電力工程的開展中,要想保障工程的正常運行還需要做好施工質(zhì)量的管理和控制。從電力工程施工管理和控制的方向考慮,它涉及到的方向非常多,不論是施工初期的設(shè)計環(huán)節(jié),還在在工程具體實施的整個流程中質(zhì)量管控工作的開展都非常重要,且在質(zhì)量管理和控制中還需要很強的技術(shù)性和復(fù)雜性。電力工程施工質(zhì)量的管理和控制不是一個簡單的過程,它需要制定詳細(xì)的計劃,需要對質(zhì)量管理的特征認(rèn)真的分析,需要對工程施工中質(zhì)量管理中所存在的問題有所了解,因為,只有進(jìn)行了全面的了解才能從中探索出最適合管控的措施。

1電力工程施工質(zhì)量管理特征分析

1.1復(fù)雜性

電力工程是一種人力、物力、財力都比較密集型的工程,因此在工程施工中所面對的復(fù)雜性就比較高。在電力工程施工工作的開展中,天氣、地形等環(huán)境因素都會對施工的開展造成一定的影響,這就促進(jìn)了電力工程施工管理復(fù)雜性的進(jìn)一步增加。因此,電力工程施工質(zhì)量管理人員在管理工作的開展中,就需要從電力工程的施工工藝、操作方法、施工質(zhì)量、施工管理等多個方面出發(fā),來對工程施工的復(fù)雜性進(jìn)行有效的管理。同時,管理人員在復(fù)雜性管理的進(jìn)行中,還需要對電力工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和施工規(guī)模的復(fù)雜性進(jìn)行分析,然后采取不同的復(fù)雜性管理措施進(jìn)行不同的處理,這樣才能保證電力工程施工工程的順利進(jìn)行。

1.2規(guī)范性

電力工程施工質(zhì)量要想得到有效的提升,規(guī)范性的管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵所在,因此,管理人員在規(guī)范性管理工作的開展中就需要對包括施工流程在內(nèi)各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進(jìn)行規(guī)范性的管理。在此基礎(chǔ)上,施工管理人員還需對電力工程施工的流程進(jìn)行細(xì)化和分解,這樣才能更加有效的提升電力工程施工的規(guī)范性。除此之外,施工管理人員在進(jìn)行規(guī)范性管理的過程中,根據(jù)電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進(jìn)行規(guī)范性的管理,這對電力工程施工質(zhì)量持續(xù)性的提升更加有效。

1.3特殊性

從電力工程施工中所涉及的各環(huán)節(jié)來講,產(chǎn)品位置固定中所涉及導(dǎo)的安裝的工種和設(shè)備類型都比較多,因此對工藝的要求就比較高,且在不同的工作環(huán)節(jié)所要求的質(zhì)量也是不同的,再加上安裝中的接口多、體形大、整體性強,以及處于露天的生產(chǎn)環(huán)節(jié),這就導(dǎo)致電力工程施工中受自然條件限制的因素較大。同時,因電力工程施工的周期比較長,在這較長的時間段內(nèi)隱藏著很多的工程,并需要使用大型的機(jī)械設(shè)備,那么,施工管理工作的開展中就需要對電力工程施工的特殊性有各詳細(xì)的認(rèn)知,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,所產(chǎn)生的后果將是非常嚴(yán)重的。針對這些問題,電力工程施工質(zhì)量的管理就需要從其特殊性出發(fā),加強對施工過程的管理,從而減少或禁止這些問題的發(fā)生,以保證電力工程施工的順利運行。

2電力工程施工質(zhì)量管理中存在問題分析

電力工程施工質(zhì)量關(guān)系到整個國計民生的發(fā)展,不論是從電力工程本身,還是國民經(jīng)濟(jì)的角度考慮,電力工程質(zhì)量管控工作的開展都是一項重點工程,而受電力需求逐漸加深的影響,管控工作的開展有著逐漸加強的趨勢,此時,要想做好電力工程施工質(zhì)量的管理和控制工作,還需要對其管理中所出現(xiàn)的問題仔細(xì)分析。

①決策缺乏合理性:電力工程施工質(zhì)量控制中,決策的正確與否是非常重要的,并起著決定性的影響,但是在電力工程施工質(zhì)量的實際管理中,憑主觀和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而這些缺乏客觀依據(jù)的決策往往是不合理的,必然會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

②工程全程監(jiān)控不易實現(xiàn):電力工程施工是一個非常大的項目,施工中所涉及到的環(huán)節(jié)非常多,因此是一個比較復(fù)雜的過程,但正是工程量的巨大導(dǎo)致了各種隱患的存在。而從現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)控體質(zhì)考慮,要想做到對每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控是比較難的。

③施工質(zhì)量保障體系不健全:目前,我國關(guān)于電力工程施工質(zhì)量的保證體系,以及相關(guān)的機(jī)制都不是很健全,這種情況的存在就導(dǎo)致工程質(zhì)量的管控職能無法真正的發(fā)揮出來,責(zé)任落實制度也不夠完善,在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后找不到具體責(zé)任人的情況經(jīng)常出現(xiàn)。同時,參與人員素質(zhì)的不齊全,相關(guān)獎懲機(jī)制的缺乏,這些都導(dǎo)致人員無法滿足施工的需求。

