我國電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究
近年來行業(yè)電子商務(wù)實踐應(yīng)用如日中天,然而,不同行業(yè)的具體情況并不一樣,其電子商務(wù)應(yīng)用必然有所不同。行業(yè)電子商務(wù)也出現(xiàn)了理論研究跟不上實踐應(yīng)用的不利局面。西安交通大學(xué)電子商務(wù)研究所與《電子商務(wù)》合作
近年來行業(yè)電子商務(wù)實踐應(yīng)用如日中天,然而,不同行業(yè)的具體情況并不一樣,其電子商務(wù)應(yīng)用必然有所不同。行業(yè)電子商務(wù)也出現(xiàn)了理論研究跟不上實踐應(yīng)用的不利局面。
西安交通大學(xué)電子商務(wù)研究所與《電子商務(wù)》合作,發(fā)表主題為“部分行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究”連載文章,同時選取中小企業(yè)、電力行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)廣告、電信業(yè)、銀行業(yè)、證券業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域,進行電子商務(wù)的應(yīng)用分析研究,根據(jù)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀,進行分析和評價。我們希望,通過對這些行業(yè)提出電子商務(wù)應(yīng)用的對策與建議,起到促進企業(yè)信息化發(fā)展的作用。
繼2002年我國電力行業(yè)啟動市場化改革之后,作為電力行業(yè)主導(dǎo)者的國家電力公司在“十五”規(guī)劃中提出:依靠科技進步,搞好電力信息化,推進電力企業(yè)現(xiàn)代化進程,從而拉開了電力信息化的帷幕,電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用漸顯端倪。
我國電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用狀況
電子商務(wù)是指市場主體運用現(xiàn)代電子手段和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等從事的商務(wù)活動。破解電力壟斷格局之后形成的分權(quán)體系下,電力商品從生產(chǎn)到消費,需要涉及到五類主體:電力原料及設(shè)備供應(yīng)伙伴、發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)、供電企業(yè)和電力用戶。據(jù)此,電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下四類:
1. 電力企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)應(yīng)用。最明顯的表現(xiàn)是電力企業(yè)信息化建設(shè)。發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)、供電企業(yè)作為獨立的電力企業(yè),要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的需要,遲早都要走上信息化之路。電力企業(yè)信息化建設(shè)以ERP、OA等管理信息系統(tǒng)的使用為主,小到企業(yè)郵件服務(wù)器的配置,大到企業(yè)財務(wù)、人力等資源的整合,實現(xiàn)基于企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)流程控制、辦公自動化、科學(xué)高效管理和企業(yè)自身資源的協(xié)調(diào)運作。發(fā)電企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)/ 生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MIS)、供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MIS)/ 辦公自動化系統(tǒng)(OA)等在電力企業(yè)中逐漸占據(jù)重要地位。從1994年開始,國內(nèi)電力企業(yè)就開始嘗試ERP。國華電力前總經(jīng)理顧峻源參觀香港中華電力時,震驚于香港中華電力管理系統(tǒng)的一只“哭泣的小貓”,于是在2003年春組織了包括承擔管理咨詢及系統(tǒng)實施的畢博公司、擔任項目監(jiān)理的德勤公司、專注財務(wù)軟件實施的大唐興竹軟件公司,以及專注進行電力軟件開發(fā)集成的博奇公司在內(nèi)的強勢力量,開始上馬ERP項目,使得集團層面能夠?qū)Y金進行統(tǒng)一調(diào)度,通過對財務(wù)、人力資源信息的實時掌握,對企業(yè)的資金運作、人力資源變化的決策提供詳實準確的信息,企業(yè)每年降低發(fā)電成本5%。
