一、電力企業(yè)文化建設的意義

1、發(fā)揮導向作用。電力企業(yè)建設企業(yè)文化,可以使企業(yè)形成一種文化定式,通過營造各種文化意識和文化氛圍引導職工的行為心理,使職工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染,把電力職工的努力方向引導到企業(yè)所確定的目標上來,把實現(xiàn)企業(yè)的目標變?yōu)樽杂X的行為,從而促進企業(yè)朝著選定的目標發(fā)展。

2、增強企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設企業(yè)文化,可以促使電力職工產生對企業(yè)目標、準則及觀念的認同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產生對企業(yè)的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產生對企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產生著把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應。

3、加強信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧。

4、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。(2)內在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價值觀來進行自我約束。

5、發(fā)揮激勵作用。電力企業(yè)文化的激勵作用,是以精神褒獎為主體的剌激效應,主要是運用物質激勵和精神激勵手段,激發(fā)職工的動機,使人產生內動力,朝著企業(yè)所期望的目標奮進。

二、電力企業(yè)文化建設的原則

1、強化創(chuàng)建意識的原則。

電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調、引導和約束人的本論文網(wǎng)www.51lunwen.org整理提供行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領導應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部形成全員參加,同步運轉、協(xié)調發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

2、行業(yè)特色原則。

在電力企業(yè)文化的建設過程中,要把電力企業(yè)文化同我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、國外進步的企業(yè)文化相結合,并且針對電力行業(yè)產品、管理、生產和企業(yè)分布的特殊性,將電力企業(yè)文化建設的范圍,從電力生產企業(yè)的內部擴展到電網(wǎng)所屬各單位,把側重點放在電網(wǎng)內各企業(yè)、單位的文化建設上,使電力企業(yè)文化建設從實際出發(fā),在全國范圍內形成一個有機的文化網(wǎng)絡,充分體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)特色。

3、育人原則。

電力企業(yè)具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質,通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗,發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

4、服務原則。

電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關系。因此,在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造服務于社會、服務于用戶的行業(yè)形象。

5、民主原則。

電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。