水口發(fā)電公司信息化規(guī)劃全過程

2013-12-19 14:30:54 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　福建水口水電廠裝機容量140萬千瓦，是華東地區(qū)最大的常規(guī)水電廠。電廠以發(fā)電為主，承擔電網(wǎng)調峰、調頻及事故備用任務，是福建電網(wǎng)的主力發(fā)電廠之一。水口發(fā)電公司由水口水電廠于2000年改制成立。在其發(fā)展歷程

　　福建水口水電廠裝機容量140萬千瓦，是華東地區(qū)最大的常規(guī)水電廠。電廠以發(fā)電為主，承擔電網(wǎng)調峰、調頻及事故備用任務，是福建電網(wǎng)的主力發(fā)電廠之一。水口發(fā)電公司由水口水電廠于2000年改制成立。在其發(fā)展歷程中，始終堅持科學發(fā)展觀，也探索出一條利用信息系統(tǒng)支撐電廠基礎管理、以信息化推動生產(chǎn)自動化和管理現(xiàn)代化的成功之路。

　　水口水電廠于1996年初就開始籌建管理信息系統(tǒng)(MIS)。在信息化建設的10年中，水口發(fā)電公司基本形成了面向不同部門、面向生產(chǎn)、面向職能的 16個信息化子系統(tǒng)。但是由于信息化工作起步較早，信息化建設過程采取以部門職能為導向的信息化建設方式，多年積累下來就形成了以部門和職能為中心的諸多信息“孤島”。

　　1 “孤島”叢生癥結在于規(guī)劃不足

　　水口發(fā)電公司盡管已經(jīng)建立起以工作“消息”為核心的信息管理系統(tǒng)，試圖解決不同系統(tǒng)之間分立的狀況，但在信息化建設和使用過程中依然有兩大問題顯得十分突出。

　　1.1 不能支持領導層決策

　　公司領導層所需要的綜合管理信息沒有實現(xiàn)整合，導致操作過程不得不在不同的系統(tǒng)之間轉換，使用不便;尚未開展領導層所需信息內容的研究，導致了日常管理和運營信息、領導決策信息之間的分立與脫節(jié);還未構建面向領導決策的支撐系統(tǒng)，無法形成有效和具有決定性的信息，為領導決策提供支持。

　　1.2 流程管理出現(xiàn)斷點

　　由于子系統(tǒng)是基于部門需求建立起來的信息系統(tǒng)，導致各個子系統(tǒng)之間沒有形成有效的流程關聯(lián)，在許多業(yè)務流、事務流的流程管理上形成了若干斷點;各個子系統(tǒng)之間面臨數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)標準的不統(tǒng)一，導致不同子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)表存在問題與錯誤;事務流管理、業(yè)務流管理在各個子系統(tǒng)之間緊密集成，卻沒有形成事務流管理、業(yè)務流管理的完整平臺，這是導致系統(tǒng)整體性缺乏的核心，也是管理層和領導層使用不便的關鍵。

　　1.3 產(chǎn)生的根本原因

　　以上兩大問題產(chǎn)生的根本原因就是缺乏有效的信息化規(guī)劃。

　　一般而言，制定和掌握信息系統(tǒng)的規(guī)劃是組織的決策者、特別是CIO的責任，而項目負責人的直接責任是有效地實施具體的建設項目。實踐表明，要制定一個切實可行的信息系統(tǒng)規(guī)劃，有3個關鍵因素：科學的開發(fā)方法、突破口的選擇和有效的組織保證。

　　2 從四個層面確立信息化規(guī)劃目標

　　企業(yè)信息化建設的第一步就是做好規(guī)劃，而做好規(guī)劃首先要明確目標。信息化規(guī)劃目標的確立，也是一個從遠到近、由淺入深、從宏觀到微觀的過程。

　　2.1 確立信息系統(tǒng)的核心要求與內涵

　　信息化建設的基本目標必須符合公司未來的發(fā)展目標，在研究和充分分析企業(yè)“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的基本思路的基礎上，對未來信息系統(tǒng)建設提出了6個“滿足”。即：

　　⑴ 滿足領導層決策的要求;

　　⑵ 滿足公司基礎管理的要求;

　　⑶ 滿足電廠生產(chǎn)技術的要求;

　　⑷ 滿足電廠安全運行的要求;

　　⑸ 滿足工程建設和核算的要求;

　　⑹ 滿足不同地域管理的要求。

　　以上是建設未來信息系統(tǒng)的核心要求，是根據(jù)公司目前的系統(tǒng)現(xiàn)狀和管理水平以及公司未來發(fā)展所提出的。以此為基礎，確立了未來3-5年信息化建設總目標：“支撐管理、提高效率，以信息化推動生產(chǎn)自動化和管理現(xiàn)代化”。這個目標又涉及4個不同的內涵：

