風(fēng)電信息化解決方案
合上述風(fēng)電行業(yè)既集中又分散的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場(chǎng)、區(qū)域公司和集團(tuán)總部三級(jí)的多級(jí)多項(xiàng)目點(diǎn)的管理模式,使得每層都有所側(cè)重,將職能、權(quán)限有機(jī)劃分,使得從上到下的管理能夠有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),加強(qiáng)集
合上述風(fēng)電行業(yè)“既集中又分散”的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場(chǎng)、區(qū)域公司和集團(tuán)總部三級(jí)的多級(jí)多項(xiàng)目點(diǎn)的管理模式,使得每層都有所側(cè)重,將職能、權(quán)限有機(jī)劃分,使得從上到下的管理能夠有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),加強(qiáng)集團(tuán)的控制能力,運(yùn)營(yíng)能力。
對(duì)風(fēng)能集中的區(qū)域,可以設(shè)立區(qū)域公司,進(jìn)行區(qū)域內(nèi)所有的風(fēng)電場(chǎng)的統(tǒng)一管理。總部只對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行管理,由區(qū)域公司對(duì)下屬的風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行具體的管理。
對(duì)風(fēng)能分散的區(qū)域,可能只有一個(gè)或幾個(gè)風(fēng)電場(chǎng)得不到設(shè)立區(qū)域公司的條件,可以設(shè)立項(xiàng)目公司,由總部直接對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。
在這種管理模式下,總部對(duì)下面的管理層次、數(shù)目都比較少,便于集中精力進(jìn)行宏觀層面的研究,對(duì)下屬單位而言,又能因地制宜發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
注:風(fēng)電場(chǎng)層的紅色區(qū)域內(nèi)的功能由獨(dú)立的風(fēng)電場(chǎng)所具有,區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)這部分功能由區(qū)域公司進(jìn)行管理。
對(duì)各層的管理職責(zé)分述如下:
2.1風(fēng)電場(chǎng)層
風(fēng)電場(chǎng)作為最基本的生產(chǎn)單位,要保證能夠有效地組織風(fēng)電安全場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),完成運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)和發(fā)電量計(jì)劃。
此層的系統(tǒng)支持KKS編碼。對(duì)設(shè)備進(jìn)行KKS編碼可以使用木聯(lián)能軟件公司配套的風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)編碼軟件(WIS)或其它的編碼軟件。
系統(tǒng)同時(shí)提供與國(guó)家風(fēng)電信息管理中心信息系統(tǒng)的接口。可以設(shè)置自動(dòng)上報(bào)或?qū)徍撕笊蠄?bào)。
同時(shí)支持中電聯(lián)的“風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系”。
系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺(tái),集成了風(fēng)機(jī)的scada數(shù)據(jù)、關(guān)口電表數(shù)據(jù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合及分析,為統(tǒng)計(jì)決策提供依據(jù)。
2.1.1獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)
要對(duì)電場(chǎng)的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理,包括設(shè)備管理、維修管理、運(yùn)行管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)包管理等,在保證電場(chǎng)的安全運(yùn)行前提下,提高設(shè)備的可靠性,保證機(jī)組性能,保證發(fā)電運(yùn)行的安全性、高效性、提高發(fā)電小時(shí)數(shù)。
同時(shí)要對(duì)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及電場(chǎng)內(nèi)部的如后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。
保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行備品備件的采購(gòu)及存儲(chǔ)使用,以零庫(kù)存為目標(biāo)。
對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,降低設(shè)備故障,提高生產(chǎn)效率。
系統(tǒng)同時(shí)支持與總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸。保證總部的指令能及時(shí)到達(dá)同時(shí)及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)有關(guān)單位。
資產(chǎn)設(shè)備管理:對(duì)設(shè)備的編碼、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)文件、備品備件、設(shè)備狀態(tài)信息、基本出廠參數(shù)、特殊出廠參數(shù)、型號(hào)規(guī)范等進(jìn)行管理,對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理、可靠性管理和統(tǒng)計(jì)分析。
工單管理:可以迅速地獲得能幫助您詳細(xì)地進(jìn)行工單計(jì)劃和時(shí)間安排的所有信息,包括計(jì)劃的維護(hù)工作步驟、人員、材料、工具、費(fèi)用、設(shè)備、圖紙、相關(guān)文檔和故障分析等。
運(yùn)行管理:對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì),如記載設(shè)備的啟停、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)穩(wěn)定方式的轉(zhuǎn)換等,為統(tǒng)計(jì)各設(shè)備的可靠性指標(biāo)和設(shè)備定級(jí)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
預(yù)防性維修管理:預(yù)防維護(hù)管理可以自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備維護(hù)工單和自動(dòng)協(xié)調(diào)多種資源組合,很大相度地提高了設(shè)備管理人員的工作效率、減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。很大程度地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,進(jìn)一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)率。
值班管理:值班記錄/交接班管理是指運(yùn)行人員在當(dāng)班過(guò)程中記錄生產(chǎn)、設(shè)備、管理中的各種信息(事故、故障及處理情況、檢修交代、運(yùn)行方式改變、運(yùn)行操作等)。
標(biāo)準(zhǔn)包管理:即標(biāo)準(zhǔn)工作指令、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)包報(bào)表管理。
公文管理:保證風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及與上級(jí)單位的公文流轉(zhuǎn)。
