【摘 要】電力在我們當(dāng)代已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一種能源。然而，隨著電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，加之社會主義市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地就必須加強(qiáng)自身的管理。電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制在電力企業(yè)的管理中占有重要作用，所以，對于電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的研究是十分有必要的。本文主要針對電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理的事前、事中、事后分別進(jìn)行了探討，旨在為加強(qiáng)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而提供一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn) 物資供應(yīng) 管理與探討

電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制與電力企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，直接關(guān)系著電力企業(yè)自身的管理。

而我國電力業(yè)在電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制方面雖然有了一定的研究，并且在這方面也取得了一定的成績，但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制方面現(xiàn)有的研究已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。

因此，我國電力企業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的重視和研究，通過不斷的研究，來促進(jìn)電力生產(chǎn)物資供應(yīng)的管理。

1.電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理事前控制

1.1工作人員的配置與管理

人們常說經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是三分技術(shù)七分管理，而決定管理水平高低的是人，擁有高素質(zhì)的管理者隊伍，發(fā)揮好人力資本的效益，是物資管理部門搞好物資供應(yīng)工作的前提。

在供大于求的市場條件下，物資供應(yīng)工作必然成為熱門行業(yè)。在對廠家的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量的保證等方面，管理者有可能因業(yè)務(wù)知識的欠缺，或受自身利益的驅(qū)動，而違背企業(yè)的目標(biāo)，因而相對于其他部門人員的配置。

其崗位職責(zé)要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，基本要做到：第一掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，熟悉相應(yīng)的國家政策和法規(guī)，能熟練運用統(tǒng)計知識%準(zhǔn)確無誤的編制出企業(yè)所需要的各種材料報表，供公司管理層決策;第二要有高度的責(zé)任心，熱愛本職工作、愛崗敬業(yè)。

電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的主體是人，人才是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的根本。

所以，企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制時，首先就要合理的進(jìn)行人才配置，同時制定合理的獎懲機(jī)制，以此來促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的管理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

企業(yè)只有以人為本，有效地配置人才資源，制定合理的激勵約束機(jī)制，才能充分調(diào)動人的積極性，從而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1.2健全物資供應(yīng)管理制度

電力生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)數(shù)量龐大，有的質(zhì)量要求極為嚴(yán)格。在物資供應(yīng)過程中，任何環(huán)節(jié)的疏漏都會造成難以挽回的損失。

企業(yè)應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定和完善嚴(yán)格的管理制度，保證物資供應(yīng)的安全高效性，物資供應(yīng)要遵循質(zhì)量保證原則，安全保證原則和經(jīng)濟(jì)適用原則。

物資在運輸、安裝、調(diào)試和使用過程中要保證人身和財產(chǎn)的絕對安全。在保證物資質(zhì)量的前提下，爭取做到低成本、低價格、低消耗，每種物資的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額。物資采購力求集中，形成批量優(yōu)勢，以保證物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。基層單位不得層層下放物資采購權(quán)，以免流通混亂，經(jīng)營環(huán)節(jié)過多，造成價格上漲。物資部門內(nèi)部實行采購責(zé)任制，誰采購誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

2.電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理事中控制

合同簽訂好后，進(jìn)入合同的執(zhí)行階段。對這一階段的工作可稱為事中控制。首先，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同，建立合同臺帳。分門別類存檔，并利用計算機(jī)進(jìn)行管理，備注好商務(wù)部分和技術(shù)部分的聯(lián)系人，以便有什么問題及時與廠家聯(lián)系，保存好雙方聯(lián)系過的電話記錄。

會議記錄、傳真、承諾分類存入合同檔案以備查找。各項工作一定要有專人負(fù)責(zé)，專人來管理執(zhí)行;其次，貨到后，嚴(yán)格按合同的規(guī)格品種驗貨，會同申請部門、監(jiān)理公司、技術(shù)人員、廠家?guī)追焦餐炇铡懞迷O(shè)備開箱驗收記錄，幾方簽字認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，越快越好。絕不可搞長線戰(zhàn)役，拖延誤事。然后按公司規(guī)定開出發(fā)票，驗收入庫，移交財務(wù)。

應(yīng)注意以下幾點：

(1)驗貨時一定要注意，廠家產(chǎn)品的銘牌是否與供貨合同相符，以免發(fā)生假冒偽劣產(chǎn)品混入。

(2)需要檢驗的產(chǎn)品，在有可能的情況下，要由具有法律效力的部門進(jìn)行抽驗。

此項工作，務(wù)必做好。

(3)對壓力容器、超重設(shè)備，交貨時一定要驗明有關(guān)證件，切不可麻痹大意，造成失誤而遺憾終生。

(4)在辦理入庫時，一定要仔細(xì)核對價格、數(shù)量是否與合同相同，有出入的是否是增補(bǔ)部分，要有依據(jù)可查。

3.電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理事中控制

在工業(yè)企業(yè)中對二級庫的管理尤為重要。有些企業(yè)對此項工作過于放松，在此方面加強(qiáng)監(jiān)督和控制是十分必要的。所謂二級庫，即從公司庫房領(lǐng)出的物資。由領(lǐng)用部門或領(lǐng)用人管理的，放置在車間、班組的設(shè)備，工具等，對出庫的固定資產(chǎn)，要訂立銘牌，注明生產(chǎn)廠家、數(shù)量、規(guī)格、金額、維護(hù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)人、掛在設(shè)備的醒目處、責(zé)任到人、定期維護(hù)保養(yǎng)。物資供應(yīng)部門，定期或不定期地下廠檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與生產(chǎn)廠家或有關(guān)部門盡快解決$對出庫的工具。

首先建立起有本人簽字的工具卡片，由物資供應(yīng)部門定期下到班組核實檢查，如果發(fā)現(xiàn)丟失損壞的，按有關(guān)規(guī)定處理，最為重要的一點是物資供應(yīng)部門一定要對各部門領(lǐng)用的物資仔細(xì)核對。掌握是不是確實用了，有沒有物資的閑置，發(fā)現(xiàn)問題，及時與生產(chǎn)部門聯(lián)系，想辦法利用起來，同時要查明物資閑置的原因，制定相應(yīng)的措施。本文從電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理的事前、事中、事后控制三個面多個角度對該問題進(jìn)行了探索，然而電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制涉及的方面很多、內(nèi)容繁雜，僅僅憑借這幾點來加強(qiáng)電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制，對于企業(yè)的管理與發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，對于電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的研究還需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析。

4.結(jié)語

綜上所述，電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制在電力企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位。然而，我國電力業(yè)在該方面的研究還不夠深入、不夠透徹。因此，為了我國電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制方面的發(fā)展與進(jìn)步，更為了我國電力企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的重視和研究，同時要從電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的多個角度、多個方面進(jìn)行研究和探索，從而研究出更科學(xué)、更有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理控制的方法和措施。

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