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  • 淺談電力工程的造價(jià)控制

    2018-03-20 15:30:00 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,決定了包括電力建設(shè)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之迅速發(fā)展。于是,電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)不斷提高。如何控制

       生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,決定了包括電力建設(shè)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之迅速發(fā)展。于是,電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)不斷提高。如何控制電力工程造價(jià),使其增長(zhǎng)控制在合理范圍之內(nèi),作為當(dāng)前的一個(gè)重要課題,備受人們關(guān)注和研究。


       什么樣的工程造價(jià)才是“合理”的,這是首先要明確的概念。所謂“電力工程建設(shè)的合理造價(jià)”,就是在建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。


       而“電力工程的造價(jià)控制”,則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人、財(cái)、物,以取得較好的效益。


       那么,如何在設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)在不同的階段采取相應(yīng)的有效措施,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。


       一、決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制


       根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段影響投資程度的分析,影響項(xiàng)目投資最大的是可行性研究階段。因此,施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段。因此,合理控制工程造價(jià),要從可研階段以及初步設(shè)計(jì)階段做起、做好。


       1.可研階段。
       首先要滿足用戶的需求,一切想法和決策都要符合國(guó)家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定,同時(shí),要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,搜集本工程的有關(guān)資料,對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較,提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行,而且在經(jīng)濟(jì)上要合理,才能滿足投資方的需求,按期收回所投資金,并有最佳效益,使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計(jì)中,不盲目追求一流,既要滿足顧客和規(guī)范要求,又要把錢花在刀刃上,不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。因此,設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品完成后,應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪,聽取顧客的反饋意見,同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。


       2.初設(shè)階段。
       當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。實(shí)踐證明,初設(shè)階段,影響工程造價(jià)的可能性為70%以上,因此,施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段,投資決策出臺(tái)后,控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段,一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料,設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。而建設(shè)單位則應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。首先制定工程投資目標(biāo)計(jì)劃,積極開展限額設(shè)計(jì)。其次積極協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)單位搜集有關(guān)資料。然后優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,盡量降低工程投資。


       再次,施工圖設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)評(píng)審所確定的技術(shù)原則,不超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。最后,認(rèn)真審核該預(yù)算。


       二、工程實(shí)施階段的造價(jià)控制


       施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要科學(xué)地組織建設(shè),正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系,以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。


       1.堅(jiān)持工程招投標(biāo)制
       工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種機(jī)制,是控制工程造價(jià)的有效手段。建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)中,重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標(biāo)文件要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確地說(shuō)明,文字表述要嚴(yán)密、準(zhǔn)確。


       2.加強(qiáng)施工管理
       一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的,設(shè)計(jì)變更關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此,建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更審批管理制度,加強(qiáng)管理。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少設(shè)計(jì)變更,嚴(yán)控施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費(fèi)用,無(wú)特殊情況堅(jiān)決不做變更,如必須要作設(shè)計(jì)變更,則要盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期階段,盡量減少變更帶來(lái)的預(yù)算外費(fèi)用。建設(shè)單位要及時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度,做到心中有數(shù)。


       加強(qiáng)設(shè)備、材料采購(gòu)管理,合理安排資金使用。在電力建設(shè)工程造價(jià)中,設(shè)備、材料占很大的比例,為了有效地控制和降低工程造價(jià),要加強(qiáng)設(shè)備、材料采購(gòu)管理。建設(shè)期間要優(yōu)化工程進(jìn)度安排,合理安排各單位工程的開工順序和開工時(shí)間,以壓縮設(shè)備儲(chǔ)備時(shí)間。建設(shè)單位要加強(qiáng)建設(shè)中工程資金的支付管理,根據(jù)施工組織和工程進(jìn)度合理安排建設(shè)資金,工程材料也要按工程進(jìn)度有計(jì)劃地購(gòu)買,以縮短材料儲(chǔ)備時(shí)間和對(duì)資金的占用時(shí)間,減少建設(shè)期間由于籌措資金而發(fā)生的利息支出。


       三、工程結(jié)算階段的造價(jià)控制


       工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作,它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),要精打細(xì)算,盡可能降低工程造價(jià);對(duì)施工單位而方言,為了追求經(jīng)濟(jì)效益,通常多報(bào)結(jié)算,以增加工程造價(jià)。因此,從某種意義來(lái)講,工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序,而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外,技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí),既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議,又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。


       四、結(jié)語(yǔ)


       由于電力工程建設(shè)投資大、工期長(zhǎng)、影響因素多,控制其造價(jià)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須在電力建設(shè)的過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,才能有效控制工程造價(jià),最大程度的獲取投資效益。

     

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    責(zé)任編輯:電力交易小郭

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