2. 電力企業(yè)之間的電子商務(wù)應(yīng)用。發(fā)、輸、配、供形成了電力產(chǎn)業(yè)鏈條,而各自又是獨立的市場主體,因此鏈條內(nèi)的上下游企業(yè)之間也存在著電子商務(wù)的應(yīng)用。發(fā)電企業(yè)通過競價實現(xiàn)電力上網(wǎng),需要有網(wǎng)絡(luò)競爭價系統(tǒng)的支持;輸、配、供過程中要進行有效的電力調(diào)度、遠程監(jiān)控讀表、故障定位等,GIS(地理信息系統(tǒng))大有用武之地。江西縣級自動化電力調(diào)度系統(tǒng)選用浪潮英信NC1000硬件平臺形成一個覆蓋范圍廣、管理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),能實時有效地捕捉到各地的用電信息,然后自動地通過發(fā)電機組和繼電器調(diào)控系統(tǒng),實現(xiàn)電能在各個子網(wǎng)的均衡。北京供電公司的遠程自動抄表系統(tǒng)實現(xiàn)了電能計量的實時遙測,實現(xiàn)了2500位大客戶的遠程電量采集,并實現(xiàn)了35千伏以上的電力客戶、10千伏或630千伏安以上容量電力客戶的自動計算電費,提高了工作效率,把大批抄表勞務(wù)人員解放了出來。
3. 面向外部伙伴的電子商務(wù)應(yīng)用。電力企業(yè)的運營離不開相應(yīng)的供應(yīng)伙伴,發(fā)電、輸電、配電設(shè)備采購需要供應(yīng)商,尤其是發(fā)電企業(yè)需要電煤等原料供應(yīng),這些都可以利用電子采購來實現(xiàn)。瀏覽各大電力企業(yè)的網(wǎng)站,不難發(fā)現(xiàn)項目招標信息占據(jù)了很大的比例。各獨立企業(yè)之間資金結(jié)算離不開金融機構(gòu),需要利用電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)。
4. 面向用電客戶的電子商務(wù)應(yīng)用。雖然電力行業(yè)長期壟斷、電力供不應(yīng)求使得電力擁有“皇帝女兒不愁嫁”之優(yōu)勢,但市場化改革分拆了電力產(chǎn)業(yè),電力也以商品的身份走進了市場,這使得電力營銷成為關(guān)系到電力企業(yè)命運的工作,電力客戶服務(wù)也日漸提上日程。隨著市場化的深入和社會信息化程度的提高,用電客戶需要通過市場購買電力商品,獲取信息、競價購買、電費繳納越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。近期伴隨著電力危機的頻繁出現(xiàn)而不斷升溫的需求側(cè)管理,更加突顯了電力資訊網(wǎng)、電力市場(EM)、電力客戶關(guān)系管理的重要性和有效性。
電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用存在的問題分析
實踐表明,我國電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用已經(jīng)起步,但仍然存在著一些問題。
1. 零打碎敲,缺乏全面規(guī)劃。電子商務(wù)是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)開展電子商務(wù)需要有全面長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃作前提,否則將難以為繼。目前我國的企業(yè)在打算應(yīng)用電子商務(wù)時,要么對高額固定投入的要求望而止步,要么病急亂投醫(yī)匆匆上馬,這導(dǎo)致電子商務(wù)的應(yīng)用收效甚微甚至全面告敗,人們開始懷疑電子商務(wù)的先進性和必要性。電力企業(yè)也有如此經(jīng)歷,在國家政策導(dǎo)向和國家電力公司的要求下,紛紛觸網(wǎng),不管結(jié)果如何,先上一點再說,一方面趕上了信息化的潮流,另一方面能算得上在位者的一大政績。安裝一個財務(wù)軟件,建成一個公司網(wǎng)站,就叫應(yīng)用電子商務(wù)了。這樣零打碎敲,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,遇到問題再修修補補,無法發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢,而更多的就表現(xiàn)為外界所看到的“燒錢”。
2. 各自上陣,不能整體協(xié)調(diào)。電力行業(yè)長期的高度垂直一體化和壟斷造成了企業(yè)機制不靈活、電價偏高等弊病,電力市場化改革要求以全新的電力運作模式面對市場競爭。業(yè)界紛紛擎起分權(quán)大旗,獨立行事,各行其是,盡量減少上下游之間的聯(lián)系,惟恐有“壟斷復(fù)興”之嫌。然而電子商務(wù)強調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同,單兵作戰(zhàn)是無法體現(xiàn) “團隊生產(chǎn)”優(yōu)勢和發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的。
3. 偏重硬件,觀念不夠深入。電力企業(yè)開展電子商務(wù)應(yīng)用,也需要基本的硬件、軟件的投入。但單靠這樣的硬投入遠遠達不到預(yù)期效果,信息化建設(shè)只是電子商務(wù)的基礎(chǔ)和物質(zhì)準備,電子商務(wù)則更強調(diào)“商務(wù)”,強調(diào)“理念”。眾多電力企業(yè)著手開展電子商務(wù),基本上完全依賴技術(shù)部門,而在經(jīng)濟規(guī)律的把握、投入產(chǎn)出分析、市場交易與競爭、客戶需求導(dǎo)向意識等方面做得很不夠。信息化的外殼完備起來了,但電子商務(wù)理念不能深入,依然無法體現(xiàn)優(yōu)勢。電力電子商務(wù)不是簡單的將信息技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)的電力行業(yè),而是全面的、徹底的、深入的電力企業(yè)革新,從管理體制、管理層級到電力交易、客戶服務(wù),都要滲透全新的電子商務(wù)理念。
