摘要：伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來，企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴(yán)重的依賴其內(nèi)部的人力資源為發(fā)展動(dòng)力，因而可以說就當(dāng)代環(huán)境特點(diǎn)而言，人力資源是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中的核心關(guān)鍵因素。水電施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有核心支柱作用，其是作為國家電力建設(shè)的支柱力量，同時(shí)人力資源管理又作為是當(dāng)代水電施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心因素，因而可以說水電施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀其可以間接的影響我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

本文將主要以水電施工企業(yè)的人力資源管理問研究視角，通過對于水電施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，同時(shí)對其問題進(jìn)行深層次的探討，并提出相應(yīng)的改善策略，旨在能夠有效的推動(dòng)我國水電施工企業(yè)的人力資源管理策略完善，從而推動(dòng)我國水電施工企業(yè)的發(fā)展，更好的為我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供穩(wěn)定的保障功能。

關(guān)鍵字：水電施工企業(yè) 人才流失 人力資源管理 人才培養(yǎng)

1水電施工企業(yè)人力資源管理認(rèn)識

就我國水電施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀上來看，我國多數(shù)的水電施工企業(yè)在對于人力資源管理的認(rèn)識上較多的停留在人事管理上，其與現(xiàn)代人力資源管理的需求是具有極大差距的。其主要原因在于，就我國水電施工企業(yè)的發(fā)展歷程來看，其起步較晚，同時(shí)計(jì)劃性運(yùn)作時(shí)間較長，同時(shí)受多方面因素的阻礙，水電施工企業(yè)的市場化企業(yè)改革較難。概括性的來說，當(dāng)代我國水電施工企業(yè)在對于人力資源管理的認(rèn)識上，主要具有兩大方面的認(rèn)識：一方面是當(dāng)代水電施工企業(yè)在對于人力資源的管理上強(qiáng)調(diào)對于現(xiàn)有員工的使用以及控制，并沒有積極的人力引進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)并沒有計(jì)劃性的對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行潛能的開發(fā)。一方面是當(dāng)代我國水電施工企業(yè)在對于人力資源的管理上依舊是一事務(wù)性的工作為主要展現(xiàn)內(nèi)容，并沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)入一個(gè)實(shí)踐性階段，因而其中對于人力資源的規(guī)劃、人才的培養(yǎng)以及考核機(jī)制上還存在較多方面的不足。

2水電施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1缺乏有效人力資源發(fā)展規(guī)劃

就我國水電施工企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃來看，多數(shù)的水電施工企業(yè)都缺乏有效的對人力資源的發(fā)展規(guī)劃，以至于展現(xiàn)出較多方面的問題;概括性的來說，其問題展現(xiàn)主要為兩大方面;首先其最大的展現(xiàn)便是企業(yè)并沒有一個(gè)長期性的人才引進(jìn)計(jì)劃，多數(shù)的水電施工企業(yè)在很多時(shí)候都沒有進(jìn)行長期的人才引進(jìn)規(guī)劃，而是針對水電施工企業(yè)現(xiàn)狀需要進(jìn)行人才的招聘;當(dāng)然這也是由于水電施工的現(xiàn)狀問題決定的，其主要是由于缺乏對于人力資源管理概念的有效認(rèn)識聚頂?shù)模行r(shí)候水電施工企業(yè)認(rèn)為擴(kuò)充人才資源儲(chǔ)備，會(huì)一定程度上形成水電施工企業(yè)資源的浪費(fèi)，但其并沒有想到一旦有員工離職，人才的缺乏會(huì)對水電施工企業(yè)形成多大的影響。

由于沒有長期的人才引進(jìn)計(jì)劃，企業(yè)之中的人才一旦流失，那么企業(yè)便要花費(fèi)巨大的金錢以及精力及時(shí)的去聘請一個(gè)人才，而在這個(gè)過程中由于水電施工企業(yè)人才資源的不足，對于企業(yè)形成巨大的損失。其次便是其沒有一個(gè)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才培養(yǎng)計(jì)劃不僅是提升水電施工企業(yè)內(nèi)部人才能力，同時(shí)還是提升企業(yè)競爭能力的主要方式。同時(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部人才的自身能力，同時(shí)還能通過人才的培養(yǎng)計(jì)劃有效的對于人才形成穩(wěn)定的吸引力。