綜合管理:對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。
系統(tǒng)管理:對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、使用權(quán)限、流程監(jiān)控及與區(qū)域公司的連接配置等進(jìn)行管理。
備品備件管理:對(duì)備品備件的采購(gòu)、庫(kù)存、及使用進(jìn)行全程管理。
2.1.2區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)
區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)作為基本的生產(chǎn)單位,由區(qū)域公司建立專(zhuān)業(yè)的維修公司或隊(duì)伍,風(fēng)電場(chǎng)只保證風(fēng)電場(chǎng)的正常運(yùn)行。將設(shè)備管理、維修管理等職能上移到區(qū)域公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。
同時(shí)由區(qū)域公司建立區(qū)域化的備品備件庫(kù),進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、庫(kù)存管理。
2.2區(qū)域公司層
對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行集中式平臺(tái)化管理,對(duì)電場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的匯總、分析,以保證所屬電廠的安全運(yùn)行,同時(shí)對(duì)相關(guān)工作向總部管理層進(jìn)行匯報(bào),并將相關(guān)管理方法對(duì)所屬電場(chǎng)進(jìn)行下達(dá),保證總部規(guī)定的各種管理手段能都在下屬電場(chǎng)進(jìn)行有效應(yīng)用,充分發(fā)揮區(qū)域公司的作用。
計(jì)劃管理:對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,有效降低企業(yè)的建設(shè)成本,運(yùn)行成本,維修成本,采購(gòu)成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行,提高設(shè)備的可靠性,保證企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
備品備件管理:對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)的備品備件進(jìn)行集中管理,并根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)定額對(duì)所需小備品備件進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)。
成本控制:對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督,切實(shí)有效的減少各種成本。
安全管理:根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于安全管理的相關(guān)管理方法和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行,監(jiān)督所屬風(fēng)電場(chǎng)的執(zhí)行情況,保證所屬風(fēng)電場(chǎng)的安全運(yùn)行。
定額管理:對(duì)下屬風(fēng)電場(chǎng)的日常費(fèi)用等進(jìn)行定額管理。
2.3總部管理層
對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)和區(qū)域公司進(jìn)行綜合的宏觀管理,匯總所有數(shù)據(jù)并進(jìn)行挖掘、匯總、分析。制定生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)計(jì)劃,控制生產(chǎn)高效安全的進(jìn)行,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和控制,以保證集團(tuán)的整體效益,同時(shí)根據(jù)匯總的各種數(shù)據(jù)和分析報(bào)表對(duì)各種重大事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確決策。
計(jì)劃管理:對(duì)集團(tuán)的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,有效降低企業(yè)的建設(shè)成本,運(yùn)行成本,維修成本,采購(gòu)成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行,提高設(shè)備的可靠性,保證企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
備品備件管理:根據(jù)區(qū)域公司備品備件的相關(guān)數(shù)據(jù)和采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)備品備件的管理和采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。集中統(tǒng)籌采購(gòu)大的備件,對(duì)小備件只制訂和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。
遠(yuǎn)程監(jiān)控管理:對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及場(chǎng)內(nèi)變電站的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控,對(duì)風(fēng)機(jī)歷史數(shù)據(jù)及故障進(jìn)行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析,使監(jiān)控中心能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解各風(fēng)電場(chǎng)全面、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)自動(dòng)化集控系統(tǒng)包括對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力狀況和機(jī)組、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與集中處理,提供就地操作和遠(yuǎn)程監(jiān)控人機(jī)界面,還可自動(dòng)或根據(jù)管理人員反饋的指令對(duì)風(fēng)電機(jī)組和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行效率優(yōu)化和安全保障控制。
成本控制:加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的成本管理,對(duì)各種成本進(jìn)行統(tǒng)一管理,加強(qiáng)過(guò)程控制,有效降低各種成本。
安全管理:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析:將各個(gè)電場(chǎng)和區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。為集團(tuán)制定各種計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針提供數(shù)據(jù)和信息支持。
決策支持:根據(jù)自動(dòng)生成的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,以圖標(biāo)的形式進(jìn)行展現(xiàn),幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,對(duì)重大事項(xiàng)的決策提供決策支持。
