一、分析電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本控制

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外電力工程項(xiàng)目的分析表明，如果只對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，則就必須要對(duì)施工技術(shù)和人力等方面進(jìn)行加大，這就直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;而如果只對(duì)成本進(jìn)行單純的考慮，則就會(huì)對(duì)實(shí)時(shí)進(jìn)度對(duì)合同進(jìn)行違反的現(xiàn)象進(jìn)行忽略，從而不能對(duì)業(yè)主的需求進(jìn)行滿足。在電力工程項(xiàng)目的施工階段，主要的任務(wù)就是根據(jù)整體計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)工期進(jìn)行良好的控制;管理與控制的單位進(jìn)行工作的實(shí)施監(jiān)督;以及根據(jù)年度、季度或是月份進(jìn)行施工計(jì)劃的制定。對(duì)于施工階段的進(jìn)度控制，主要的措施有組織措施、合同措施、信息化的管理以及先進(jìn)工程技術(shù)的引入。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目中，投資的管理和控制都是在事前進(jìn)行初步的研究和設(shè)計(jì)的，并且在項(xiàng)目完成后還要進(jìn)行再次審查，但是這種事后的管理模式不能對(duì)資金空缺進(jìn)行彌補(bǔ)，使得其責(zé)任不能進(jìn)行追蹤。所以，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查分析中，在電力工程項(xiàng)目施工階段，實(shí)行進(jìn)度與成本的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理是很好的方法，也就是在項(xiàng)目的初步階段時(shí)，進(jìn)行投資的預(yù)算，然后把工程的投資分成三個(gè)部分，分別是工程的基本費(fèi)用，基本存在的預(yù)備費(fèi)以及價(jià)差的預(yù)備費(fèi)，最后對(duì)其進(jìn)行分別進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)因素的管理。

二、對(duì)電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本的聯(lián)合控制進(jìn)行分析

1進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的基本理論

對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本的靜態(tài)控制好動(dòng)態(tài)管理，其最終的目的就是成本禪意和進(jìn)度偏差的提前預(yù)測(cè)，然后根據(jù)實(shí)際情況能夠及時(shí)的找到解救的方法。而贏得值的分析與管理方法是電力工程項(xiàng)目中一種既完善又有效的方法，它是以統(tǒng)計(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，將電力工程項(xiàng)目的成本與進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)變化通過(guò)“贏得值”進(jìn)行反映。而對(duì)其分析的要素與思想都是用貨幣代替進(jìn)度的預(yù)算與評(píng)估，將投入的資金變成實(shí)際的工程量，最終來(lái)放映工程的整體進(jìn)展情況，而不是通過(guò)投入資金進(jìn)行衡量的。

2進(jìn)度與成本聯(lián)合控制模型的應(yīng)用

(1)建立執(zhí)行效果基準(zhǔn)。在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的核心就是對(duì)執(zhí)行效果基礎(chǔ)的建立，具體有三步：第一，對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目資料進(jìn)行收集;第二，根據(jù)工程的工作內(nèi)容、所處位置或工藝特點(diǎn)進(jìn)行子工程的劃分，最后對(duì)各項(xiàng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算;第三，將上述的費(fèi)用進(jìn)行時(shí)間的分配，最后形成執(zhí)行效果基準(zhǔn)曲線。

(2)贏得值的測(cè)定。第一，根據(jù)子項(xiàng)目和相應(yīng)工程量及預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行制定贏得值統(tǒng)計(jì)表;第二，將所有的子項(xiàng)目進(jìn)展情況錄入到贏得值統(tǒng)計(jì)表中。

(3)根據(jù)人力資源的成本、機(jī)械的成本、材料的成本以及其他成本進(jìn)行實(shí)際成本值的計(jì)算。

3對(duì)進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的績(jī)效進(jìn)行分析

通過(guò)贏得值進(jìn)行執(zhí)行結(jié)果的預(yù)測(cè)，并對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度與成本和原本計(jì)劃的值進(jìn)行檢測(cè)是否存在偏差，如果存在將采取補(bǔ)救措施，然后根據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行新的工期與成本計(jì)劃的制定，以保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，最后實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本聯(lián)合控制的效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造提升空間。

三、結(jié)語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度與成本的聯(lián)合控制，主要目的就是對(duì)實(shí)際的差異或低效率進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)改正。在實(shí)際的工作中，運(yùn)用贏得值算法可使進(jìn)度與成本進(jìn)行靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的管理，是電力工程項(xiàng)目施工階段值得研究的應(yīng)用，并且該方法還可以通過(guò)對(duì)工程數(shù)據(jù)的收集來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行反映。希望在今后的電力工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮良好的作用，為我國(guó)的電力企業(yè)創(chuàng)造輝煌。

作者：肖佑銘   單位：四川鹽亭供電有限責(zé)任公司