一、經(jīng)濟增加值

1.大勢所趨的價值管理

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價值管理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系。著名會計學(xué)教授閻達五先生提出“價值鏈會計可以表述為以價值增值為目的，對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動”;[3]價值鏈會計作為價值鏈管理的重要工具，應(yīng)是一個信息系統(tǒng)，它向其所服務(wù)的對象——企業(yè)管理當(dāng)局提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)價值增值決策所需要的價值信息。這些價值信息是圍繞價值鏈條進行收集、加工和報告的，直接服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局對可控價值鏈條的價值增值活動的決策和控制。價值鏈會計管理是以價值創(chuàng)造最大化為宗旨，按照“鏈”的結(jié)構(gòu)觀來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。因此，應(yīng)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動，實現(xiàn)價值創(chuàng)造系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。價值管理是一個綜合性的管理工具，它既可以深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者(包括企業(yè)股東和債權(quán)人)要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致。

2.經(jīng)濟增加值的沿革

為克服傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，美國SternSteward公司于20世紀90年代提出并實施以經(jīng)濟增加值(EVA：EconomicValueAdded)理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度、新的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)。針對經(jīng)濟增加值，皮得•德魯克認為：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價值的所有方面”;高盛公司認為：“與每股收益、股本回報率或自由現(xiàn)金流等其他傳統(tǒng)的評估方法相比，EVA能更準確地反映經(jīng)濟現(xiàn)實和會計結(jié)果”;所羅門美邦指出：“EVA不僅將管理重點放在為股東創(chuàng)造價值上，還幫助投資人和管理者更好地評價、觀察和理解公司的驅(qū)動因素和破壞因素”。經(jīng)過逐步推廣、發(fā)展，EVA指標(biāo)越來越受到企業(yè)界的關(guān)注與青睞，已廣泛應(yīng)用于全球企業(yè)財務(wù)管理實踐。世界著名的大公司如可口可樂、IBM、通用汽車、西門子公司、沃爾瑪?shù)冉?00多家公司開始使用EVA管理體系。我國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會也于2010年1月1日施行了第22號令，即《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。該辦法將經(jīng)濟增加值指標(biāo)列為對中央企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的基本指標(biāo)之一，并規(guī)定了經(jīng)濟增加值考核細則以及經(jīng)濟增加值指標(biāo)計分。

二、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)績效評估

1.電力企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略考核標(biāo)準

我國電網(wǎng)跨區(qū)域輸電主要依靠500千伏交流和正負500千伏直流，在提高電力輸送能力方面受到技術(shù)、環(huán)保、土地資源等多方面的制約。而特高壓電網(wǎng)能夠適應(yīng)東西2000至3000公里，南北800至2000公里遠距離大容量電力輸送需求，有利于大煤電基地、大水電基地和大型核電站群的開發(fā)和電力外送。在智能電網(wǎng)建設(shè)中，電力企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機遇。經(jīng)濟增加值最大化目標(biāo)滿足價值管理的要求，可以進行量化，具有實際可操作性，因此，經(jīng)濟增加值可以作為電力企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實踐中，可以經(jīng)濟增加值作為衡量財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準，如果EVA≥0，表示企業(yè)獲得的收益能夠補償其成本，能夠達到預(yù)期的目標(biāo);如果EVA<0，則表示所獲收益，入不敷出，沒有完成財務(wù)目標(biāo)。EVA的作用體現(xiàn)在管理和激勵兩方面，側(cè)重于對“結(jié)果”進行評價。

2.電力企業(yè)具有不斷發(fā)展的源動力

以經(jīng)濟增加值作為財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，電力企業(yè)具有不斷發(fā)展的源動力。

(1)做大、做強智能電網(wǎng)主業(yè)。電力企業(yè)應(yīng)以積極建設(shè)智能電網(wǎng)為契機，做大、做強主業(yè)，加快建設(shè)特高壓網(wǎng)架、配電力建設(shè)改造、提升電力互動能力、構(gòu)建全國性電力市場體系，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，在經(jīng)營業(yè)績上更上層樓。