　　⑴ 為實現(xiàn)主營業(yè)務的全面管理，提供強有力的支撐;

　　⑵ 從管理上為各級領導提供幫助，最終實現(xiàn)決策支持;

　　⑶ 理順業(yè)務流程，促成信息在部門內部、部門之間的可控的充分流通，并逐步實現(xiàn)滿足管理變化的適應性要求;

　　⑷ 以此為契機，統(tǒng)一基礎管理。

　2.2 進一步細化基本目標

　　通過規(guī)劃工作的實施，將達成如下4個信息化建設的基本目標：

　　⑴ 加強資產(chǎn)和資金管理。優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤活資產(chǎn)存量，發(fā)揮資金管理中心作用，加強資金統(tǒng)一管理，強化過程監(jiān)督，減少資金沉淀，提高運營效率。

　　⑵ 加強成本管理。開展全面預算管理，加強對規(guī)劃、設計、建設、運營過程中的成本管理，制定標準定額，對主要成本指標進行跟蹤分析和監(jiān)控。

　　⑶ 加強生產(chǎn)管理。充分發(fā)揮發(fā)電能力，合理安排運行方式和檢修計劃，優(yōu)化調度，最大限度配合電網(wǎng)安全運行的需要。

　　⑷ 以公司未來發(fā)展為目標，實現(xiàn)電廠計算機監(jiān)控(SCADA)、設備狀態(tài)監(jiān)測、水情測報與水庫調度等生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)之間的完整結合，實現(xiàn)管理、控制一體化，最大化地實現(xiàn)信息資源的共享和管理。

　　2.3 制定綜合性方案

　　實現(xiàn)信息化規(guī)劃目標的綜合性方案基本思路就是“基礎管理模型統(tǒng)一、信息的流程穿越、信息的利用、信息化組織”四個緯度的核心工作組合。

　　2.4 部署實施策略

　　方案的確立只是實現(xiàn)信息化建設的一個方面，而更為關鍵的是如何實現(xiàn)有效的實施。為此，必須確立明確的運作策略：

　　⑴ 總體規(guī)劃，分步實施，先重點、后全面，逐步推進，實現(xiàn)最終目標;

　　⑵ 研究管理需求和功能需求，實現(xiàn)公司管理的全面梳理;

　　⑶ 以標準為核心，建立代碼等與系統(tǒng)相關的標準，實現(xiàn)基礎突破;

　　⑷ 關注生產(chǎn)安全、系統(tǒng)安全，確保數(shù)據(jù)和生產(chǎn)安全;

　　⑸ 保護現(xiàn)有軟件、硬件投資，實現(xiàn)最佳目標與效益的組合;

　　⑹ 采用現(xiàn)實和穩(wěn)妥的技術，不片面追求新奇;

　　⑺ 實現(xiàn)集中管理、分布管理相結合，將核心內容整合成鏈條;

　　⑻ 構建有效推進的信息化組織，建立組織保障。

　　3 構建信息系統(tǒng)體系

　　3.1 構架

　　一個全新的信息系統(tǒng)構架必須逐步消除原有系統(tǒng)中的諸多割裂，讓其形成生產(chǎn)、運行、維護、資產(chǎn)、工程管理、物資、資金、人力資源等方面統(tǒng)一的系統(tǒng)體系，以此來取代原有以職能管理、專業(yè)管理為主線的系統(tǒng)構造，即“三橫、四縱”的信息系統(tǒng)構架。其中“三橫”為生產(chǎn)管理體系、工程管理體系和資產(chǎn)管理體系;“四縱”為計劃預算、人力資源、資金、物資這四項管理，其出發(fā)點體現(xiàn)了企業(yè)管理的實質和內涵。它強調要建立有效的系統(tǒng)，必須以“三橫”為線索，全面串聯(lián)“四縱 ”，由此形成管理的全面流動和杜絕“割裂”。

　　3.2 層次為了實現(xiàn)上述目標，將系統(tǒng)劃分成5個不同層次：

　　⑴ 局域、廣域網(wǎng)絡，硬件設施，安全防護設施;

　　⑵ 操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，應用軟件開發(fā)平臺，數(shù)據(jù)備份容災中心;

　　⑶ 各個系統(tǒng)間統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(基于現(xiàn)有系統(tǒng)，最大限度保護原有軟件開發(fā)的投資);

