摘要：電力工程建設(shè)屬于我國基礎(chǔ)建設(shè)項目，保證建設(shè)質(zhì)量對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要價值。同時由于電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容較為復雜，安全管理工作也是重中之重。本文簡要就電力工程建設(shè)過程中的建設(shè)質(zhì)量管理與安全管理策略進行分析，以期為廣大電力工程建設(shè)單位提供參考，切實保證建設(shè)電力工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理

電力工程建設(shè)項目涵蓋了電力生產(chǎn)、電力運行以及最后的電力分配工作等多個環(huán)節(jié)，整個施工過程的時間跨度較大，施工工序較為復雜，涉及到多種可預計的與不可預計的因素將會直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全。一旦發(fā)生質(zhì)量問題與安全問題，不僅會影響電力企業(yè)在之后的發(fā)展，同時還可能對施工人員造成嚴重的生命財產(chǎn)安全。

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理措施分析

1.將質(zhì)量管理工作落實到工程建設(shè)全過程

為切實保證電力工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)當切實將管理工作落實到工程建設(shè)的全過程當中。首先，在工程建設(shè)準備環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位應(yīng)當和設(shè)計單位構(gòu)建緊密聯(lián)系，詳細的就工程項目進行討論和溝通，并嚴格的就施工圖紙、施工文件等進行檢查。同時，管理人員還應(yīng)當根據(jù)施工周期限定與施工環(huán)境進行施工進度計劃的安排，召集施工人員、采買施工材料、租借施工設(shè)備，為之后的施工開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在實際工程建設(shè)階段中，管理人員應(yīng)當意識到這一環(huán)節(jié)是決定工程建設(shè)最終質(zhì)量的關(guān)鍵階段，提升自身對質(zhì)量管理工作的重視度。但是該環(huán)節(jié)涉及的施工內(nèi)容與施工過程都較為復雜，管理難度較高。管理人員首先應(yīng)當要求施工人員嚴格按照施工圖紙進行施工，嚴禁出現(xiàn)擅自更改設(shè)計的情況。同時還應(yīng)當制定完善的施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范要求施工人員遵循，并建立相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管部門，就施工中的各項施工任務(wù)進行審查與監(jiān)督，切實保證施工規(guī)范性。此外，部分建設(shè)單位對于工程驗收階段的管理工作并不重視，但是驗收階段的質(zhì)量管理對于保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量卻存在著十分重要的意義。在這一管理環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)當組織專業(yè)的工程驗收小組就全部工程進行檢測，嚴格把控工程施工終端。針對部分不符合設(shè)計要求或者施工質(zhì)量存在較大缺陷的施工部分而言，驗收人員應(yīng)當及時反饋到施工單位，要求其進行工程整改，并在整改結(jié)束后再進行一次驗收。

2.加強施工人員培養(yǎng)

施工人員是工程建設(shè)的直接執(zhí)行人，保證施工人員的素質(zhì)水平與施工技術(shù)應(yīng)用水平對于工程建設(shè)質(zhì)量的影響是十分重大的。所以，施工單位應(yīng)當注重對施工人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)當建立相應(yīng)的施工考核制度，要求施工人員在工程建設(shè)過程中嚴格遵循施工要求與規(guī)范，提升施工人員的責任意識。其次，企業(yè)還應(yīng)當積極引進先進的施工技術(shù)，邀請新型技術(shù)人才對施工人員的技術(shù)應(yīng)用進行培訓，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量。

二、電力工程建設(shè)安全管理措施分析

1.加強工程建設(shè)安全宣傳

企業(yè)在開展施工安全管理時應(yīng)當注重工程建設(shè)安全宣傳，提升參與工程建設(shè)的各個工作人員的安全意識，從源頭處避免施工安全意外的發(fā)生。具體可進行安全教育會議的開展，一方面在會議中明確的要求施工人員學習安全管理制度，利用多種實際發(fā)生的施工安全事故案例來警醒施工人員，提升施工人員的安全意識。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當重點就多種安全知識進行培訓，讓施工人員具備基本的安全事故處理技術(shù)，這樣可以保證，如果工程建設(shè)過程中發(fā)生安全事故，則能最大程度的減少傷亡，降低事故損失。

2.制定完善的安全生產(chǎn)責任制度

當前施工人員在工程建設(shè)過程中之所以不注重安全防范，主要原因就在于沒有將安全生產(chǎn)責任進行明確劃分，參與工程建設(shè)的各個部門、員工都因職責不明而缺乏施工安全的意識，一旦出現(xiàn)安全問題又互相推諉責任，無法保證工程建設(shè)安全。所以，企業(yè)應(yīng)當在當前的管理工作中制定完善的安全生產(chǎn)責任制度，將安全責任落實到各個部門甚至人頭。同時，還應(yīng)當明確的區(qū)分各個工作部門的工作責任，避免出現(xiàn)管理重復的部分，確保電力工程建設(shè)的全過程都始終在監(jiān)督體制下正常運行，提升管理規(guī)范性與強制性。若施工過程中出現(xiàn)安全事故，則管理人員可通過管理制度來確定責任人，在這樣的施工環(huán)境中，各部門與施工人員都勢必會提升對安全的重視程度。

3.制定完善的施工安全防控制度

僅僅依靠制度作出的約束展開施工工作是難以滿足工程建設(shè)安全管理要求的，企業(yè)還應(yīng)當制定完善的施工安全方控制制度，加強基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，為工程建設(shè)的安全開展提供基礎(chǔ)的設(shè)施保證。首先，管理人員應(yīng)當就施工中涉及的多種基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查，更換掉老化的施工設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。其次，多種施工機械的應(yīng)用過程中可能存在施工安全隱患，施工人員應(yīng)當針對各個施工設(shè)備運用中常見安全故障進行針對性的防護設(shè)備安裝。另外，針對高空施工、起重施工等多種特殊施工環(huán)節(jié)而言，施工人員還應(yīng)當根據(jù)具體情況進行安全標識語的標注，并劃分安全施工范圍，嚴禁施工人員或閑雜人員在施工過程中進入安全施工范圍當中，保證施工安全。

三、結(jié)語

在當前的電力工程建設(shè)過程中，多種潛在的施工因素將會導致安全事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)當提升對工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)安全管理工作的重視程度。明確當前管理工作中存在的不足，從施工前、施工中、施工后制定分別的管理策略，并加強對施工人員的技術(shù)培訓，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量。同時，為實現(xiàn)更高水平的施工安全管理，管理人員還應(yīng)當從加強施工安全宣傳、完善安全生產(chǎn)責任制度以及建立安全防護措施等多個方面來進行管理。

參考文獻：

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作者：余揚波 付小偉 單位：國家電網(wǎng)隨州供電公司