機(jī)制，將各專業(yè)的工作情況直接和各專責(zé)考評進(jìn)行掛鉤，對每季度工作完成的情況進(jìn)行通報和考核：定期對指標(biāo)開展考評，以“小指標(biāo)”的管理，提高整體工作質(zhì)量。將專業(yè)工作與技術(shù)監(jiān)督緊密地結(jié)合，以各專業(yè)的月度計劃與年度計劃的完成的情況來進(jìn)行考評。
 

1.6堅持全過程的技術(shù)監(jiān)督，保證監(jiān)督不留死角在電網(wǎng)的規(guī)劃和設(shè)計階段，要深度的進(jìn)行參與，變電工程的重點是對設(shè)計圖紙的審查和對設(shè)備的選型等工作，要落實家族缺陷治理和“十八項”反措的要求；線路工程的重點是防雷、防冰、防風(fēng)偏、防污等技術(shù)措施的落實，加強(qiáng)對防雷輔助措施的選擇、線路路徑的選擇、地線保護(hù)角的選取、外絕緣的配置等環(huán)節(jié)的審查。在設(shè)備采購的階段，強(qiáng)化對新入網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備主要的組部件和材料、關(guān)鍵試驗和關(guān)鍵工藝的監(jiān)督力度，必須由專業(yè)的技術(shù)人員對重要的工序和試驗進(jìn)行駐廠監(jiān)造，在源頭上管控入網(wǎng)的新設(shè)備質(zhì)量。對設(shè)備安裝試階段的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)，重視施工階段的過程見證，將過程中產(chǎn)生的記錄數(shù)據(jù)作為竣工驗收的重要依據(jù)，督促施工單位提高現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時提高了公司生產(chǎn)專業(yè)人員的技能水平，為以后的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作提供了有力技術(shù)保障。根據(jù)設(shè)備交接驗收規(guī)范及反措等規(guī)程規(guī)范的要求，加強(qiáng)竣工驗收工作，提前對隱蔽工程進(jìn)行跟班和驗收，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和交接試驗規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，要及時下發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作告警單和整改通知書，確定整改方案和整改時間，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)。在運(yùn)維檢修的階段，在一個月內(nèi)開展新投運(yùn)設(shè)備帶電測試工作，在三個月內(nèi)完成首次狀態(tài)評價工作，及時地發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運(yùn)行的期間，有效防范各類事故發(fā)生。
 

1.7深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理對設(shè)備狀態(tài)檢修工作要深入地開展。設(shè)備狀態(tài)檢修要嚴(yán)格按照要求，做到動態(tài)評價與定期評價相結(jié)合，全面地實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化的管理。根據(jù)狀態(tài)檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)狀態(tài)檢修復(fù)查中提出問題的整改力度，將狀態(tài)檢修的工作實現(xiàn)常態(tài)化。做到能閉環(huán)、有計劃、有整改、有落實，對絕緣、化學(xué)、保護(hù)試驗的計劃全面地清理，同時與檢修計劃的管理人員進(jìn)行密切地配合，確保年度試驗計劃順利完成。
 

2結(jié)束語

在我國不斷強(qiáng)化和諧發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)，在電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新和實踐的工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該相輔相成，在創(chuàng)新中實踐，在實踐中創(chuàng)新。積極地吸收國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，汲取其精華，去其糟粕。合理地進(jìn)行實踐和創(chuàng)新．從根本出發(fā)，使電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
 

作者：潘進(jìn) 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司