　　⑷ 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)(如計算機監(jiān)控、設備狀態(tài)監(jiān)測、水情測報和水庫調度、電能計費等)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)(如生產(chǎn)運行管理、設備缺陷管理、“兩票”管理、安全管理、檢修管理、巡檢管理以及班組管理等)、經(jīng)營管理系統(tǒng)(如財務管理、人力資源管理、工程計劃與預算管理、工程項目管理、物資管理等)、輔助運營管理系統(tǒng)，以及信息門戶(如公文流轉、消息平臺、部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等);

　　⑸ 綜合查詢與分析支撐平臺(為水庫調度、發(fā)電報價、設備檢修等決策提供支持)。

　3.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺

　　必須構建一個能夠支撐系統(tǒng)間數(shù)據(jù)聯(lián)絡的平臺，即“統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺”。這是體系設計的核心，要實現(xiàn)原有不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)交換、企業(yè)基礎模型的標準數(shù)據(jù)統(tǒng)一、綜合分析和查詢的數(shù)據(jù)交換區(qū)。本著保護原有開發(fā)成果和原有投資的原則，這一設計方案能夠保障系統(tǒng)是采取逐步替換和更新的過程，而不是瞬間切換的方式，避免因為變化劇烈而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺由以下三部分組成，三者的角色分工各不相同。

　　⑴ 基礎管理模型。重點實現(xiàn)組織結構統(tǒng)一，人員登錄、角色與授權統(tǒng)一，公司各類基礎代碼統(tǒng)一(財務、資產(chǎn)等)，工作流引擎統(tǒng)一、消息引擎統(tǒng)一和界面風格統(tǒng)一。

　　⑵ 虛擬數(shù)據(jù)交換平臺。重點實現(xiàn)原有不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)調用和格式交換。為此，在未來的系統(tǒng)建設中將全面采用數(shù)據(jù)交換區(qū)的方式，以確保輸入/輸出的數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一。

　　⑶ 綜合查詢數(shù)據(jù)匯集平臺。重點是將各個功能模塊中需要作為查詢的數(shù)據(jù)形成匯集池，以便為各類、各級管理者查詢時提供高效和便捷。

　　4 實施計劃

　　4.1 整合初期構建階段

　　這一階段的核心工作是建立充實的系統(tǒng)基礎，為實現(xiàn)第二階段提供強有力支撐。　　⑴ 通過對流程、現(xiàn)有系統(tǒng)的全面、細致的梳理實現(xiàn)對整合過程中的各個子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺的全面描述;

　　⑵ 針對上述的梳理，開展對未來系統(tǒng)整合的全面詳細設計，為后期實施奠定基礎;

　　⑶ 初步構建綜合查詢系統(tǒng)，構建客戶使用平臺。

　　4.2 核心實施階段

　　這一階段是信息化整合的攻堅階段，公司的信息系統(tǒng)將實現(xiàn)完整性整合，并為下階段實現(xiàn)領導查詢和分析類的功能提供強大支撐。

　　⑴ 開展對五大核心系統(tǒng)的全面整合，即：物資供應系統(tǒng)整合、生產(chǎn)技術系統(tǒng)整合、資產(chǎn)管理系統(tǒng)整合、工程計劃系統(tǒng)整合和工程項目系統(tǒng)整合;

　　⑵ 開展對數(shù)據(jù)中心和容災中心的建設。

　　4.3 整合的收尾階段

　　它將從集成系統(tǒng)的角度實現(xiàn)完整性改造，其中有一項是對現(xiàn)有人力資源軟件的全面突破，力圖實現(xiàn)系統(tǒng)的全面統(tǒng)一，以至界面和使用方式。

　　⑴ 開展對計劃預算系統(tǒng)的建設，并實現(xiàn)計劃預算系統(tǒng)與物資供應、工程計劃、生產(chǎn)技術系統(tǒng)的全面整合;

　　⑵ 開展對職能管理系統(tǒng)的整合;

　　⑶ 完整平臺的最后理順和進一步調整。

　　5 結語

　　規(guī)劃作用的發(fā)揮在于經(jīng)常的回顧和修訂。信息化規(guī)劃要根據(jù)環(huán)境新的變化、企業(yè)新的發(fā)展和技術新的趨勢等因素進行相應調整并完善，切實發(fā)揮其作用。

　　為了更好地實施信息化規(guī)劃，必須落實“一把手原則”;認真執(zhí)行信息規(guī)劃所制定的實施計劃，定期進行監(jiān)督和檢查;根據(jù)實際的執(zhí)行情況，定期制定信息化的滾動規(guī)劃;在信息規(guī)劃所制定的框架內，進行具體項目的建設與實施;解決好協(xié)調機制和機構問題，保障規(guī)劃的順利實施。