摘要：P3軟件是針對(duì)項(xiàng)目工程管理而設(shè)計(jì)的世界頂級(jí)管理軟件。它是目前我局用于施工計(jì)劃編制和施工進(jìn)度控制最可靠和最優(yōu)秀的軟件。本文主要介紹我局在臺(tái)山電廠(chǎng)工程項(xiàng)目中，如何運(yùn)用P3軟件來(lái)管理施工計(jì)劃和控制施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：P3軟件 管理模式 工程組 計(jì)劃盤(pán)點(diǎn) 計(jì)劃落實(shí)

臺(tái)山電廠(chǎng)規(guī)劃8X600MW機(jī)組，是目前國(guó)內(nèi)在建電廠(chǎng)中規(guī)劃最大的電廠(chǎng)。分兩期建成，目前在建的是一期首兩臺(tái)600MW機(jī)組工程。業(yè)主通過(guò)全國(guó)招標(biāo)，#1機(jī)組土建安裝由我局和廣東火電合作中標(biāo)。我局主要負(fù)責(zé)#1機(jī)土建和化水、循環(huán)水進(jìn)水土建的施工，在該項(xiàng)目業(yè)主非常重視P3軟件和MIS系統(tǒng)的使用，為我們?cè)谠擁?xiàng)目用好P3軟件提供了外部保證條件。本文就我局在臺(tái)山電廠(chǎng)工程項(xiàng)目如何運(yùn)用P3軟件來(lái)管理施工計(jì)劃和控制施工進(jìn)度作一實(shí)際介紹。至于P3的資源、費(fèi)用加載在此暫不多述。

1、工程項(xiàng)目管理模式

在該項(xiàng)目管理中我局采用了項(xiàng)目部下設(shè)分公司的管理模式。分別設(shè)置了主廠(chǎng)房、化水項(xiàng)目一分公司，集控樓、爐后項(xiàng)目二分公司，循環(huán)水進(jìn)水項(xiàng)目三分公司，主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)吊裝四分公司，止水帷幕項(xiàng)目五分公司。各分公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部分包合同，在經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立。這樣在工程管理上項(xiàng)目部必須采取一種更科學(xué)、更有效的手段才能保證各分公司的進(jìn)度、質(zhì)量、安全完全在項(xiàng)目部的控制中。P3軟件的使用使項(xiàng)目部完全掌握了分公司的施工進(jìn)度，使項(xiàng)目部更有效地管理施工計(jì)劃。實(shí)踐證明，這種項(xiàng)目管理模式使用P3軟件來(lái)控制施工進(jìn)度是比較有成效的。

2、P3總體計(jì)劃的編制

P3總體計(jì)劃的編制由項(xiàng)目部總工來(lái)組織，由項(xiàng)目部計(jì)劃主管帶領(lǐng)各分公司計(jì)劃專(zhuān)職(由各分公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管擔(dān)任)統(tǒng)一完成。P3作業(yè)代碼采用7位，如作業(yè)：#1機(jī)A列柱#4~#6軸基礎(chǔ)，其作業(yè)代碼用1AAB005來(lái)表示。第1位"1"代表#1機(jī)組，"2"代表#2機(jī)組，"9"代表外圍系統(tǒng);第2位"A"代表建筑工程，"B"代表安裝工程;第3位"A"代表主廠(chǎng)房土建工程，"B"代表鍋爐房土建工程，依次類(lèi)推;第4位"B"代表主廠(chǎng)房地下結(jié)構(gòu)，"C"代表主廠(chǎng)房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu)，依次類(lèi)推。WBS碼結(jié)構(gòu)及編碼規(guī)則如下圖示。

在總體P3計(jì)劃編制時(shí)，各分公司計(jì)劃專(zhuān)職根據(jù)項(xiàng)目部要求，先進(jìn)行項(xiàng)目分解，完成后由項(xiàng)目部總工審核其項(xiàng)目分解和分解條目工期的合理性。項(xiàng)目部計(jì)劃主管根據(jù)業(yè)主要求先建立P3總體計(jì)劃的主/子工程(工程組)，我們建立工程組TSAC代表臺(tái)電一期首兩臺(tái)A標(biāo)段工程，再分別建立各分公司負(fù)責(zé)的子工程，如1CVL A標(biāo)主廠(chǎng)房土建工程，9WTR A標(biāo)化水系統(tǒng)工程等等。然后由各分公司計(jì)劃專(zhuān)職把項(xiàng)目分解分別導(dǎo)入各自負(fù)責(zé)的子工程，連接作業(yè)邏輯關(guān)系即可完成。總體P3計(jì)劃工程組TSAC完成后，由項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目部各部門(mén)及各分公司施工員以上的技術(shù)人員共同審核。經(jīng)過(guò)分析調(diào)整基本達(dá)成一致意見(jiàn)后，建立目標(biāo)工程TSMB，并報(bào)業(yè)主審批。