4. 注重技術(shù),輕視商務(wù)環(huán)節(jié)。電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用中,明顯偏重于技術(shù),從各類技術(shù)人才在企業(yè)中的地位、技術(shù)方面的投資力度就能看出,而競爭意識、營銷觀念、市場交易、客戶需求等往往被長期處于國有體制、多為技術(shù)出身的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視,因此當前電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用,遠遠沒有達到真正的電子商務(wù)應(yīng)用的要求。
5. 偏愛實踐,理論指導(dǎo)不足。電子商務(wù)要求理論與實踐相結(jié)合,電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用目前只是處于摸索階段,而電力產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律、行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用理論和應(yīng)用模式探討研究嚴重滯后,跟不上實踐的需要,使得電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用處于盲目、無序狀態(tài),缺乏理論指導(dǎo),效果自然大打折扣。
依托電子商務(wù)締造電力航母
通過對電力行業(yè)運營的考察、對電子商務(wù)運行規(guī)律的研究和對電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用狀況的分析,我們不難看出:電力行業(yè)擁有明晰的產(chǎn)業(yè)鏈條,比一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更適合于開展電子商務(wù)應(yīng)用;信息化建設(shè)只是實施電子商務(wù)應(yīng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想準備;電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用需要全面規(guī)劃,整體協(xié)同,利用先進理念深入徹底地改造電力運行機制,促進電力市場化改革;我們要加強電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用理論研究,探尋電力行業(yè)電子商務(wù)運行規(guī)律,發(fā)現(xiàn)、總結(jié)出切實可行的電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模式。
為此,我們要依托電子商務(wù),充分整合資源,締造電力航母,促進電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的良性、高效發(fā)展。首先,深刻理解電子商務(wù)的本質(zhì)含義,把握電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用的規(guī)律。電子商務(wù)是一種全新的管理理念,是先進生產(chǎn)力,貫穿于企業(yè)運營全過程。正如IBM倡導(dǎo)“隨需應(yīng)變”(On Demand)電子商務(wù)一樣,要對客戶和市場一切的變動更敏感和更靈活地做出有效響應(yīng);采用可變的成本結(jié)構(gòu)來提高投資效率和財務(wù)結(jié)果的可預(yù)測性;讓戰(zhàn)略合作伙伴承擔周邊次要任務(wù),而自身專注于提升核心競爭力;提供一個靈活而可靠的信息運作環(huán)境,企業(yè)既能對新的問題和變化進行調(diào)整,還能提供高度的安全性和隱私性。行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用需要將電子商務(wù)理念融入各個操作環(huán)節(jié),整合全行業(yè)資源,形成整體優(yōu)勢,提升產(chǎn)業(yè)鏈條核心競爭力。
其次,深入探究電力行業(yè)的運行規(guī)律,理解電力市場體制改革的精髓。電力商品的特殊性決定了電力行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位,電力改革的目標不能以簡單的壟斷或競爭格局加以描繪。電力市場體制改革要打破的是電力行業(yè)的行政性壟斷,塑造合格的電力市場主體,打造電力產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢,滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的及時、有效、安全的需求。