信息化建設(shè)的規(guī)劃要有前瞻性和目標(biāo)性,建立既能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)需求又具有可持續(xù)發(fā)展能力,功能強(qiáng)大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)架構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)區(qū)域公司層和風(fēng)電場(chǎng)層進(jìn)行任意項(xiàng)目點(diǎn)的添加擴(kuò)充而對(duì)整體架構(gòu)不產(chǎn)生影響。將三個(gè)管理層有機(jī)的結(jié)合在一起,有效利用各種數(shù)據(jù),建立集團(tuán)統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)資源,對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期積累,形成集團(tuán)知識(shí)庫(kù),方便集團(tuán)對(duì)風(fēng)電人才的培養(yǎng),減少人力成本。
提出信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:統(tǒng)一規(guī)劃、合理部署、資源共享、協(xié)同管理、智能決策、圖表呈現(xiàn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)效。
信息化建設(shè)的基本原則是:
統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則;
統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)集成的原則;
統(tǒng)一架構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的原則;
協(xié)同管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則;
智能決策、圖表呈現(xiàn)的原則;
系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)的原則;
2.4風(fēng)電企業(yè)的管理特點(diǎn)
2.4.1管理簡(jiǎn)單化
風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備種類(lèi)比較少,但數(shù)量多,加上風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行人員相對(duì)較少,這就要求對(duì)信息化的要求要簡(jiǎn)單實(shí)用。
2.4.2管理專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化
現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì),對(duì)有部分工作,自己作的效果無(wú)論從成本還是效率上來(lái)說(shuō)都不如專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)好。專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。對(duì)于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。
2.4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理
規(guī)模化發(fā)展的前提在于標(biāo)準(zhǔn)化,而標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是精細(xì)化,當(dāng)企業(yè)需要推行運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展規(guī)模化的時(shí)候,以流程為核心、組織為基準(zhǔn)、績(jī)效為保障的管理體系,就成了必要條件。
3信息化系統(tǒng)
多級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要用來(lái)在上級(jí)單位和各下屬單位之間傳送公文、報(bào)表、通知、數(shù)據(jù),上級(jí)單位可以通過(guò)這個(gè)軟件向各下屬單位發(fā)布計(jì)劃、通知、標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容,并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。各下屬單位可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)接收上級(jí)發(fā)布的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知、數(shù)據(jù)設(shè)置,并向上級(jí)報(bào)送報(bào)表、上報(bào)文件、添加所屬單位基本情況,以及對(duì)本單位所管轄范圍的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理。
3.1總體目標(biāo)
信息時(shí)代的電力企業(yè)將是一個(gè)全面集成的數(shù)字化企業(yè),它建立在集成化企業(yè)戰(zhàn)略框架和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,能夠不斷改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新。全面集成的數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)全面采用先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、建設(shè)數(shù)字化、設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、管理數(shù)字化,并通過(guò)集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化;實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方法的集成。基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境,運(yùn)用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展;進(jìn)一步提高行政主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平;加快各項(xiàng)目與公司總部的協(xié)同發(fā)展。
3.2具體目標(biāo)
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從企業(yè)信息化的全生命周期角度,采用多視圖和不斷進(jìn)化的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的信息化工作。使企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程從傳統(tǒng)的獨(dú)立的部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)過(guò)程管理,發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過(guò)程集成,進(jìn)而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的部門(mén)功能制組織結(jié)構(gòu),發(fā)展到扁平化組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu);企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,發(fā)展到實(shí)現(xiàn)信息集成,進(jìn)而發(fā)展到未來(lái)的知識(shí)集成;在全面深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求、當(dāng)前企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)系統(tǒng)化的有控制的實(shí)施途徑來(lái)實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)。建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集成度高,可擴(kuò)展性強(qiáng),功能強(qiáng)大,系統(tǒng)安全可靠,適合公司管理跨度需要的一個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)、二大類(lèi)系統(tǒng)、三個(gè)管理層:
