論文摘要：在我國(guó)電力市場(chǎng)改革持續(xù)進(jìn)行的形勢(shì)下，作為電力市場(chǎng)化改革發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物——電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)逐漸成為諸多電力企業(yè)為保證順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了定義并加以完善補(bǔ)充，針對(duì)當(dāng)今電力市場(chǎng)上普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家的電力政策情況及電力市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念及策略。

論文關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng) 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)理念 營(yíng)銷(xiāo)策略

電力產(chǎn)業(yè)是非常重要的基礎(chǔ)社會(huì)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與人民生活、社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，因此深受全球各國(guó)政府的重視。當(dāng)前我國(guó)電力市場(chǎng)改革已經(jīng)進(jìn)入到深層次的關(guān)鍵階段，在市場(chǎng)化不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于電力的營(yíng)銷(xiāo)工作也提出了更高的要求。我國(guó)電力產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)及用電客戶(hù)。電力營(yíng)銷(xiāo)工作既包括從發(fā)電企業(yè)到電網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，又包括電網(wǎng)企業(yè)對(duì)用電客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)為求得發(fā)展，必須擺脫舊的由生產(chǎn)導(dǎo)向主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，轉(zhuǎn)而樹(shù)立以客戶(hù)需求為主導(dǎo)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，因此電力企業(yè)需要在深化改革的基礎(chǔ)上，建立新的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制，創(chuàng)建新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的效益。筆者分析了現(xiàn)代電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和策略，并提出了自己的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、當(dāng)前電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題

1.與電力配套的法律法規(guī)建設(shè)不完善

近年來(lái)，我國(guó)的電力法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進(jìn)展，頌布了《電力法》，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了初步的法律保障。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，仍然出現(xiàn)了許多問(wèn)題，顯示出不完備的法律體系難以滿(mǎn)足電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

雖然電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在經(jīng)營(yíng)中的重要性，但是仍有許多企業(yè)對(duì)于具體的營(yíng)銷(xiāo)理念缺乏意識(shí)，對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性估計(jì)不足。作為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由于許多人的意識(shí)仍然停留在國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)階段，因此，必須引導(dǎo)他們把意識(shí)轉(zhuǎn)移到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。電力的競(jìng)爭(zhēng)手段比較單一，一些用電客戶(hù)拒絕使用電網(wǎng)接電，采用自用發(fā)電價(jià)發(fā)電或者使用其他能源設(shè)備來(lái)代替，眾多能源產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推廣也使得電的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力降低，因此必須針對(duì)市場(chǎng)提出相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.價(jià)格調(diào)整問(wèn)題

在國(guó)家發(fā)改委的嚴(yán)格控制下，企業(yè)無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)的變化直接對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，只能被動(dòng)接受，這在一定程度上影響了電力市場(chǎng)的健康發(fā)展。

4.行業(yè)作風(fēng)問(wèn)題

電力行業(yè)有為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)的責(zé)任，但是許多不良行業(yè)作風(fēng)仍然存在于工作當(dāng)中。業(yè)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差、工作不認(rèn)真等問(wèn)題對(duì)用戶(hù)產(chǎn)生了不良的影響。具有良好的行業(yè)作風(fēng)，也是贏得市場(chǎng)的重要手段。

5.管理問(wèn)題

(1)管理方法陳舊。舊的供銷(xiāo)一體模式觀念根深蒂固的存在于管理者心中，這也導(dǎo)致了管理方法的陳舊，由產(chǎn)量來(lái)決定銷(xiāo)量的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這種管理方法嚴(yán)重限制了電力市場(chǎng)的發(fā)展。

(2)管理手段落后。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題上，不僅在基礎(chǔ)理論上有所欠缺，更缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的人才，這使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)較低。按照當(dāng)前的電力技術(shù)發(fā)展情況來(lái)看，管理團(tuán)隊(duì)的管理水平與商業(yè)市場(chǎng)的要求相去甚遠(yuǎn)。無(wú)論是法律手段、行政手段、技術(shù)手段還是經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，都難以適應(yīng)電力市場(chǎng)的需要。

6.電價(jià)是電力市場(chǎng)的重要要素

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，電力系統(tǒng)的調(diào)節(jié)既需要行政手段也需要經(jīng)濟(jì)手段，從市場(chǎng)層面來(lái)講，經(jīng)濟(jì)手段更為重要，因此制定有效的電價(jià)形成機(jī)制關(guān)系到市場(chǎng)供需的合理配置以及市場(chǎng)資源的優(yōu)化使用，這時(shí)電價(jià)的核算就成為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有力杠桿和重要內(nèi)容。

這些問(wèn)題說(shuō)明，電力企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，必須調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)方式，完善具有競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新能力的現(xiàn)代電力營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展要進(jìn)行充分的分析，與此同時(shí)要注重培育潛在的用電市場(chǎng)。總之，電力企業(yè)要樹(shù)立全新的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及策略，才可以在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，促進(jìn)社會(huì)文明和國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、樹(shù)立電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新理念

電是一種商品，但是與其他商品相比，又有其特殊的地方。電是一種看不見(jiàn)的能源，應(yīng)用極其廣泛，可以說(shuō)是國(guó)民生計(jì)的命脈。電是一種綠色能源，方便快捷、效率高。電的這些特點(diǎn)決定了電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念與一般商品有所不同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，原來(lái)的供電管理機(jī)制已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，樹(shù)立新的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。電力營(yíng)銷(xiāo)的主導(dǎo)方向應(yīng)該是市場(chǎng)，電的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要圍繞電力的需求展開(kāi)，所以電力營(yíng)銷(xiāo)亦是管理人員需要注意的工作重心之一。

1.營(yíng)銷(xiāo)需要與市場(chǎng)緊密結(jié)合

電力企業(yè)在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，需要時(shí)刻了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，做好市場(chǎng)跟蹤研究，對(duì)于供需平衡情況要有充足的預(yù)測(cè)與估計(jì)。管理團(tuán)隊(duì)需要規(guī)范市場(chǎng)化管理，依法經(jīng)營(yíng)，從市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，制定發(fā)電及售電等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)策略需要靈活，不要一成不變，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)，提高營(yíng)銷(xiāo)效率，創(chuàng)新管理手段，才可以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

2.營(yíng)銷(xiāo)要以用戶(hù)需求為導(dǎo)向

樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，一切以用戶(hù)為中心，努力提供優(yōu)質(zhì)的電力商品，對(duì)于基礎(chǔ)電網(wǎng)設(shè)施建造要重視，電網(wǎng)的建設(shè)、配電網(wǎng)絡(luò)的完善也要從用戶(hù)出發(fā)，一定要適應(yīng)用戶(hù)的用電發(fā)展，才可以滿(mǎn)足不同用電客戶(hù)的各種需求。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，宣傳節(jié)能產(chǎn)品，清理不合理現(xiàn)象，利用多種宣傳渠道，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)品的同時(shí)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，減輕消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。

3.電力營(yíng)銷(xiāo)要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

優(yōu)質(zhì)和多元化的服務(wù)方式不僅可以提高營(yíng)銷(xiāo)水平，也能夠得到客戶(hù)的好評(píng)和肯定。提高服務(wù)質(zhì)量是電力企業(yè)的生存之本、效益之本，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)得到用戶(hù)的青睞。優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念要求電力企業(yè)利用現(xiàn)代化手段健全電力營(yíng)銷(xiāo)的功能環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程要能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并盡量借助社會(huì)化服務(wù)體系，在最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求的同時(shí)盡可能降低服務(wù)成本。