④質(zhì)量管理措施不完善:單純的從電力工程施工管理方面分析,相關(guān)的質(zhì)量管理措施是比較缺乏的,而管理措施的缺乏就導(dǎo)致無法對造成施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制,此時,再加上施工中全面質(zhì)量管理在實踐和認(rèn)識方面的缺乏,這就導(dǎo)致了質(zhì)量管控松懈、隨意縮短工期的問題不斷發(fā)生,造成工程的滯后。

3加強電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

3.1建立健全電力工程施工質(zhì)量管理體系

電力工程施工質(zhì)量管理和控制工作的開展中,管理體系的建立和完善是保證電力工程產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和相關(guān)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量要求的一個必要因素。就質(zhì)量管理體系而言,它是由多個要素和資源共同構(gòu)成的,是按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求建立的,而它的建立不僅要保證電力工程施工工作的有效運行外,還需要針對工程中每一個項目的特殊情況,制定文件化的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度,制定可靠、堅實的質(zhì)量管理體系,以體系為支撐來保障電力工程施工質(zhì)量管理計劃的有效實施和有效運行,進(jìn)而對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.2提升電力工程施工人員的素質(zhì)

電力工程施工人員素質(zhì)的提升,一方面在于專業(yè)的技術(shù)操作水平,另一方面在于施工人員質(zhì)量意識的認(rèn)知上。電力工程施工對施工人員的專業(yè)知識要求非常高,對此,在施工的過程中,施工人員需要對自身的專業(yè)技術(shù)水平不斷的提升,而在施工人員的招募中,那些專業(yè)水平比較高的施工人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇,招募之后還需要通過施工的專業(yè)培訓(xùn)來促進(jìn)他們技能的提升。質(zhì)量意識作為減少電力工程施工中失誤和損失的一個重要因素,加強對電力工程施工人員質(zhì)量意識的提升能夠有效的提高工程施工的順利性。在提高電力工程施工人員質(zhì)量意識的過程中,需要注重獎懲措施的有效應(yīng)用,對具有質(zhì)量意識的施工人員給予獎勵,對質(zhì)量意識比較缺乏的施工人員要進(jìn)行教育,這樣才能促進(jìn)他們在具體的施工實踐中不由自主的產(chǎn)生質(zhì)量意識,進(jìn)而提升電力工程的施工質(zhì)量水平。

3.3加強電力工程施工質(zhì)量的全程管理和控制

電力工程施工中,任何一個環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)了懈怠都會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn),基于此,做好電力工程施工質(zhì)量的全過程質(zhì)量管理和控制非常重要。在施工階段,電力工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)要明確,并制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),施工的組織和設(shè)計都需要嚴(yán)格的按照國家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)來展開,這樣才能讓施工質(zhì)量問題在萌芽階段就消除。在具體的施工階段,需要編制嚴(yán)格的電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照這個標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的規(guī)程和順序進(jìn)行操作,進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。電力工程施工過程中,針對所出現(xiàn)的技術(shù)難點和關(guān)鍵點要認(rèn)真的審核和復(fù)查,保證施工質(zhì)量的萬無一失,而受電力施工中變化因素較多的影響,需要對施工中所提出的設(shè)計變更和技術(shù)復(fù)核做好控制。在電力工程的驗收上,全面控制施工的中間環(huán)節(jié)和最終產(chǎn)品,讓電力工程的建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的保證。同時,在交工后期階段,工程保修期內(nèi)要做好工程質(zhì)量的回訪工作。仔細(xì)聽取用戶對工程質(zhì)量和使用情況的意見,并將這些意見向相關(guān)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行備案,便于問題順利解決。

3.4推行主要責(zé)任人終身制

實踐證明,在電力施工工程的開展中,項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的推行對電力工程施工質(zhì)量的管控是非常有效的,而這一制度的開展和推行就可以從電力工程施工項目的實際情況出發(fā)。電力工程單位首先要保證內(nèi)部項目管理經(jīng)理的配備,且這個管理經(jīng)理要具有相關(guān)的管理權(quán)限,為了保障項目經(jīng)理能夠更好的服務(wù)于這個工程項目,還需要建立一套完整的終身考核培訓(xùn)體系。同時,電力工程施工項目在立案后,還需設(shè)置一位專職項目經(jīng)理,由他來負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的管控工作,并終身對這個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),這樣才能提高責(zé)任人的責(zé)任意識。

4結(jié)語

綜上所述,電力工程施工質(zhì)量的管理和控制中,所面臨的工程量和影響因素是非常多的,這就導(dǎo)致管控工作開展中的難度比較大,而在當(dāng)前電力工程施工質(zhì)量的管控工作中,其還存在著一定的問題,且對施工的質(zhì)量產(chǎn)生著直接性的影響。針對這些問題的存在,電力工程施工管理工作的開展中需要積極的分析問題,解決問題,并不斷的學(xué)習(xí),完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這樣才能保證電力工程施工的質(zhì)量,才能讓電力工程更好的服務(wù)與民。

作者：龔正 單位：江蘇省電力公司南京供電公司