在此基礎(chǔ)上,依托電子商務(wù)的資源整合優(yōu)勢,建構(gòu)電力電子商務(wù)鏈,締造電力航母,一方面大大降低交易成本,提高電力行業(yè)運營效率,另一方面借助整合優(yōu)勢和信息的充分暢通,保證電力的及時有效供應(yīng),防止資源浪費,也能防范電力危機。
西安交通大學(xué)電子商務(wù)研究所與《電子商務(wù)》合作,發(fā)表主題為“部分行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究”連載文章,同時選取中小企業(yè)、電力行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)廣告、電信業(yè)、銀行業(yè)、證券業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域,進行電子商務(wù)的應(yīng)用分析研究,根據(jù)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀,進行分析和評價。我們希望,通過對這些行業(yè)提出電子商務(wù)應(yīng)用的對策與建議,起到促進企業(yè)信息化發(fā)展的作用。
繼2002年我國電力行業(yè)啟動市場化改革之后,作為電力行業(yè)主導(dǎo)者的國家電力公司在“十五”規(guī)劃中提出:依靠科技進步,搞好電力信息化,推進電力企業(yè)現(xiàn)代化進程,從而拉開了電力信息化的帷幕,電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用漸顯端倪。
我國電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用狀況
電子商務(wù)是指市場主體運用現(xiàn)代電子手段和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等從事的商務(wù)活動。破解電力壟斷格局之后形成的分權(quán)體系下,電力商品從生產(chǎn)到消費,需要涉及到五類主體:電力原料及設(shè)備供應(yīng)伙伴、發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)、供電企業(yè)和電力用戶。據(jù)此,電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下四類:
1. 電力企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)應(yīng)用。最明顯的表現(xiàn)是電力企業(yè)信息化建設(shè)。發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)、供電企業(yè)作為獨立的電力企業(yè),要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的需要,遲早都要走上信息化之路。電力企業(yè)信息化建設(shè)以ERP、OA等管理信息系統(tǒng)的使用為主,小到企業(yè)郵件服務(wù)器的配置,大到企業(yè)財務(wù)、人力等資源的整合,實現(xiàn)基于企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)流程控制、辦公自動化、科學(xué)高效管理和企業(yè)自身資源的協(xié)調(diào)運作。發(fā)電企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)/ 生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MIS)、供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MIS)/ 辦公自動化系統(tǒng)(OA)等在電力企業(yè)中逐漸占據(jù)重要地位。從1994年開始,國內(nèi)電力企業(yè)就開始嘗試ERP。國華電力前總經(jīng)理顧峻源參觀香港中華電力時,震驚于香港中華電力管理系統(tǒng)的一只“哭泣的小貓”,于是在2003年春組織了包括承擔管理咨詢及系統(tǒng)實施的畢博公司、擔任項目監(jiān)理的德勤公司、專注財務(wù)軟件實施的大唐興竹軟件公司,以及專注進行電力軟件開發(fā)集成的博奇公司在內(nèi)的強勢力量,開始上馬ERP項目,使得集團層面能夠?qū)Y金進行統(tǒng)一調(diào)度,通過對財務(wù)、人力資源信息的實時掌握,對企業(yè)的資金運作、人力資源變化的決策提供詳實準確的信息,企業(yè)每年降低發(fā)電成本5%。
2. 電力企業(yè)之間的電子商務(wù)應(yīng)用。發(fā)、輸、配、供形成了電力產(chǎn)業(yè)鏈條,而各自又是獨立的市場主體,因此鏈條內(nèi)的上下游企業(yè)之間也存在著電子商務(wù)的應(yīng)用。發(fā)電企業(yè)通過競價實現(xiàn)電力上網(wǎng),需要有網(wǎng)絡(luò)競爭價系統(tǒng)的支持;輸、配、供過程中要進行有效的電力調(diào)度、遠程監(jiān)控讀表、故障定位等,GIS(地理信息系統(tǒng))大有用武之地。江西縣級自動化電力調(diào)度系統(tǒng)選用浪潮英信NC1000硬件平臺形成一個覆蓋范圍廣、管理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),能實時有效地捕捉到各地的用電信息,然后自動地通過發(fā)電機組和繼電器調(diào)控系統(tǒng),實現(xiàn)電能在各個子網(wǎng)的均衡。北京供電公司的遠程自動抄表系統(tǒng)實現(xiàn)了電能計量的實時遙測,實現(xiàn)了2500位大客戶的遠程電量采集,并實現(xiàn)了35千伏以上的電力客戶、10千伏或630千伏安以上容量電力客戶的自動計算電費,提高了工作效率,把大批抄表勞務(wù)人員解放了出來。