“一個(gè)中心”即一個(gè)數(shù)據(jù)中心。將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理,充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,避免信息的重復(fù)錄入和“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn),提高數(shù)據(jù)的利用率,減少數(shù)據(jù)冗余,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性和安全性。并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析,提供決策依據(jù)。
“一個(gè)平臺(tái)”即企業(yè)業(yè)務(wù)集成平臺(tái)。包括統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)、統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、統(tǒng)一的消息平臺(tái)、統(tǒng)一的安全平臺(tái)。集成平臺(tái)是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā),為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具。可將企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)在集成平臺(tái)上進(jìn)行集成。采用"主板+插件"模式的軟件擴(kuò)展體系,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)構(gòu)建和擴(kuò)展大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求。將門(mén)戶(hù)網(wǎng)站系統(tǒng)作為全面信息化的展現(xiàn)窗口,對(duì)公司內(nèi)部主要或所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息進(jìn)行集成展現(xiàn),包括辦公自動(dòng)化、企業(yè)檔案、資金管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等綜合展現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息,如待辦事宜、里程碑提醒、發(fā)電量指標(biāo)、缺陷統(tǒng)計(jì)等,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄,統(tǒng)一認(rèn)證。
二大類(lèi)系統(tǒng),即綜合管理類(lèi)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理類(lèi)系統(tǒng)。
建立和完善以信息門(mén)戶(hù)系統(tǒng)為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類(lèi)系統(tǒng);以此規(guī)范辦公流程、降低管理成本、避免浪費(fèi)資源,提高工作效率和控制水平。通過(guò)單點(diǎn)登錄,消除對(duì)多個(gè)系統(tǒng)操作的繁瑣性,有力地推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
建立完備的運(yùn)行期管理信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)運(yùn)行管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。
三個(gè)管理層,即風(fēng)電場(chǎng)層、區(qū)域公司層和總部管理層。
3.3實(shí)施方式
整個(gè)信息化的實(shí)施,由于涉及面比較大,如果從上面往下實(shí)施,沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)源,不便于實(shí)施,整個(gè)的實(shí)施建議:作好整體規(guī)劃,從具體的風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)始實(shí)施最基本的信息系統(tǒng),將管理模式及管理制度融入到信息化系統(tǒng)中,然后在其它風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣使用,以統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上,實(shí)施區(qū)域公司,最后來(lái)實(shí)施總部的系統(tǒng)。
對(duì)風(fēng)能集中的區(qū)域,可以設(shè)立區(qū)域公司,進(jìn)行區(qū)域內(nèi)所有的風(fēng)電場(chǎng)的統(tǒng)一管理。總部只對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行管理,由區(qū)域公司對(duì)下屬的風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行具體的管理。
對(duì)風(fēng)能分散的區(qū)域,可能只有一個(gè)或幾個(gè)風(fēng)電場(chǎng)得不到設(shè)立區(qū)域公司的條件,可以設(shè)立項(xiàng)目公司,由總部直接對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。
在這種管理模式下,總部對(duì)下面的管理層次、數(shù)目都比較少,便于集中精力進(jìn)行宏觀層面的研究,對(duì)下屬單位而言,又能因地制宜發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
注:風(fēng)電場(chǎng)層的紅色區(qū)域內(nèi)的功能由獨(dú)立的風(fēng)電場(chǎng)所具有,區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)這部分功能由區(qū)域公司進(jìn)行管理。
對(duì)各層的管理職責(zé)分述如下:
2.1風(fēng)電場(chǎng)層
風(fēng)電場(chǎng)作為最基本的生產(chǎn)單位,要保證能夠有效地組織風(fēng)電安全場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),完成運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)和發(fā)電量計(jì)劃。
此層的系統(tǒng)支持KKS編碼。對(duì)設(shè)備進(jìn)行KKS編碼可以使用木聯(lián)能軟件公司配套的風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)編碼軟件(WIS)或其它的編碼軟件。
系統(tǒng)同時(shí)提供與國(guó)家風(fēng)電信息管理中心信息系統(tǒng)的接口。可以設(shè)置自動(dòng)上報(bào)或?qū)徍撕笊蠄?bào)。
同時(shí)支持中電聯(lián)的“風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系”。
系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺(tái),集成了風(fēng)機(jī)的scada數(shù)據(jù)、關(guān)口電表數(shù)據(jù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合及分析,為統(tǒng)計(jì)決策提供依據(jù)。
2.1.1獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)
要對(duì)電場(chǎng)的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理,包括設(shè)備管理、維修管理、運(yùn)行管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)包管理等,在保證電場(chǎng)的安全運(yùn)行前提下,提高設(shè)備的可靠性,保證機(jī)組性能,保證發(fā)電運(yùn)行的安全性、高效性、提高發(fā)電小時(shí)數(shù)。
