一、企業(yè)電力管理存在的問題

1.缺乏足夠的管理意識(shí)和嚴(yán)格的管理制度不少用電單位沒有意識(shí)到電力管理的重要性，缺乏對(duì)三位一體的管理制度的認(rèn)識(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績上止步不前。而企業(yè)管理體系不健全，缺少一整套相應(yīng)的用電效果考評(píng)分析制度，仍舊沿用以往簡單粗放的管理辦法來進(jìn)行管理，根本就沒有建立起用電合理化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，常常是用了再算而不是算了再用。結(jié)果導(dǎo)致電力管理混亂，效率不高，資源浪費(fèi)。

2.設(shè)備性能差，造成電能不必要的損耗我國的大量機(jī)電設(shè)備，與國外同類產(chǎn)品相比，性能很差，再加上電力管理人員對(duì)電力施工設(shè)備的認(rèn)識(shí)不足，未能將設(shè)備進(jìn)行改造和更新，致使其性能更加遜色。長此以往，不僅加大用電消耗，更甚者會(huì)出現(xiàn)安全隱患，造成更為嚴(yán)重的后果。

3.電力從業(yè)人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)電力管理的管理層和員工素質(zhì)不高，從根本上制約著企業(yè)的電力管理。電力管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理者都還停留在傳統(tǒng)的管理方法上，很難達(dá)到現(xiàn)代電力管理的要求。尤其是電力管理人員對(duì)設(shè)備的購買，往往是缺乏有效的管理和技能，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算支出。而普通從業(yè)人員由于相關(guān)專業(yè)技能和素質(zhì)的缺乏也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)電能和管理費(fèi)用損耗。

4.電力資源浪費(fèi)較嚴(yán)重，施工安全管理薄弱企業(yè)電力管理的最薄弱也最重要的環(huán)節(jié)之一便是電力安全管理。部分企業(yè)由于對(duì)電力安全問題的認(rèn)識(shí)性不足，使得施工安全隱患仍然存在，電力的安全受到嚴(yán)重威脅，致使電力安全事故時(shí)有發(fā)生，輕則造成電力浪費(fèi)，重則損壞設(shè)備或傷人，損失嚴(yán)重。

二、企業(yè)電力管理提升措施

1.科學(xué)管理企業(yè)供用電系統(tǒng)

（1）建立和健全管理機(jī)構(gòu)和制度，重視能源管理。電氣在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著無可估量的重要作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用，其水平、質(zhì)量都直接影響著企業(yè)的管理素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)對(duì)用電的管理首先必須樹立法制觀念，視用電規(guī)程和制度為法律，按章辦事，方可達(dá)到企業(yè)對(duì)安全用電、合理科學(xué)用電、計(jì)劃用電的工作要求。企業(yè)要建立一套科學(xué)的電力管理制度。完善層級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)計(jì)劃用電。要對(duì)供電運(yùn)行、電氣安裝、臨時(shí)用電、增減用電容量等各種規(guī)章制度既有書面文字存檔，又有重點(diǎn)安裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，要制定出有針對(duì)性的并實(shí)施節(jié)電的獎(jiǎng)懲制度，提高員工節(jié)能降耗意識(shí)。

（2）實(shí)行計(jì)劃供電，提高能源利用率。計(jì)劃供用電可以有效提高能源利用率。對(duì)企業(yè)內(nèi)部供電系統(tǒng)來說，管理標(biāo)準(zhǔn)各有不同，這就要求不同的集體在大原則不違背上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，制定出與自己單位實(shí)際情況相結(jié)合的管理規(guī)章制度，并且在制度中要明確加強(qiáng)對(duì)用電管理的嚴(yán)格考核。對(duì)于職工的家庭用電，也應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待，盡最大限度裝表計(jì)量，同時(shí)要對(duì)工廠中各種能源的合理利用做系統(tǒng)的研究。

（3）優(yōu)化電力資源，提高供電能力。改造現(xiàn)有工廠供配電系統(tǒng)，有效降低線路損耗，以高效率的電氣設(shè)備取代低效率的電氣設(shè)備，節(jié)約電能。電力供電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)本地的用電規(guī)律和其他具體環(huán)節(jié)所顯現(xiàn)出來的特征作出詳細(xì)的資源優(yōu)化，有效合理地將各類用電時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，以降低負(fù)荷高峰，填補(bǔ)負(fù)荷低谷，最大限度滿足電力負(fù)荷日益增大的需要。

2.提高相關(guān)電力人員素質(zhì)

要樹立“以人為本”的管理理念，這就要求電力系統(tǒng)管理者具備領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。除了具備領(lǐng)導(dǎo)者基本的素養(yǎng)外，還要具有本企業(yè)用電管理范圍、用電設(shè)備情況等用電的專業(yè)知識(shí)，并能夠根據(jù)本企業(yè)供用電設(shè)備采取科學(xué)管理方法，來科學(xué)管理本企業(yè)的用電。同時(shí)還可以在各類電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，為電力管理提供智力支持。

3.開展各種工作，提高全員節(jié)能減耗意識(shí)

通過建立健全各類電力保障體系以及各類規(guī)定制度，組織員工深入學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過程中有章可循，有法可依。企業(yè)還要肩負(fù)起拓展節(jié)電資金渠道的重任，完善用電定額管理，把電能消耗定額分解落實(shí)。同時(shí)還應(yīng)制定、推行有利于節(jié)電的政策，大力宣傳節(jié)約用電的重要意義，組織全體職工接受節(jié)電教育和技術(shù)培訓(xùn)，形成綠色節(jié)能團(tuán)隊(duì)，為節(jié)約能源、保護(hù)資源環(huán)境作貢獻(xiàn)。

4.加強(qiáng)電力安全管理

（1）建立健全科學(xué)的管理制度。對(duì)于習(xí)慣性違章操作，制定不同的考核和處理辦法，重點(diǎn)要對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處理，并將違章操作的嚴(yán)重后果以不同的方式進(jìn)行宣傳，做好心理戰(zhàn)。樹立起科學(xué)的管理制度是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，除了每個(gè)人去積極學(xué)習(xí)和維護(hù)之外，還需要一個(gè)緩慢的過程去實(shí)現(xiàn)它。這不僅要求加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物品的管理，還需要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場的管理，這些都是建立健全電力安全管理的重點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力。首先，要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)教育活動(dòng)，抓住重點(diǎn)，注重制度的科學(xué)化與民主化；另一方面就是要細(xì)化流程，實(shí)施開展責(zé)任制度。其次，不斷健全電力安全管理體系，促進(jìn)安全管理制度的執(zhí)行力不斷提高，增強(qiáng)電力安全管理的效率也應(yīng)該成為工作的重點(diǎn)。

作者：陸清隊(duì)   單位：中國建設(shè)工程管理協(xié)會(huì)企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究