3. 面向外部伙伴的電子商務(wù)應(yīng)用。電力企業(yè)的運營離不開相應(yīng)的供應(yīng)伙伴,發(fā)電、輸電、配電設(shè)備采購需要供應(yīng)商,尤其是發(fā)電企業(yè)需要電煤等原料供應(yīng),這些都可以利用電子采購來實現(xiàn)。瀏覽各大電力企業(yè)的網(wǎng)站,不難發(fā)現(xiàn)項目招標信息占據(jù)了很大的比例。各獨立企業(yè)之間資金結(jié)算離不開金融機構(gòu),需要利用電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)。
4. 面向用電客戶的電子商務(wù)應(yīng)用。雖然電力行業(yè)長期壟斷、電力供不應(yīng)求使得電力擁有“皇帝女兒不愁嫁”之優(yōu)勢,但市場化改革分拆了電力產(chǎn)業(yè),電力也以商品的身份走進了市場,這使得電力營銷成為關(guān)系到電力企業(yè)命運的工作,電力客戶服務(wù)也日漸提上日程。隨著市場化的深入和社會信息化程度的提高,用電客戶需要通過市場購買電力商品,獲取信息、競價購買、電費繳納越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。近期伴隨著電力危機的頻繁出現(xiàn)而不斷升溫的需求側(cè)管理,更加突顯了電力資訊網(wǎng)、電力市場(EM)、電力客戶關(guān)系管理的重要性和有效性。
電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用存在的問題分析
實踐表明,我國電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用已經(jīng)起步,但仍然存在著一些問題。
1. 零打碎敲,缺乏全面規(guī)劃。電子商務(wù)是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)開展電子商務(wù)需要有全面長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃作前提,否則將難以為繼。目前我國的企業(yè)在打算應(yīng)用電子商務(wù)時,要么對高額固定投入的要求望而止步,要么病急亂投醫(yī)匆匆上馬,這導(dǎo)致電子商務(wù)的應(yīng)用收效甚微甚至全面告敗,人們開始懷疑電子商務(wù)的先進性和必要性。電力企業(yè)也有如此經(jīng)歷,在國家政策導(dǎo)向和國家電力公司的要求下,紛紛觸網(wǎng),不管結(jié)果如何,先上一點再說,一方面趕上了信息化的潮流,另一方面能算得上在位者的一大政績。安裝一個財務(wù)軟件,建成一個公司網(wǎng)站,就叫應(yīng)用電子商務(wù)了。這樣零打碎敲,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,遇到問題再修修補補,無法發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢,而更多的就表現(xiàn)為外界所看到的“燒錢”。
2. 各自上陣,不能整體協(xié)調(diào)。電力行業(yè)長期的高度垂直一體化和壟斷造成了企業(yè)機制不靈活、電價偏高等弊病,電力市場化改革要求以全新的電力運作模式面對市場競爭。業(yè)界紛紛擎起分權(quán)大旗,獨立行事,各行其是,盡量減少上下游之間的聯(lián)系,惟恐有“壟斷復(fù)興”之嫌。然而電子商務(wù)強調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同,單兵作戰(zhàn)是無法體現(xiàn) “團隊生產(chǎn)”優(yōu)勢和發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的。
3. 偏重硬件,觀念不夠深入。電力企業(yè)開展電子商務(wù)應(yīng)用,也需要基本的硬件、軟件的投入。但單靠這樣的硬投入遠遠達不到預(yù)期效果,信息化建設(shè)只是電子商務(wù)的基礎(chǔ)和物質(zhì)準備,電子商務(wù)則更強調(diào)“商務(wù)”,強調(diào)“理念”。眾多電力企業(yè)著手開展電子商務(wù),基本上完全依賴技術(shù)部門,而在經(jīng)濟規(guī)律的把握、投入產(chǎn)出分析、市場交易與競爭、客戶需求導(dǎo)向意識等方面做得很不夠。信息化的外殼完備起來了,但電子商務(wù)理念不能深入,依然無法體現(xiàn)優(yōu)勢。電力電子商務(wù)不是簡單的將信息技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)的電力行業(yè),而是全面的、徹底的、深入的電力企業(yè)革新,從管理體制、管理層級到電力交易、客戶服務(wù),都要滲透全新的電子商務(wù)理念。
