萬(wàn)能達(dá)發(fā)電：用信息化力促管理標(biāo)準(zhǔn)化

2013-12-16 11:05:17 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

　　馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司占地面積2200余畝，規(guī)劃容量240萬(wàn)千瓦，一期工程安裝2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，是國(guó)家八五重點(diǎn)建設(shè)工程，分別于1995年底和1996年底先后建成發(fā)電。二期擴(kuò)建2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，是安徽省861重點(diǎn)項(xiàng)目

　　馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司占地面積2200余畝，規(guī)劃容量240萬(wàn)千瓦，一期工程安裝2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程，分別于1995年底和1996年底先后建成發(fā)電。二期擴(kuò)建2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，是安徽省“861”重點(diǎn)項(xiàng)目, 分別于2006年7月、11月投產(chǎn)發(fā)電。現(xiàn)裝機(jī)總?cè)萘?20萬(wàn)千瓦，是皖江南地區(qū)首座百萬(wàn)大廠，在職職工745人。公司先后榮獲國(guó)電公司一流火力發(fā)電廠和雙文明單位、全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、安徽省百萬(wàn)職工跨世紀(jì)趕超工程先進(jìn)集體、省“十五”發(fā)展創(chuàng)新工程先進(jìn)集體、全國(guó)文明單位、全國(guó)模范職工之家等各級(jí)榮譽(yù)200多項(xiàng)，并連續(xù)六年獲得安徽省“十五”發(fā)展創(chuàng)新工程先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司的信息化建設(shè)開(kāi)始于1997年，1999年已建成了一個(gè)集實(shí)時(shí)、管理、辦公事務(wù)和初步輔助決策為一體的管理信息系統(tǒng)。2006年開(kāi)始二期信息系統(tǒng)建設(shè)，目前已建成了高度集成的ERP系統(tǒng)、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)，消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了信息高度集成和共享。

　　企業(yè)信息化建設(shè)概況

　　馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司制定了用四至五年的時(shí)間全面升級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升網(wǎng)絡(luò)容量和安全性，建立高度集成的ERP系統(tǒng)、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)的規(guī)劃。消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息高度集成和共享。

　　為此馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中的各項(xiàng)事宜，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力開(kāi)展信息化建設(shè)和應(yīng)用工作。并在人力、財(cái)力等方面給予了持續(xù)的支持。信息中心是信息化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、實(shí)施和應(yīng)用

　　目前已建立了覆蓋全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，偏遠(yuǎn)地方使用無(wú)線上網(wǎng) ，公司外部通過(guò)VPN遠(yuǎn)程辦公。網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)角落，信息化處處可用。信息中心逐步建立了MIS、SIS、ERP、遠(yuǎn)動(dòng)SCADA 、仿真機(jī)系統(tǒng)、OA、網(wǎng)站、視頻監(jiān)控、一卡通、集團(tuán)數(shù)據(jù)上傳等大量應(yīng)用系統(tǒng)。

　　馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司信息中心在網(wǎng)站開(kāi)辦了企業(yè)之窗、簡(jiǎn)報(bào)天地、各類(lèi)規(guī)程、綜合新聞、公司新聞、部室新聞多個(gè)欄目。網(wǎng)站為職工提供了多應(yīng)用的集成入口，可以通過(guò)鏈接訪問(wèn)如ERP、SIS、多媒體宣傳等多個(gè)應(yīng)用。為廠級(jí)、部室、職工提供交流、培訓(xùn)、宣傳、共享信息和應(yīng)用的平臺(tái)。

　　ERP：40多個(gè)模塊，上千個(gè)功能

　　ERP建設(shè)自2006年正式開(kāi)始，歷時(shí)三年，建立了財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、成本、勞資、檢修、運(yùn)行等40多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，上千個(gè)功能。為公司安全生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要支持。通過(guò)多年來(lái)的廣泛應(yīng)用，ERP系統(tǒng)積累了大量的有價(jià)值的數(shù)據(jù)，形成公司的寶貴財(cái)富。各部門(mén)使用物資管理系統(tǒng)制定物資計(jì)劃，由各相關(guān)部門(mén)按流程進(jìn)行審核，物資部門(mén)根據(jù)物資計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。信息中心自主開(kāi)發(fā)了二級(jí)庫(kù)管理功能，加強(qiáng)物資庫(kù)存控制，大大降低電廠庫(kù)存物資的資金占有量。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)電廠內(nèi)外供需鏈的管理，大幅縮短采購(gòu)周期，使采購(gòu)成本降低10%-30%。設(shè)備缺陷管理流程從運(yùn)行人員巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷、填寫(xiě)缺陷開(kāi)始、到檢修人員接收缺陷，現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備，記錄消缺結(jié)果，運(yùn)行人員驗(yàn)收為止，形成一個(gè)閉環(huán)。長(zhǎng)期的設(shè)備消缺記錄形成了一個(gè)意義深遠(yuǎn)的知識(shí)庫(kù)。