同時(shí)要對(duì)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及電場(chǎng)內(nèi)部的如后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。
保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行備品備件的采購(gòu)及存儲(chǔ)使用,以零庫(kù)存為目標(biāo)。
對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,降低設(shè)備故障,提高生產(chǎn)效率。
系統(tǒng)同時(shí)支持與總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸。保證總部的指令能及時(shí)到達(dá)同時(shí)及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)有關(guān)單位。
資產(chǎn)設(shè)備管理:對(duì)設(shè)備的編碼、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)文件、備品備件、設(shè)備狀態(tài)信息、基本出廠參數(shù)、特殊出廠參數(shù)、型號(hào)規(guī)范等進(jìn)行管理,對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理、可靠性管理和統(tǒng)計(jì)分析。
工單管理:可以迅速地獲得能幫助您詳細(xì)地進(jìn)行工單計(jì)劃和時(shí)間安排的所有信息,包括計(jì)劃的維護(hù)工作步驟、人員、材料、工具、費(fèi)用、設(shè)備、圖紙、相關(guān)文檔和故障分析等。
運(yùn)行管理:對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì),如記載設(shè)備的啟停、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)穩(wěn)定方式的轉(zhuǎn)換等,為統(tǒng)計(jì)各設(shè)備的可靠性指標(biāo)和設(shè)備定級(jí)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
預(yù)防性維修管理:預(yù)防維護(hù)管理可以自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備維護(hù)工單和自動(dòng)協(xié)調(diào)多種資源組合,很大相度地提高了設(shè)備管理人員的工作效率、減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。很大程度地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,進(jìn)一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)率。
值班管理:值班記錄/交接班管理是指運(yùn)行人員在當(dāng)班過(guò)程中記錄生產(chǎn)、設(shè)備、管理中的各種信息(事故、故障及處理情況、檢修交代、運(yùn)行方式改變、運(yùn)行操作等)。
標(biāo)準(zhǔn)包管理:即標(biāo)準(zhǔn)工作指令、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)包報(bào)表管理。
公文管理:保證風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及與上級(jí)單位的公文流轉(zhuǎn)。
綜合管理:對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。
系統(tǒng)管理:對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、使用權(quán)限、流程監(jiān)控及與區(qū)域公司的連接配置等進(jìn)行管理。
備品備件管理:對(duì)備品備件的采購(gòu)、庫(kù)存、及使用進(jìn)行全程管理。
2.1.2區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)
區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)作為基本的生產(chǎn)單位,由區(qū)域公司建立專(zhuān)業(yè)的維修公司或隊(duì)伍,風(fēng)電場(chǎng)只保證風(fēng)電場(chǎng)的正常運(yùn)行。將設(shè)備管理、維修管理等職能上移到區(qū)域公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。
同時(shí)由區(qū)域公司建立區(qū)域化的備品備件庫(kù),進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、庫(kù)存管理。
2.2區(qū)域公司層
對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行集中式平臺(tái)化管理,對(duì)電場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的匯總、分析,以保證所屬電廠的安全運(yùn)行,同時(shí)對(duì)相關(guān)工作向總部管理層進(jìn)行匯報(bào),并將相關(guān)管理方法對(duì)所屬電場(chǎng)進(jìn)行下達(dá),保證總部規(guī)定的各種管理手段能都在下屬電場(chǎng)進(jìn)行有效應(yīng)用,充分發(fā)揮區(qū)域公司的作用。
計(jì)劃管理:對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,有效降低企業(yè)的建設(shè)成本,運(yùn)行成本,維修成本,采購(gòu)成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行,提高設(shè)備的可靠性,保證企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
備品備件管理:對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)的備品備件進(jìn)行集中管理,并根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)定額對(duì)所需小備品備件進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)。
成本控制:對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督,切實(shí)有效的減少各種成本。
安全管理:根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于安全管理的相關(guān)管理方法和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行,監(jiān)督所屬風(fēng)電場(chǎng)的執(zhí)行情況,保證所屬風(fēng)電場(chǎng)的安全運(yùn)行。
定額管理:對(duì)下屬風(fēng)電場(chǎng)的日常費(fèi)用等進(jìn)行定額管理。
2.3總部管理層
對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)和區(qū)域公司進(jìn)行綜合的宏觀管理,匯總所有數(shù)據(jù)并進(jìn)行挖掘、匯總、分析。制定生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)計(jì)劃,控制生產(chǎn)高效安全的進(jìn)行,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和控制,以保證集團(tuán)的整體效益,同時(shí)根據(jù)匯總的各種數(shù)據(jù)和分析報(bào)表對(duì)各種重大事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確決策。
計(jì)劃管理:對(duì)集團(tuán)的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,有效降低企業(yè)的建設(shè)成本,運(yùn)行成本,維修成本,采購(gòu)成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行,提高設(shè)備的可靠性,保證企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
