摘要：電力系統(tǒng)調度運行工作情況對電網安全、穩(wěn)定運行會產生較大的影響，為此電力企業(yè)需要根據(jù)實際情況在電力系統(tǒng)調度運行工作中投入更多的人力、物力和財力，做好危險點排查工作，在系統(tǒng)分析后盡快采取有效措施進行處理，提升電力系統(tǒng)調度運行水平，本文筆者對電力系統(tǒng)調度運行危險點及控制措施進行分別分析。

關鍵詞：電力系統(tǒng)調度運行；危險點；控制措施；分析

筆者根據(jù)多年從事電力調度控制中心工作經驗結合和電力系統(tǒng)調度運行實際對危險點進行分析，之后提出幾點控制措施，希望為從事有關調度控制中心相關工作的人員提供可供參考的建議。

一、電力系統(tǒng)調度運行危險點分析

（一）倒閘操作指令危險點分析

電力系統(tǒng)調度操作人員在下達操作指令前，應當嚴格檢查檢修票。在此過程中，調度值班人員的疏忽大意可能會對操作目的不夠明確，對檢修運行方式理解的不夠透徹，對事故處理時的臨時操作指令確少審核及有效監(jiān)督都有可能引起倒閘操作指令的錯誤，從擬票、審核、下達指令到現(xiàn)場操作人員的各個環(huán)節(jié)均有可能出危險點，任何一環(huán)節(jié)的失誤，都會引發(fā)電力系統(tǒng)調度問題和安全事故。

（二）交接班時的危險點分析

電力系統(tǒng)調度值班人員，交接班是日常工作重要環(huán)節(jié)之一，也是存在危險點之一。在操作交接班過程中，對電網運行方式變化情況、已許可工作、事故處理過程及電網設備故障缺陷等交接操作不到位會引發(fā)一系列安全問題。交接班時會出現(xiàn)短時無人監(jiān)控狀態(tài)，以致于電力調度工作存在安全隱患。

（三）人為操作方面的危險點分析

在電力系統(tǒng)調度操作過程中，操作人員的未嚴格按照規(guī)范要求進行操作，即為人為方面的危險點。有些工作人員在實際操作過程中安全意識不高，往往按照自己的工作經驗和判斷進行操作，這種操作行為的危險性極大。對電力系統(tǒng)調度運行中可能發(fā)生的故障問題進行合理推測可以為其運行效果提供更多的保障，但是當前一些工作人員未意識到此項工作的重要性，存在判斷錯誤的情況，降低了電力系統(tǒng)調度運行安全性。

（四）對檢修工作許可的危險點分析

對檢修作業(yè)班組上報的檢修申請單的工作內容及安全措施，前面相關部門審核把關不嚴，現(xiàn)場勘察不到位、工作地段的設備一次接線圖與調度圖紙不一致，對配網的雙電源及自備電源在全網圖中標識不全，把這些隱患全部壓到調控值班人員身上，調度值班人員相當于一個“排雷兵”，從對檢修申請單的運方審核開始各個環(huán)節(jié)都不能出錯，稍有不慎，都有可能會釀成大錯。

（五）對繼電保護定值的危險點分析

由于繼電保護定值整定計算規(guī)口調控部門，在保護定值計算人員，由于對電網正常運行方式及檢修方式的不了解，造成定值計算偏差。其次，由于現(xiàn)場裝置整定人員粗心大意造成定值與調度下達的定值不一致。第三，由于運行方式改變，對微機保護裝置定值要切換到相應的定值區(qū)，同時，當方式恢復到原來運行方式后，保護裝置的定值要切換到原來的區(qū)，由于調度值人員工作疏忽造成裝置定值沒有進行投切或誤切的可能，影響到事故時繼電保護的誤動或拒動風險。