4. 注重技術(shù),輕視商務(wù)環(huán)節(jié)。電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用中,明顯偏重于技術(shù),從各類技術(shù)人才在企業(yè)中的地位、技術(shù)方面的投資力度就能看出,而競爭意識、營銷觀念、市場交易、客戶需求等往往被長期處于國有體制、多為技術(shù)出身的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視,因此當前電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用,遠遠沒有達到真正的電子商務(wù)應(yīng)用的要求。
5. 偏愛實踐,理論指導(dǎo)不足。電子商務(wù)要求理論與實踐相結(jié)合,電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用目前只是處于摸索階段,而電力產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律、行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用理論和應(yīng)用模式探討研究嚴重滯后,跟不上實踐的需要,使得電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用處于盲目、無序狀態(tài),缺乏理論指導(dǎo),效果自然大打折扣。
依托電子商務(wù)締造電力航母
通過對電力行業(yè)運營的考察、對電子商務(wù)運行規(guī)律的研究和對電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用狀況的分析,我們不難看出:電力行業(yè)擁有明晰的產(chǎn)業(yè)鏈條,比一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更適合于開展電子商務(wù)應(yīng)用;信息化建設(shè)只是實施電子商務(wù)應(yīng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想準備;電力行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用需要全面規(guī)劃,整體協(xié)同,利用先進理念深入徹底地改造電力運行機制,促進電力市場化改革;我們要加強電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用理論研究,探尋電力行業(yè)電子商務(wù)運行規(guī)律,發(fā)現(xiàn)、總結(jié)出切實可行的電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模式。
為此,我們要依托電子商務(wù),充分整合資源,締造電力航母,促進電力行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的良性、高效發(fā)展。首先,深刻理解電子商務(wù)的本質(zhì)含義,把握電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用的規(guī)律。電子商務(wù)是一種全新的管理理念,是先進生產(chǎn)力,貫穿于企業(yè)運營全過程。正如IBM倡導(dǎo)“隨需應(yīng)變”(On Demand)電子商務(wù)一樣,要對客戶和市場一切的變動更敏感和更靈活地做出有效響應(yīng);采用可變的成本結(jié)構(gòu)來提高投資效率和財務(wù)結(jié)果的可預(yù)測性;讓戰(zhàn)略合作伙伴承擔周邊次要任務(wù),而自身專注于提升核心競爭力;提供一個靈活而可靠的信息運作環(huán)境,企業(yè)既能對新的問題和變化進行調(diào)整,還能提供高度的安全性和隱私性。行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用需要將電子商務(wù)理念融入各個操作環(huán)節(jié),整合全行業(yè)資源,形成整體優(yōu)勢,提升產(chǎn)業(yè)鏈條核心競爭力。
其次,深入探究電力行業(yè)的運行規(guī)律,理解電力市場體制改革的精髓。電力商品的特殊性決定了電力行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位,電力改革的目標不能以簡單的壟斷或競爭格局加以描繪。電力市場體制改革要打破的是電力行業(yè)的行政性壟斷,塑造合格的電力市場主體,打造電力產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢,滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的及時、有效、安全的需求。
在此基礎(chǔ)上,依托電子商務(wù)的資源整合優(yōu)勢,建構(gòu)電力電子商務(wù)鏈,締造電力航母,一方面大大降低交易成本,提高電力行業(yè)運營效率,另一方面借助整合優(yōu)勢和信息的充分暢通,保證電力的及時有效供應(yīng),防止資源浪費,也能防范電力危機。
責任編輯:和碩涵
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