(2)拓展資本觀念，提高管理水平。經(jīng)過一系列重組和主輔分離改革后，電力企業(yè)的權(quán)益資本不再包括個人資本、社會資本，權(quán)益資本基本由國有資本組成，權(quán)益資本與債務(wù)資本一起，共同構(gòu)成了資本成本。使用國有權(quán)益資本，不再是無償?shù)模桥c債務(wù)資本一樣，需要付出代價，并作為考核指標(biāo)，促使企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平，提高資金使用效率。

(3)推動科技創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的互聯(lián)電網(wǎng)相比，智能電網(wǎng)技術(shù)密集型特征更加突出，是實施新的能源戰(zhàn)略和優(yōu)化能源資源配置的重要平臺。其涵蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各環(huán)節(jié)，需要廣泛利用先進的信息和材料等技術(shù)，實現(xiàn)清潔能源的大規(guī)模接入與利用，提高能源利用效率，同時對新能源、新材料、智能裝備、電動汽車、新一代信息產(chǎn)業(yè)，也具有很強的帶動作用。因此，智能電網(wǎng)的建設(shè)，不僅僅是外延式的擴大規(guī)模，更應(yīng)該是內(nèi)涵式的科技創(chuàng)新。科研創(chuàng)新所產(chǎn)生的費用，首先可以獲得稅收上的優(yōu)惠：

一是企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，可以在計算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時加計扣除。具體為：計入當(dāng)期損益未形成無形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費用實際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額;形成無形資產(chǎn)的，按照該無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。

二是符合條件的開發(fā)費用占銷售收入的比例達到規(guī)定要求的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。其次研發(fā)費用也可作為凈營業(yè)利潤的增加項，有利于電力企業(yè)的業(yè)績評價。促進電力企業(yè)進行科研開發(fā)，廣泛發(fā)展、利用先進的信息和材料等技術(shù)，加大科技創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。

(4)綜合業(yè)績評價。平衡計分卡(BSC)在于找出超越傳統(tǒng)以財務(wù)量度為主的績效評價模式，以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行動”而發(fā)展出來的一種全新的組織績效管理方法。[4]在建設(shè)智能電網(wǎng)的總體戰(zhàn)略愿景下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)濟增加值的目標(biāo)，可以和平衡計分卡結(jié)合起來，進一步分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營流程、員工的學(xué)習(xí)成長能力四個方面，涵蓋了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。EVA的作用體現(xiàn)在管理和激勵兩方面，側(cè)重于對“結(jié)果”進行評價，而BSC主要評價企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的效果，側(cè)重于對“過程”進行評價，這樣就共同構(gòu)建了綜合戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。

企業(yè)愿景通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，行動又通過四個維度得以體現(xiàn)(見圖1)，并形成了邏輯嚴密的鏈條：員工通過學(xué)習(xí)與成長維度來提升自身職業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新能力，并積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略考核指標(biāo)的制定與執(zhí)行中，通過增加企業(yè)研發(fā)投入來提高整體科技水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效運轉(zhuǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量并縮短產(chǎn)品周期，這又提升了客戶滿意度以及產(chǎn)品的市場份額，獲得了較高的市場占有率，增強了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。[5]

三、結(jié)論

建設(shè)、發(fā)展智能電網(wǎng)是一個長期性的戰(zhàn)役，企業(yè)分工協(xié)作所處的階段和節(jié)點不同、企業(yè)規(guī)模的差異等，使得電力系統(tǒng)的各個企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險不同，容易與預(yù)定的目標(biāo)產(chǎn)生偏差，同時目標(biāo)本身也需要根據(jù)動態(tài)的環(huán)境進行調(diào)整，因此，重視經(jīng)濟增加值的財務(wù)戰(zhàn)略，也需要關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險管理。總體上，以經(jīng)濟增加值作為電力企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于引導(dǎo)電力企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高運營效率，更加關(guān)注價值創(chuàng)造，全面開展價值管理，建立科學(xué)的價值驅(qū)動型激勵機制和資產(chǎn)管理機制，形成完整的價值管理體系，提高電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

本文作者:葛慎淵        工作單位:華東送變電工程公司