  二、電力系統(tǒng)調度運行危險點的控制措施分析

（一）針對電力調度危險點提升調度工作人員的責任意識與技能

對調度工作人員的制度意識進行培養(yǎng)，將電力系統(tǒng)運行安全性和電力經濟效益擺在相同的位置，不斷加大考核力度，使其對電力系統(tǒng)調度運行安全方面的工作產生更多的了解與認識，可以嚴格按照制度化的要求展開相關工作，減少實際工作過程中出現(xiàn)人為失誤的幾率，進而實現(xiàn)提升電力系統(tǒng)調度運行安全性的目標。定期對調度工作人員進行業(yè)務培訓，使其掌握更多的專業(yè)知識和技術。

（二）嚴格落實電力調度控制中心的職責

就當前電力系統(tǒng)調度過程中存在的危險點而言，應當以電力調度控制中心為基礎，提升電力調度運行安全性，工作人員需要對以下職責進行落實：對電網中各類變電設備的運行情況進行實時監(jiān)控，在發(fā)生故障或者異常情況時需要盡快進行分析，制定合理的措施進行處理；對檢修計劃、供電負荷計劃以及停電計劃進行傳達，根據(jù)實際情況對電網檢修方式進行安排；對電網7級以上的風險進行及時發(fā)布，為電力企業(yè)制定防范措施提供充足的時間；對配網存在的故障進行詳細研究，將故障實際情況作為依據(jù)對搶修過程進行指揮；根據(jù)各類節(jié)假日的情況對保供電方案進行編制；對繼電保護進行調整以及做好二次專業(yè)管理工作等等。

（三）提高電力調度智能化水平

下面以某電力企業(yè)為例進行分析：此電力企業(yè)在對電力系統(tǒng)調度運行情況進行綜合分析后，在電力設備改造工作中對電子信息智能化技術進行了應用，合理引入了分布式控制系統(tǒng)，對以往功能模塊管理多個設備的情況進行了改變，逐漸向多種設備功能集一體的方向發(fā)展，同時使用相關軟件對電力系統(tǒng)調度數(shù)據(jù)采集工作的準確性明顯提升，為下步工作方案的制定提供了可靠的依據(jù)，此外對OMS系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)進行了應用，使用以上兩個系統(tǒng)對日常工作事故進行了記錄，為后期處理提供了較多的數(shù)據(jù)，有關人員對此電力企業(yè)進行了為期一年的觀察，在此期間電力系統(tǒng)調度運行效果均較好，為電力企業(yè)創(chuàng)造了較多的經濟收益。為了更好的實現(xiàn)預期目標，將電力系統(tǒng)調度運行的特點作為主要依據(jù)對固定檢測運行的有關工作進行合理設計與安排，能夠最大程度的提升試驗數(shù)據(jù)的準確性，在原有數(shù)據(jù)采集完成后會使用電腦中的軟件完成數(shù)據(jù)計算和制圖工作，可以為試驗報告的規(guī)范性提供更多的保證。

（四）積極調整風險預測體系

為了提升電力調度運行安全性，電力企業(yè)可以對交接班管理制度進行實施，某電力企業(yè)根據(jù)實際情況設置了三個班組，在每個時間段均有人對電力調度運行情況進行監(jiān)測，要求在交接班時工作人員需要對電力調度當前運行情況進行口頭描述，并且需要告知交班人員下一步監(jiān)測的重點，在實施后電力調度運行效果明顯提升，危險點出現(xiàn)的幾率大大降低。

三、結束語

總結全文可見電力系統(tǒng)調度運行危險點控制工作的重要性，筆者將當前實際情況作為依據(jù)提出對調度工作人員的責任意識進行提升、對電子信息智能化技術進行合理應用、對電力系統(tǒng)調度信息化管控平臺進行合理構建、對風險預測體系進行不斷的調整、實施交接班管理制度的控制措施，希望電力企業(yè)根據(jù)實際操作過程中的問題對以上措施進行應用，提升電力系統(tǒng)調度運行的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]蘇龍.淺談電力系統(tǒng)調度運行的危險點及控制措施[J].機電信息,2014(3):172-173.

作者：陳新錦   單位：國網福建大田縣供電有限公司