備品備件管理:根據(jù)區(qū)域公司備品備件的相關(guān)數(shù)據(jù)和采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)備品備件的管理和采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。集中統(tǒng)籌采購(gòu)大的備件,對(duì)小備件只制訂和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。
遠(yuǎn)程監(jiān)控管理:對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及場(chǎng)內(nèi)變電站的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控,對(duì)風(fēng)機(jī)歷史數(shù)據(jù)及故障進(jìn)行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析,使監(jiān)控中心能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解各風(fēng)電場(chǎng)全面、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)自動(dòng)化集控系統(tǒng)包括對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力狀況和機(jī)組、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與集中處理,提供就地操作和遠(yuǎn)程監(jiān)控人機(jī)界面,還可自動(dòng)或根據(jù)管理人員反饋的指令對(duì)風(fēng)電機(jī)組和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行效率優(yōu)化和安全保障控制。
成本控制:加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的成本管理,對(duì)各種成本進(jìn)行統(tǒng)一管理,加強(qiáng)過(guò)程控制,有效降低各種成本。
安全管理:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析:將各個(gè)電場(chǎng)和區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。為集團(tuán)制定各種計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針提供數(shù)據(jù)和信息支持。
決策支持:根據(jù)自動(dòng)生成的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,以圖標(biāo)的形式進(jìn)行展現(xiàn),幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,對(duì)重大事項(xiàng)的決策提供決策支持。
信息化建設(shè)的規(guī)劃要有前瞻性和目標(biāo)性,建立既能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)需求又具有可持續(xù)發(fā)展能力,功能強(qiáng)大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)架構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)區(qū)域公司層和風(fēng)電場(chǎng)層進(jìn)行任意項(xiàng)目點(diǎn)的添加擴(kuò)充而對(duì)整體架構(gòu)不產(chǎn)生影響。將三個(gè)管理層有機(jī)的結(jié)合在一起,有效利用各種數(shù)據(jù),建立集團(tuán)統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)資源,對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期積累,形成集團(tuán)知識(shí)庫(kù),方便集團(tuán)對(duì)風(fēng)電人才的培養(yǎng),減少人力成本。
提出信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:統(tǒng)一規(guī)劃、合理部署、資源共享、協(xié)同管理、智能決策、圖表呈現(xiàn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)效。
信息化建設(shè)的基本原則是:
統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則;
統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)集成的原則;
統(tǒng)一架構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的原則;
協(xié)同管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則;
智能決策、圖表呈現(xiàn)的原則;
系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)的原則;
2.4風(fēng)電企業(yè)的管理特點(diǎn)
2.4.1管理簡(jiǎn)單化
風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備種類(lèi)比較少,但數(shù)量多,加上風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行人員相對(duì)較少,這就要求對(duì)信息化的要求要簡(jiǎn)單實(shí)用。
2.4.2管理專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化
現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì),對(duì)有部分工作,自己作的效果無(wú)論從成本還是效率上來(lái)說(shuō)都不如專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)好。專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。對(duì)于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。
2.4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理
規(guī)模化發(fā)展的前提在于標(biāo)準(zhǔn)化,而標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是精細(xì)化,當(dāng)企業(yè)需要推行運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展規(guī)模化的時(shí)候,以流程為核心、組織為基準(zhǔn)、績(jī)效為保障的管理體系,就成了必要條件。
3信息化系統(tǒng)
多級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要用來(lái)在上級(jí)單位和各下屬單位之間傳送公文、報(bào)表、通知、數(shù)據(jù),上級(jí)單位可以通過(guò)這個(gè)軟件向各下屬單位發(fā)布計(jì)劃、通知、標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容,并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。各下屬單位可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)接收上級(jí)發(fā)布的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知、數(shù)據(jù)設(shè)置,并向上級(jí)報(bào)送報(bào)表、上報(bào)文件、添加所屬單位基本情況,以及對(duì)本單位所管轄范圍的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理。
3.1總體目標(biāo)
