摘要：目前，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟水平不斷提高，電力工程造價管理在電力工程中迅速發(fā)展，但發(fā)展的同時也帶來不少問題。本文是對于現(xiàn)階段我國電力工程造價管理過程中存在的問題進行逐一詳細分析，并且提出了一系列的改進措施。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理 問題 改進對策

隨著我國電力事業(yè)不斷進步和發(fā)展，在電力事業(yè)生產(chǎn)水平中打下了扎實的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)管理中，最為重要的一項內(nèi)容為電力工程造價管理，而電力工程造價管理是控制設計電網(wǎng)成本的一個前提經(jīng)濟性[1]。下文便對電力工程造價管理中所出現(xiàn)的問題逐一進行分析，并實施了一系列的改進對策，具體如下。

1存在問題分析

1.1在管理決策段出現(xiàn)的問題

電力工程項目中，在電力工程造價決策階段需要做出投資估算、可行性和工程評價等相關(guān)問題。目前電力工程項目存在不重視可信性分析和建設速度問題，過于簡單分析財務與投資估算，從而導致項目盲目的開展。而匆忙立項投資是導致電力工程造價失誤的原因，同時還可引起資源過剩問題。除此之外，對電力工程造價的不夠重視，還可引起設計反復更換、設計質(zhì)量不達標等問題。

1.2在管理頭部階段存在的問題

在我國市場經(jīng)濟中，作為電力工程造價的關(guān)注對象。往往過于注重限額設計，因為對限額設計的過度強調(diào)，能帶來最有效的途徑——造價不變，造價提高與功能提高，其目的就是使建設資金以達到經(jīng)濟最優(yōu)化。因此對限額設計的過度強調(diào)，然而在具體實施過程中，過于限額設計，如果在完成設計后超出了限額設計預算，那么就需要重新設計符合的限額設計，同時也限制了設計者的創(chuàng)意性。

1.3在管理投標階段存在的問題

在市場經(jīng)濟下，電力工程項目招標單位將會以招投標形式將工程項目承包給最合適的承包單位。發(fā)包企業(yè)與電力工程的施工企業(yè)屬于電力行業(yè)的內(nèi)部企業(yè)，因此常常出現(xiàn)一些壟斷現(xiàn)象，然而招投標的措施流于表面形式，造成了諸多不公正公開現(xiàn)象的發(fā)生。在電力工程項目招投標過程中出現(xiàn)問題，不僅對電力工程項目與招標單位帶來不少影響，也會對投標單位造成不公平問題，這很容易造成競爭機制的嚴重缺失，最終影響電力工程項目的實施過程和結(jié)果。

1.4在電力工程施工階段存在的問題

在電力工程施工階段，往往不少施工方在施工前沒有做好準備，施工環(huán)境探測的不注重、對施工階段不合理規(guī)劃，導致施工時工作量大、周期長，增加了電力工程質(zhì)量、安全隱患。同時在施工階段中，因施工方缺乏施工時間意識，想盡一切可以縮短施工周期，從而忽略了施工質(zhì)量，甚至在前期沒有做好施工準備的情況下貿(mào)然施工，這就給電力工程項目帶來一定的風險性。設計單位、政府主管部門、施工單位等都是屬于電玩企業(yè)，由于主導單位諸多，在施工階段造成混亂、無序的局面，這都需要由我國電力工程管理來不斷完善。

2電力工程造價管理問題的相關(guān)解決措施

2.1在管理決策階段的改進措施

(1)選擇合適的計價方法電力工程人員在做出合適的計價方法前，首先需要收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)分析，與已建項目數(shù)據(jù)做出認真的比較，鑒定自身項目與已建項目經(jīng)驗做出實際情況下可以合適的計價方法，最后對參考數(shù)據(jù)進行最好的重點分析。

(2)重視投資估算在投資估算中，電力工程人員需要需要在不同角度向電力工程企業(yè)、國家、投資方等不同主體明確經(jīng)濟效益、相關(guān)成本，電力工程人員就需要選擇多個方案的投資估算來進行分析評估。結(jié)合項目所在地的實際情況，電力工程人員需要提前做好市場調(diào)研，如相關(guān)產(chǎn)品的加價以及銷售情況調(diào)研，做出最好的投資估算。

2.2在管理設計階段的改進措施

(1)合理利用價值分析以最低的經(jīng)濟成本滿足用戶需求，這是通過分析產(chǎn)品價值的優(yōu)點。價值分析可以向設計單位提供最優(yōu)化的設計方案，也可以進一步促使投標方不同方案的優(yōu)化，從而分析出經(jīng)濟、技術(shù)、功能、成本，以此來達到使用者和生產(chǎn)者有機結(jié)合的目的。

(2)合理利用限額設計限額設計不是強調(diào)限制所有的變更，而是對不合理的變更進行嚴格的控制。設計單位需要遵循適用、中等、經(jīng)濟等原則進行限額設計，從中選擇最優(yōu)秀方案。將整個限額設計方案貫穿到管理階段。

2.3在管理招投標階段的改進措施

(1)對電力工程進行合理分析電力工程往往具有工作周期長、工作量大的特點，按照不同的專業(yè)技術(shù)進行分段開來，將由不同的相關(guān)單位來直接執(zhí)行電力工作的實施。從而為招標單位提供最優(yōu)的方案，保障電力工程的順利進行。

(2)遵循公開、公正、公平的原則我國電力工作在招投標階段缺乏公開、公正、公平性。因此政府可以建立相關(guān)法律法則，用來保護招投標的公平性。從而為招標單位提供最優(yōu)的方案。

2.4電力工程造價施工階段的改進

(1)對資金使用進行合理的安排在建設電力工程過程中項目法人需要根據(jù)施工單位工程進度和具體情況進行分析，從而做到認真的、嚴格的、仔細的對施工單位進行工程報價全面審核。

(2)加強施工的前期準備工作在具體施工前，首先需要合理安排資金的分配、對征地等工作加強管理，在施工過程中要嚴格、仔細把關(guān)各個方面的管理問題。

3結(jié)語

目前我姑電力工程造價管理還處于不斷完善的發(fā)展階段，電力工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，造價管理人員需要不斷的提高自身專業(yè)水平，在造價管理中涉及到諸多方面的專業(yè)知識與技術(shù)，需要做到對未來工程造價的變化進行優(yōu)化與預測。同時對造價管理工作中的諸多問題進行針對性解決，通過有效的控制、監(jiān)督手段來進行對電力工程經(jīng)濟起到有效保障。

參考文獻：

[1]陳虹，呂大娥，劉發(fā)慧，等.電力工程全過程監(jiān)理問題及對策探討[J].建材與裝飾，2015，14(42)：230-231.

作者：張峰            單位：國網(wǎng)湖北省恩施州電力公司來鳳縣供電公司