一、發(fā)展電力項(xiàng)目信息管理技術(shù)

1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開(kāi)，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來(lái)講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。

2.整合電力工程檔案信息。電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長(zhǎng)，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來(lái)了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且加以解決。

二、電力工程管理中存在的問(wèn)題

1.工程組織的綜合能力差。雖然我國(guó)一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國(guó)實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購(gòu)重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)諸多的不便。

2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.工程管理流程不完善。由于我國(guó)電力工程管理工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒(méi)有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問(wèn)題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一定得經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺乏完善的安全管理制度。目前，我國(guó)電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒(méi)有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、電力工程管理技術(shù)的完善

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來(lái)提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來(lái)進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。

2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國(guó)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，審查通過(guò)后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的效益管理。通過(guò)合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。

5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)電力需求越來(lái)越高，電力工程行業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。

作者：陳瑾瑾