信息時(shí)代的電力企業(yè)將是一個(gè)全面集成的數(shù)字化企業(yè),它建立在集成化企業(yè)戰(zhàn)略框架和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,能夠不斷改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新。全面集成的數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)全面采用先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、建設(shè)數(shù)字化、設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、管理數(shù)字化,并通過(guò)集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化;實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方法的集成。基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境,運(yùn)用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展;進(jìn)一步提高行政主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平;加快各項(xiàng)目與公司總部的協(xié)同發(fā)展。
3.2具體目標(biāo)
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從企業(yè)信息化的全生命周期角度,采用多視圖和不斷進(jìn)化的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的信息化工作。使企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程從傳統(tǒng)的獨(dú)立的部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)過(guò)程管理,發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過(guò)程集成,進(jìn)而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的部門(mén)功能制組織結(jié)構(gòu),發(fā)展到扁平化組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu);企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,發(fā)展到實(shí)現(xiàn)信息集成,進(jìn)而發(fā)展到未來(lái)的知識(shí)集成;在全面深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求、當(dāng)前企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)系統(tǒng)化的有控制的實(shí)施途徑來(lái)實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)。建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集成度高,可擴(kuò)展性強(qiáng),功能強(qiáng)大,系統(tǒng)安全可靠,適合公司管理跨度需要的一個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)、二大類(lèi)系統(tǒng)、三個(gè)管理層:
“一個(gè)中心”即一個(gè)數(shù)據(jù)中心。將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理,充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,避免信息的重復(fù)錄入和“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn),提高數(shù)據(jù)的利用率,減少數(shù)據(jù)冗余,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性和安全性。并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析,提供決策依據(jù)。
“一個(gè)平臺(tái)”即企業(yè)業(yè)務(wù)集成平臺(tái)。包括統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)、統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、統(tǒng)一的消息平臺(tái)、統(tǒng)一的安全平臺(tái)。集成平臺(tái)是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā),為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具。可將企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)在集成平臺(tái)上進(jìn)行集成。采用"主板+插件"模式的軟件擴(kuò)展體系,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)構(gòu)建和擴(kuò)展大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求。將門(mén)戶(hù)網(wǎng)站系統(tǒng)作為全面信息化的展現(xiàn)窗口,對(duì)公司內(nèi)部主要或所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息進(jìn)行集成展現(xiàn),包括辦公自動(dòng)化、企業(yè)檔案、資金管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等綜合展現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息,如待辦事宜、里程碑提醒、發(fā)電量指標(biāo)、缺陷統(tǒng)計(jì)等,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄,統(tǒng)一認(rèn)證。
二大類(lèi)系統(tǒng),即綜合管理類(lèi)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理類(lèi)系統(tǒng)。
建立和完善以信息門(mén)戶(hù)系統(tǒng)為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類(lèi)系統(tǒng);以此規(guī)范辦公流程、降低管理成本、避免浪費(fèi)資源,提高工作效率和控制水平。通過(guò)單點(diǎn)登錄,消除對(duì)多個(gè)系統(tǒng)操作的繁瑣性,有力地推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
建立完備的運(yùn)行期管理信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)運(yùn)行管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。
三個(gè)管理層,即風(fēng)電場(chǎng)層、區(qū)域公司層和總部管理層。
3.3實(shí)施方式
整個(gè)信息化的實(shí)施,由于涉及面比較大,如果從上面往下實(shí)施,沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)源,不便于實(shí)施,整個(gè)的實(shí)施建議:作好整體規(guī)劃,從具體的風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)始實(shí)施最基本的信息系統(tǒng),將管理模式及管理制度融入到信息化系統(tǒng)中,然后在其它風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣使用,以統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上,實(shí)施區(qū)域公司,最后來(lái)實(shí)施總部的系統(tǒng)。
責(zé)任編輯:和碩涵
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