3、P3計(jì)劃的定期盤(pán)點(diǎn)和周計(jì)劃的發(fā)放

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度在變化中，現(xiàn)行計(jì)劃亦要隨之而動(dòng)態(tài)變化。這就需要定期對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行更新、調(diào)整和盤(pán)點(diǎn)，以始終保持現(xiàn)行計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性和指導(dǎo)性。P3計(jì)劃的定期盤(pán)點(diǎn)就是定期對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃輸入工程進(jìn)度信息，預(yù)測(cè)正在進(jìn)行中作業(yè)可能的進(jìn)展情況，更新數(shù)據(jù)日期然后進(jìn)度計(jì)算。數(shù)據(jù)日期線(xiàn)往前移動(dòng)后，計(jì)劃執(zhí)行情況隨之反映出來(lái)。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程關(guān)鍵路線(xiàn)也會(huì)隨進(jìn)度而變化，這是我們應(yīng)特別關(guān)注之一。對(duì)于由于進(jìn)度拖后而產(chǎn)生負(fù)總浮時(shí)的路線(xiàn)，我們要認(rèn)真分析計(jì)劃拖后的原因，以及調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行的措施。在臺(tái)山電廠(chǎng)項(xiàng)目，每周二上午由項(xiàng)目部計(jì)劃主管召集各分公司計(jì)劃專(zhuān)職共同進(jìn)行P3計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn)，做好計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)記錄。計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)調(diào)整完后，對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃過(guò)濾下周P3計(jì)劃(P3周計(jì)劃采用幕布的辦法表示，見(jiàn)下圖)。P3周計(jì)劃由項(xiàng)目部總工簽發(fā)項(xiàng)目部調(diào)度、項(xiàng)目部部位主管、各分公司經(jīng)理、施工員、班組長(zhǎng)，做到周計(jì)劃層層落實(shí)。

4、P3周計(jì)劃的檢查落實(shí)

在臺(tái)山電廠(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部定期每周二下午召開(kāi)以計(jì)劃為主線(xiàn)的工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，項(xiàng)目部對(duì)照上周P3周計(jì)劃逐條檢查計(jì)劃完成情況，對(duì)于未完成作業(yè)條目，分公司要說(shuō)明原因和分析采取的措施。項(xiàng)目部計(jì)劃主管要對(duì)本周P3計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)調(diào)整情況，和P3盤(pán)點(diǎn)后現(xiàn)行計(jì)劃變化情況作出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析下周P3計(jì)劃可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡力確保下周P3周計(jì)劃的落實(shí)。

5、P3軟件使用的效果

由于P3總體計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整和檢查落實(shí)以一周為周期循環(huán)進(jìn)行(即PDCA循環(huán))，確保了P3計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性和指導(dǎo)性。在臺(tái)山電廠(chǎng)#1汽機(jī)座施工中，由于一分公司內(nèi)部存在材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，和汽機(jī)座施工與汽機(jī)間鋼結(jié)構(gòu)吊裝交差施工致使汽機(jī)座施工材料垂直運(yùn)輸有困難這些因素，汽機(jī)座施工進(jìn)度較慢。通過(guò)P3計(jì)劃的盤(pán)點(diǎn)，兩周后便暴露了問(wèn)題。P3計(jì)劃執(zhí)行四周后，汽機(jī)座施工成了關(guān)鍵路線(xiàn)。為確保汽機(jī)座按時(shí)澆筑到頂，項(xiàng)目部強(qiáng)制一分公司盡快調(diào)整施工技術(shù)人員，租賃大吊機(jī)進(jìn)行材料運(yùn)輸，最終在運(yùn)轉(zhuǎn)層大梁底模鋪設(shè)這一工序把進(jìn)度趕了回來(lái)，確保了汽機(jī)座的按計(jì)劃澆筑到頂。

當(dāng)然，P3軟件只是我們計(jì)劃進(jìn)度管理的一種工具，要利用好P3軟件并取得較好的管理效果，還需根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)計(jì)劃管理程序和管理制度。