一、項目管理模式在電力工程管理中的弊端

1.電力工程管理的目的。電力工程包含電能得到傳輸、電能的生產(chǎn)和電能的配送等相關(guān)工作，部分電力工程還會將電作為工作的能源和動力，在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)以來，隨著電能在各個領(lǐng)域的發(fā)展與使用，電能的生產(chǎn)逐步變得多樣性。電力能源的不足會嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展及日常生活的運行。因此，電力工程在當(dāng)今社會顯得尤為重要。做好電力工程，優(yōu)秀的管理制度是必不可少的。電力工程管理的主要目的就是為施工程序建立一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調(diào)動企業(yè)的人力資源及物力資源，遵照電力工程的工作特點和工作規(guī)律，把電力工程的施工程序進行有機結(jié)合，達到盡可能利用一切資源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，為企業(yè)取得最大的利益。優(yōu)秀的管理制度，不僅能夠保證電力工程企業(yè)完成國家對其作出的各項要求指標(biāo)，還能更進一步的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

2.電力工程項目管理的要求。項目管理是一種最早在美國應(yīng)用的管理技術(shù)，它分為項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理等內(nèi)容。電力工程項目管理在電力工程管理中有著重要的地位，它是各項電力管理工作的總稱，它的實施過程會成為一個企業(yè)電力工程實施運作的核心。不論在技術(shù)方面還是社會方面，電力工程項目管理都尤為重要。技術(shù)方面，電力工程項目管理能夠反映電力工程施工過程所存在的客觀規(guī)律和科學(xué)合理的組織方式，以此來更好的總結(jié)前人實踐后得出來的經(jīng)驗，有利于企業(yè)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展;社會方面，工程項目管理能夠體現(xiàn)和反映生產(chǎn)關(guān)系。這就要求其必須遵守國家的規(guī)定和要求，確保完成國家計劃，對國家的各項經(jīng)濟政策做到嚴格執(zhí)行，認真貫徹。發(fā)動各級員工對彼此工作的監(jiān)督和管理，合理的運用人力、物力等資源。改革開放以來，我國的電力工程項目管理的水平突飛猛進，并且取得了顯著的效果。這也是國家生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)之一。

3.電力工程項目管理的弊端分析。電力工程項目管理中也存在一些弊端，例如，某些企業(yè)的工程管理人員素質(zhì)過低，沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，在管理的過程中出現(xiàn)諸多不利于發(fā)展的問題。他們對企業(yè)的效益缺乏意識，也很難接受新進的技術(shù)。在工作之中，他們也不能及時認識到自身存在的問題，積極主動的加強和更新自己現(xiàn)有的知識技術(shù)。這會導(dǎo)致該項工作完成的速度相對緩慢，技術(shù)得不到提升，無法跟上時代的步伐，逐漸被時代拋棄。或是對某項工程施展的進行沒有做到全方位的控制。電力工程的施工需要每一個相關(guān)部門的大力配合，如果該部門沒能明確自身的工作內(nèi)容，企業(yè)對工程進展的控制力又相對較弱，這會導(dǎo)致該項工程項目無法按時完成，甚至更為嚴重的后果。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按照規(guī)定的時間上交設(shè)計圖紙和相關(guān)資料，因而導(dǎo)致了施工延誤，施工順序被打亂。

由于施工中所需要用到的材料和資源不能及時供應(yīng)，致使混凝土工程的運作推遲了3個月，2號機組的施工運行也推遲了7個月有余，嚴重影響了工作進度。最終，承包商的投資成本大幅增加，并且因此產(chǎn)生了合同糾紛，導(dǎo)致了企業(yè)的巨額賠付。也有在施工過程中，未能完全按照規(guī)章制度或是企業(yè)要求進行施工的施工人員。近年來，各類電力工程的違章案例都屢見不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時管理和制止，最終造成難以想象的嚴重后果，有時甚至威脅到個人的生命財產(chǎn)。例如，某電廠在機組試運的過程中發(fā)生了鍋爐滅火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的過程中,沒有嚴格認真的執(zhí)行熱機操作票，將某一項操作過程遺漏，從而導(dǎo)致機器無法正常的運作，最后出現(xiàn)了鍋爐滅火的現(xiàn)象。這次意外雖然沒有造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，但是卻是一次深刻的工作教訓(xùn)。對待電力工作如果不嚴格按照規(guī)章制度辦事，謹慎遵守每一項工作的要求，隨時都有可能危害到自己和他人的生命。

二、項目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新

1.合理運用PM模式。由于現(xiàn)代社會發(fā)展腳步的進一步加快，傳統(tǒng)的電力工程項目管理逐漸暴露出弊端。為了適應(yīng)社會發(fā)展，電力工程管理需要不斷地改進和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實有效的對項目的運行進行科學(xué)的管理。合理運用PM模式，可以使企業(yè)的各項資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項目管理更加科學(xué)化和具體化。

2.引入先進的管理技術(shù)。先進技術(shù)的引入能夠改變現(xiàn)有的項目管理模式，拓寬管理者的視野。根據(jù)不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開放的今天，引用國外的先進技術(shù)已經(jīng)屢見不鮮，在電力工程管理方面，國外也有許多值得我國企業(yè)借鑒的先進技術(shù)，例如，借鑒國外滾動開發(fā)的模式，更加合理有效的利用企業(yè)資金，將各項資源最大化的使用，將各類人才最有效的運用。在這種模式下，提高工作團隊的自覺能動性，明確各個階層人員所要完成的任務(wù)和應(yīng)負的責(zé)任，有條理的落實工作中的各項細節(jié)，避免錯誤的發(fā)生。這樣，能夠節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此之外，其它企業(yè)的先進技術(shù)也可以有效的借鑒和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點，將其它企業(yè)的管理技術(shù)和管理手段科學(xué)的進行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚長避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。

3.提高團隊素質(zhì)。想要改善電力工程管理模式，首先要提高團隊的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建一個專業(yè)過硬的工作團隊。為此，首先要在選拔電力工程項目的管理人員時做好工作，嚴格杜絕在選拔過程中所出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，充分考慮被選拔人員是否有良好堅實的專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，并且對其各項能力進行深入的考察和檢驗。以及其對于電力工程的管理工作是否有足夠豐富的經(jīng)驗，是否能夠根據(jù)個人經(jīng)驗的總結(jié)為電力工程管理帶來新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，可以更好的帶動整個工作團隊的進步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個層面都注重創(chuàng)新性。除此之外，還應(yīng)該對企業(yè)團隊進行整體的專業(yè)培訓(xùn)，不但個人要優(yōu)秀，整體也要優(yōu)秀。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向團隊內(nèi)的成員教授各種先進的工作理念和操作技術(shù)，提高團隊的整體素質(zhì)。這樣團隊合作的時候才能更好的發(fā)揮每個人的特長，保證項目工作的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，加大企業(yè)整體的前進腳步。只有電力工程管理更進一步的發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷的進步。成為各個企業(yè)中的佼佼者，帶領(lǐng)國家經(jīng)濟不斷發(fā)展前進。

三、結(jié)語

合理運用項目管理的模式，完善電力工程管理，對國家電力的發(fā)展能夠起到重要的作用。為了跟緊時代的步伐，不被時代的浪潮所吞沒，電力企業(yè)一定要做到積極革新，不停留在舊的模式基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)更多優(yōu)秀的知識技能，成為推動電力工程發(fā)展的主要動力。

作者：矯木原    單位：國網(wǎng)吉林雙遼市供電有限公司