　　SIS系統(tǒng)采集了機(jī)組DCS、RTU、輔機(jī)電量、化學(xué)、GPS和輸煤等數(shù)據(jù)，共接入數(shù)據(jù)近70000點(diǎn)，提供了實(shí)時(shí)監(jiān)視、曲線顯示、事件記錄、歷史數(shù)據(jù)和各種報(bào)表查詢(xún)等功能。指導(dǎo)運(yùn)行人員操作，成為檢修、技術(shù)管理人員了解設(shè)備狀況，分析故障原因，加強(qiáng)設(shè)備管理的主要手段。并在生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)和管理信息化系統(tǒng)之間建立了一體化的紐帶。

　　幾年來(lái)，公司投入資金逾千萬(wàn)元。系統(tǒng)建設(shè)非常成功，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

　　目前，已建成了高度集成和共享的信息系統(tǒng)平臺(tái)，積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是公司寶貴財(cái)富，我們下一步將對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，在應(yīng)用深度上下功夫，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，為上級(jí)部門(mén)信息化提供支持。

　　信息化力促管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　“工作流”在公司日常各業(yè)務(wù)活動(dòng)中的規(guī)范化應(yīng)用，為公司各部門(mén)明確職責(zé)，相互協(xié)同提供了重要的管理手段。在工程立項(xiàng)、預(yù)算制定實(shí)施、物資申請(qǐng)采購(gòu)、操作票、工作票、檢修流程等公司日常標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以充分的應(yīng)用，成為內(nèi)部審計(jì)和控制、協(xié)同工作的信息基礎(chǔ)，優(yōu)化合理地應(yīng)用資源，減少人為的差錯(cuò)，提高了工作效率。

　　“生產(chǎn)信息采集-管理數(shù)據(jù)獲取-報(bào)表生成-數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)-分析決策”的一體化數(shù)據(jù)處理及分析機(jī)制，將從傳感器檢測(cè)到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)到人財(cái)物及市場(chǎng)數(shù)據(jù)的各種信息有機(jī)的進(jìn)行組織和聯(lián)合。立足于信息的整合和決策支持，為公司的領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的支撐。開(kāi)發(fā)信息資源，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同。

　　3年節(jié)約燃料480萬(wàn)

　　生產(chǎn)管理人員基于ERP報(bào)表分析和SIS性能計(jì)算系統(tǒng)，設(shè)計(jì)并推廣關(guān)鍵指標(biāo)控制方法的應(yīng)用，使發(fā)電煤耗減少1.3克/千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)，3年因節(jié)約燃料可增收480萬(wàn)元。

　　設(shè)備狀態(tài)的在線監(jiān)測(cè)、缺陷預(yù)防性維護(hù)、及超溫預(yù)警等控制手段的綜合應(yīng)用，避免了鍋爐爆管、減少非計(jì)劃停運(yùn)2次。為公司節(jié)約啟動(dòng)燃油等費(fèi)用，增加發(fā)電量收入共計(jì)200萬(wàn)元。

　　加強(qiáng)日常維護(hù)和狀態(tài)檢修可使電廠主設(shè)備的運(yùn)行壽命延長(zhǎng)20～30%。物資、計(jì)劃、預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析、指標(biāo)競(jìng)賽等管理及生產(chǎn)信息化應(yīng)用的年綜合經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1000萬(wàn)元。

　　發(fā)電行業(yè)是煤炭消耗的大戶(hù)，煤炭的消耗伴隨著大量的二氧化硫的排放，信息化的成功建設(shè)使發(fā)電煤耗減少1.3克/千瓦時(shí)，減少了大量的廢氣、廢渣的排放。

　　經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：機(jī)制與方法同等重要

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們遵循了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則。統(tǒng)一就是要考慮生產(chǎn)信息和管理信息的集成，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的建設(shè)、信息安全的建設(shè)、SIS數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)、SIS高級(jí)應(yīng)用的建設(shè)，ERP平臺(tái)及應(yīng)用的建設(shè)。其中，SIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)建設(shè)是信息規(guī)劃中的核心。

　　分步就是要?jiǎng)澐中畔⒒ㄔO(shè)的階段，逐步實(shí)施。首先進(jìn)行信息化基礎(chǔ)的建設(shè)--網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，然后，進(jìn)行SIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，分步完成。信息化建設(shè)是一個(gè)涉及整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工程。成功的信息化離不開(kāi)各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，離不開(kāi)生產(chǎn)人員和管理人員的協(xié)調(diào)。設(shè)置由一把手牽頭，整個(gè)企業(yè)共同參與、負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)是信息化建設(shè)成功的有力保障。

　　公司在信息化建設(shè)過(guò)程中設(shè)立兩個(gè)機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息化工作的協(xié)調(diào)和管理。工作辦公室人員由信息部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)與實(shí)施廠家的溝通、需求的整理，應(yīng)用的推廣和日常事務(wù)。

　　2005年，我公司發(fā)電SIS系統(tǒng)獲得安徽省企業(yè)信息化“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

　　2008年，我公司在企業(yè)信息化領(lǐng)域被省政府授予“數(shù)字安徽”五年建設(shè)先進(jìn)單位，成為全省獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的唯一家發(fā)電企業(yè)，公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)內(nèi)部廣泛的交流和推廣，為電力信息化的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