較多的水電施工企業(yè)都缺乏有效的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)計(jì)劃構(gòu)建，管理者認(rèn)為學(xué)習(xí)是主張的事情，而不是水電施工企業(yè)日常的事務(wù)之一，這無形之中不能最大限度的激發(fā)以及提升內(nèi)部人才的能力以及向心力。就現(xiàn)代人才的就業(yè)觀來說，很多人才都較為向往具有完善的人才培養(yǎng)體系的企業(yè)，這樣其可以通過不斷的工作以及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)機(jī)制不斷提升自身的技能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的體現(xiàn)。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)

就我國水電企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部人員的崗位配置與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重的阻礙了我國水電企業(yè)的發(fā)展。從我國水電企業(yè)的整體人員素質(zhì)來看，較低的水準(zhǔn)線，單一的知識結(jié)構(gòu)，都無法滿足于現(xiàn)代以及未來水電企業(yè)發(fā)展過程中對于復(fù)合型人才的需求，同時(shí)也不能滿足日常工作管理過程中的管理內(nèi)容技能把握需求。也正是由于人力資源結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，從而無法有效的保障人力資源管理配置與人力資源管理制度相銜接。可以說人力資源結(jié)構(gòu)是保障人力資源效應(yīng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是制約我國當(dāng)代水電施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.3人力資源管理制度不完善

就我國水電企業(yè)的人力資源管理制度現(xiàn)狀而言，其較多都已經(jīng)配備有人力資源管理制度，但在具體的實(shí)施過程中實(shí)施效率不高，其主要原因是由于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度的不完善造成的。同時(shí)在對于水電施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度的深入分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，其不完善之處主要展現(xiàn)于以下兩大方面：

首先，缺乏人力資源管理平臺的搭建，其主要是指在現(xiàn)有的水電施工企業(yè)的人力資源管理制度之中，并沒有對于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行薪酬績效體系的構(gòu)建以及對崗位職責(zé)說明等方面進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。

其次是我國水電企業(yè)中的人力資源管理部門，并沒有針對人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行合理化的人力資源配置，以實(shí)現(xiàn)最大化人力資源效應(yīng)展現(xiàn)。正是由于以上兩大方面的原因，間接的導(dǎo)致了我國水電施工企業(yè)的人力資源管理困境，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理的過程中不能將最合適的人才放置到最合適的崗位之上，同時(shí)也不能通過人力資源管理制度實(shí)現(xiàn)對于人力資源的最大化管理以及分配等。

2.4人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

概括性的來說，我國水電施工企業(yè)在就人才流失現(xiàn)象上主要展現(xiàn)為兩大方面：首先，一方面是地方相關(guān)行業(yè)的人力資源競爭，水電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的不足，不能最大限度上滿足人才在發(fā)展過程中的要求，其中不僅包含薪酬，同時(shí)也包含個(gè)人技能的提升，因而其紛紛投身于其他相關(guān)行業(yè)以謀求更好的發(fā)展;另一方面是伴隨著我國水電施工項(xiàng)目的不斷發(fā)展，較多水電工程施工地往往處于人煙稀少且條件艱苦，而我國水電施工企業(yè)招收的大學(xué)生很難適應(yīng)此等惡劣的生活條件之下，因而形成人才流失的問題較為嚴(yán)峻。

其主要原因在于，現(xiàn)代大學(xué)生較多都是城市生活的獨(dú)生子女，其在家中或是在城市化的生活之中時(shí)間較久，不能接受條件較為艱苦的貧苦地區(qū)施工作業(yè)，因而導(dǎo)致了我國水電施工企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。在以上兩方面原因之中，第二方面的原因在現(xiàn)代水電施工企業(yè)人才流失現(xiàn)象中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而在強(qiáng)化水電施工企業(yè)人力資源管理的過程中必然需要面對這個(gè)問題，同時(shí)對此問題的改善也是關(guān)乎未來我國水電施工企業(yè)人力資源優(yōu)化乃至企業(yè)發(fā)展的重中之重。

3完善水電施工企業(yè)人力資源管理原則

4水電施工企業(yè)人力資源管理完善策略

4.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng)新

4.2完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

4.3優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃

4.4完善企業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃

4.5建立與人力資源相配套的企業(yè)文化